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摘要：随着社会经济的发展，带动了建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，在城市建设速度膨胀的今天建筑工程施工中的一些问题也逐渐暴露出来，作为整个工程施工的基础，对施工的管理合理与否已经成为了影响工程质量的最主要的因素。施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。本文对我国工民建工程施工管理中存在的某些问题进行了分析，并针对这些问题，提出了解决的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施。
前言：建筑工程一直以来就是构成我国公共基础建设的重要部分，随着现代经济的快速发展及城市化进程的不断推进，对于建筑工程施工的要求也愈发增高，因此，加强对建筑工程项目施工现场管理是至关重要的。建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。现场施工管理是建筑企业提高施工效率，保证施工质量的重要环节，现场管理是否合理直接影响到建设成本和利润。作为建筑企业最基础的工作――现场施工质量管理，其首要任务就是提高施工质量与效率，通过管理保证所有工序能够有效的进行。只有通过现场精心组织和管理，才能保证每个工作环节有条不紊的进行，保证现场施工管理目标的实现。
一、完善建筑工程的施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。加强对设备、施工方法和员工的管理，可以有效地减少事故的发生。 而工程的施工质量又依靠施工现场管理才能保证。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，要保证工程的质量、缩短工期、降低成本，提高建筑企业在建筑市场上的竞争力，就必须要加强工程的现场施工管理。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。
二、现场施工管理所存在的问题
1. 关于施工人员的问题
任何一个建筑工程的施工现场一般都具有劳动密集性，投入的劳动力巨大，所以对于人员难以实现全面的控制，其中施工人员的文化水平是主要的原因，建筑市场上的建筑工人主要来自农村，文化水平普遍不高，这些工人普遍只有初中文化水平甚至以下，即使有少部分的人具有高中学历，但是由于时间和在学校没有认真对待学习等原因，其水平也只相当于初中，首先是他们难以接受和掌握施工技术，影响工程质量，另外就是纪律松弛，难以管理。有部分企业管理不严格，规章制度没有得到有力的执行，对员工上岗前的培训没有做到位或者直接没有培训。在实践中，因为施工人员违规操作导致的事故屡屡发生。
2.建筑材料管理不规范。
在建筑施工过程中往往需要很多不同种类的建筑材料，假如在施工现场没有一个规范化、科学合理的材料管理方式的话，就会造成建筑材料的各种浪费，增加施工项目的所需资金，提高了工程的造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了合理利用建筑材料资源，杜绝施工过程中出现的不法交易，在施工现场必须要有一个全面、科学、合理的建筑材料管理制度，对建筑材料的采购、堆放以及发放的各个环节进行高效的管理，才能够令施工项目顺利且快速地进行。
3.资料管理意识不足
建筑工程是一个相对完整的系统，在对其进行优化管理时对施工资料的管理经常被忽视。从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视，从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没有做好资料的管理工作，只在上级单位进行检查的时候，进行临时的补充应付，或者在工程完工的时候才开始对资料进行补齐。资料成为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容，这样使得施工中的资料变成了形式上的东西，严重脱离了实践，不能起到对工程的指导作用，以致于对施工的管理只能按照经验推测，不能按照原定的计划来施行。
三、建筑工程施工管理策略分析
1. 搞好对人员的管理
人是工程建设的主导并直接参与工程的建设，组织、指挥和操作着整个工程。加强对人员的管理，。加强员工的教育工作，对他们进行思想上和道德上的培训，树立主人翁的观念，提高人的素质，可以有效地避免人为的失误。 首先是现场施工的管理人员的管理，管理人员是工程的管理者，必须熟悉工程的各个细节和合同要求，认真研究施工图纸，合理的规划施工方案，最大限度的去优化每一道工序，同时确保每一个项目都能认真的落实到位。施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明， 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。让直接参与施工的工人掌握施工的技术和规范，在施工中按照要求规范施工，保证安全生产和工程的质量。
2.加强施工现场材料的管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。材料员要严格进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。在材料的使用发放环节，需要就材料使用开展跟踪调查工作，核清施工中材料的具体用量，每一次均严格参照施工进度进行材料下发，避免材料出现无辜丢失浪费的情况。同时对于进场材料应明确进行登记造册，并定期进行库存材料整理清点，对于易发生燃烧及潮湿的材料做出相应的保护措施。
3.加强对资料的管理
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。要尽快走向正规化、标准化。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
结束语 ：
建筑工程施工现场管理对于工程的安全施工、工程项目的管理具有非常重要的意义，同时对于建筑施工企业的形象也有重要的意义。这项工作较为具体和繁琐，需要在管理工作中更为细致，不断研究和开发新技术，增加施工管理策略的发展，只有这样才能有效的保证工程的质量，加强对施工的质量控制。
参考文献：
[1]高淑荣.赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010.
[2]马虎臣.建筑工程质量监督与控制[M].北京：中国建筑出版社
[3]林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程.
论文作者:拜军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 建筑论文; 资料论文; 《防护工程》2017年第22期论文;