摘要：电网的发展主要是为了满足人们的电能需求，而随着电气化程度日渐提高，人们对电网的供电要求也逐渐提高。在这样的情况下，为 了实现稳定、安全的供电，就需要进行电力系统改革。在电力系统改革中，电网技改大修是非常有效的途径之一，通过技改大修，可以更换 陈旧的设备、材料等，从而促使电网内部构造能够焕然一新。因此，有效落实电网技改大
关键词：电网技改大修；项目管理；重要性；管理对策
前言：
近些年来，为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的力度，资金的年投入量明显提高，每年的 技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在不断增加，任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术，采用科学的管理方式， 在管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提 高。
1电网技改大修项目管理的意义
随着社会对电能需求的增加，传统的电力系统结构出现了滞后性，已经不能满足社会的用电需求[1]。在这样的情况下，对电网进行改革，开 展技改大修工作是非常有意义的。通过技改大修工作的落实，电网内部冗杂的结构可以得到精简，原有落后的电力技术、电力设备等会被淘 汰，如此一来，国家电网公司的供电水平就会得到提升，在稳定供电的基础上，公司所能获取的经济效益增加，对社会的服务业会更加全面 。所以说，落实电网技改大修工作是非常有意义的。
在电力行业改革中，电网改进是极为关键的步骤，而随着电网的不断完善，技改大修项目计划被提出。在对这一计划进行分析后可以确定， 这一计划的可行性价值较高，若是有效地完成技改大修项目计划，那么电网的应用效果将会更加突出，电力行业的发展将会步入新时代。因 此，在电网不断完善的情况下，开展电网技改大修项目管理工作是非常有必要的，通过这一管理工作，可以保证技改大修项目的落实效果， 这样更有助于新技术、新设备的应用，为电网的稳定供电提供帮助。
2电网技改大修项目管理工作开展的对策
2.1做好立项管理
电网技改大修项目的开展与诸多内容有所关联，所以为了保证技改大修项目的有效性，就需要对这一项目进行全过程的管理。在电网技改大 修项目管理工作中，首先应从立项入手进行管理[2]。在立项中，应采用现代化的信息技术，采用分层的方法来设置项目库，以此来提升立项 管理水平。在分层设置项目库中，应按照以下层次进行：第一层是项目类型以及负责单位。在进行立项过程中，需要先对变电站以及输变电 线路的改造名称以及负责单位进行确定，这样后期的管理工作会更加的简单。第二层是项目资金以及启动时间。在立项过程中，需要对电网 技改大修项目计划启动的时间以及所需要耗费的资金进行确定，若是资金紧缺无法及时开展项目计划，可以将计划启动时间延后，这样可以 避免重复立项的麻烦。第三层是线路已改造、计划改造以及未改造内容。在立项过程中，电网中的输电线路目前的状态是非常重要的信息， 需要在立项中调查清楚线路是属于已改造、计划改造以及未改造哪一部分，将每一条线路信息清楚的登记出来，这样有助于避免重复立项现 象的出现。第四层是项目整体情况的统计。电网技改大修项目在开展过程中，项目计划实行速度、资金耗费等内容都是极为关键的管理内容 ，因此在立项的第四层中，应对这些内容进行重点关注，以此来提高立项审查工作的开展效率。
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2.2以大数据分层级集成为支撑
数据库的信息搜集离不开大数据支撑，需要倾听各层级的声音，地市供电公司除在省公司和基层项目建管单位之间做好上传下达工作外，还 应从下至上逐级调研、取数，完善数据库信息，以获得对项目管理最有用的数据信息[3]。如规章制度库除国网公司、省网公司的企业规定文 件外，还应充分收集国家、地方、行业相关法律法规，容纳地市、县级供电公司根据自身管理实践制定的内部管理办法。将所有规章制度逐 级归类后，按照重要程度编码排序录入数据库，作为项目执行最有力的指导纲领。在典型经验库的完善过程中，也离不开总部、省公司的指 导意见和基层单位的合理化建议，需要将各渠道大量的先进经验、指导方案、缺陷分析等整理成详细文字信息，编入数据库。
2.3做好项目招标管理
电网技改大修的内容十分地复杂，而且对项目施工质量的要求较高，因此为了确保项目的实施效果，就应在选择电网技改大修施工单位过程 中，采用招标的方式。为了保证项目招标的科学性，就应做好项目招标管理工作。在招标管理中，应对招标进行等级划分，将其分为专家层 、管理层以及决策层。三个层次的人员成分构成、数量构成以及权利构成是不同的。在专家层中，与技改大修项目有关的工程技术人员、物 资调度人员等是必须要存在的，这些人员是执行电网技改大修项目计划的主体，所以这部分人员具有一定的发言权，更能够从实际问题出发 选择合适的招标单位。在管理层，管理人员是主体，管理机构存在的主要意义就是对专家层进行监督，对招标单位进行资格审查。管理层所 收集的资料信息，最终分析出的结果，对招标结果有着重要的影响，因此在项目招标管理中，应适当地削弱这一层次的权利，使这一层次管 理人员能够公正、公平的发言。在决策层，电力企业领导是主体，企业领导看待问题的角度更加全面，眼光更加长远，所以决策层在进行招 标决策中，应综合前两个层次的建议，然后结合自己的想法，从中选择最适合的单位。
2.4构建实时管理平台
五大数据库完成信息搜集并初具规模后，需要选取高效的数据库软件，对数据进行关联集成和管理。基于目前地市供电公司的人员水平和基 层单位的应用能力，项目管理数据库应选取面向对象的成熟软件，如Access、FoxPro、mySQL等。地市供电公司可根据自身业务的实际需求， 选取合适的数据库管理软件，完成信息集成、共享。在数据库软件的应用过程中，应重视相应模块功能与技改大修项目的契合度，从基础上 保障对各项目信息分类处理的有效性，实现规范化、标准化的数据管理流程。同时，数据库软件应用应具备一定的可拓展性与良好的交互性 ，能够适应未来一段时间内的技改大修需求，保证管理平台的整体易用性。
2.5做好项目实施管理
在电网技改大修项目管理中，项目实施环节的管理工作是最为重要的，在开展此环节管理工作中，管理人员应从项目实施初期开始，将管理 工作贯穿到项目竣工，在这期间，需要对所有的内容进行综合管理。在综合管理中，因为管理精力有限，所以管理部门可以从中找出管理重 点，实行集中管理，侧重管理，在保证管理效果的基础上，节约人力、物力资源，实现为电网技改大修项目保驾护航的目标，使这一项目可 以顺利的走到最后。
总结：
电力工程生产技改大修作为电网技术更新、设备完善整治的最有效方式，是未来国家电网长期重视的一项核心工作；生产技改大修项目的实 施管理的提升，在地市供电公司也一直是一项常抓不懈的重要任务。基于数据库的电力工程生产技改大修项目管理方法，不仅能有效解决项 目管理目前存在的主要问题，而且便于地市供电公司在不断的实践中打造优秀的项目团队、完善项目全流程管理、建立项目精益管理的长效 机制，是一项降本增效的重大举措。
参考文献：
[1]江林.电网企业技改大修工程精益化管理探析[J].设备管理与维修，2017（19）：22-24.
[2]朱瑾.电网大修技改项目管理模式的创新研究[J].山东工业技术，2017（20）：166.
[3]沈润夏，余秦军，江来.基于数据库的电网技改大修管理模式探索[J].中国高新技术企业，2017（02）：132-133.
论文作者:曾娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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