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摘要：建筑工程的现代化体现着一个国家的现代化程度，建筑能够作为国家发展的一大保障，建筑工程的发展，实际上也是一部人类发展的史书，建筑建设的出现，建筑不断朝着现代化变化。建筑工程管理不断朝着现代化与精细化发展，实际上是由我国目前的需求所影响的。精细化的建筑管理是建筑现代化的基础，这就要求我国建筑部门要建立起一套科学有效的管理体系，促进我国建筑的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1 现代化管理与精细化建设探析
1.1 内涵探析
所谓的现代化管理与精细化建设，其实是我国建筑事业发展到一定水平的产物，该模式明确了管理工作的重要价值，涵盖了工程监测、设备检修、技术革新等要素。而精细化建设则实现了对施工各个环节的统筹安排，包括前期规划、中期建设以及后期验收，避免了不必要的人力、物力、财力损耗，实现了项目设计与建造价值的最大化。
1.2 价值探析
该模式的有效应用：①有利于相关施工人员、技术人员以及管理人员，在第一时间了解到各种设备的实际运行状况，从而做到未雨绸缪，避免问题的扩大化发展。②有利于技术人员设定相应的工程标准，从而确保工程作用的有效发挥。③相关管理者可以适时的调整工程预备设备中同实际建设需求不相符合的部分，实现管理工作开展与实际建设需求的有效对接，确保工程始终可以处于较为先进的建设行列。
2 建筑工程现代化管理和精细化建设的思路
一是明确建筑工程的管理与建设理念，贯彻可持续发展的道路，坚持科学发展观指导，综合考虑建筑工程建设与管理中的经济效益和社会效益。二是精细化建设与现代化管理都要贯彻以人为本的理念，提高人们的建筑工程建设质量意识，这样才能够保障建筑工程能够高效、安全、效率的运行，并且与社会经济发展相互协调。三是在精细化、现代化建设过程中必须要制定完善的管理体系，从而推动制度建设工作，并采用现代化管理手段，从而推动我国建筑工程改革进程。对于建筑工程建设与管理工作来说，最终的目标就是实现建筑行业的现代化改革进程。其具体目标是进一步推动并完善管理体系工作，从而实现建筑工程的精细化管理模式。
3 建筑工程管理的现代化和精细化分析
3.1 建立工程管理系统
建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此，建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术，更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足，相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。
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3.2 落实质量和安全
促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决[5]。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性。
3.3 控制进度
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、对数字化构件进行加工、对场地布置进行合理监控、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。
3.4 管理系统与队伍建设
在建设现代化与精细化的建筑工程时，需要创建一个较为完善的支持系统，具体需要囊括了解国家的法规政策的人才，并且工程管理人员的专业技能水平要扎实可靠，这样才能够提供更优的决策方案。组建一批高素质高水平的专业技术人才对于建筑工程管理的现代化与精细化是必不可少的人才保证。建筑部门应该要加大培养高素质管理人才的力度，定期举行继续教育，让管理人员与时代紧密结合，学习当代最为先进的技术。不仅如此，还可以积极引进高素质的技术人员，提高工作人员的总体技能水平，并制定一套激励制度，提高工作人员对于工作的热情度。实现建筑工程精细化与现代化的管理，并不断提高建筑工程管理人员的专业素质，能够大大提升建筑工程在规避自然灾害中的作用。因此，我们应该要重视建筑工程的管理工作，加大对建筑工程建设的资金投入力度，及时更新先进设备。在进行建筑工程规划管理时，一切都应该要以实际为基准，与各相关部门紧密联合，再结合现代化技术，真正实现我国建筑工程管理的现代化与精细化建设。
综上所述，作为与人们生产效率与生活质量息息相关的一项基础设施，建筑工程的规划、设计与建造工作，得到了各个领域主体的广泛关注，其管理工作的实际开展状况如何，在很大程度上影响着我国经济的发展水平。相关主体应当从建立工程管理系统、落实质量和安全、控制进度以及建设管理系统与队伍等层面入手，不断改进自己的工作，实现工作开展与项目建设实际需求的有效对接，助力我国建筑工程的高质、高效建设，使其更好地服务于广大人民的生产、生活。
参考文献
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[2]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.
[3]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].住宅与房地产，2017（18）：151.
[4]周文进.精细化管理在建筑工程建设中的应用研究[J].建材与装饰，2017（12）：60-61.
论文作者:黄榆翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;