摘要：为了适应现阶段建筑工程的工作要求，进行现场施工管理体系的健全是必要的，现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理
引言
近年来，我国建筑工程现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等诸多问题。这些问题大都由于建筑工程工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。
1建筑工程现场施工管理中存在的问题
1.1材料管理不当
建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：（1）料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；（2）没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；（3）没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；（4）乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；（5）没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
1.2施工管理不够严谨
在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。
1.3工程现场管理人员整体素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：（1）部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。
2加强建筑工程现场施工管理的策略
建筑工程的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。
2.1加强建筑工程现场施工的质量控制
建筑工程现场施工的质量控制也是工程的一项重要工作。对建筑工程的现场施工进行质量管理不仅能实时掌控施工情况，还能及时了解到施工管理人员以及各岗位工作人员的工作情况。建筑工程质量的控制，不仅体现在工程完工后对整体质量的检查，更应该注重施工过程中对质量的控制。现场施工过程中的质量能反映出施工人员的工作态度和管理人员的管理效果。因此，为达到高质高效的建设目标，激发工作人员的责任意识和工作热情，提高施工管理工作效率，必须要加强建筑工程现场施工的质量控制，这样不仅能保证工程施工顺利进行，还强有力保障了建筑工程的总体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提高管理人员的素质
建筑工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以，自身的施工管理质量和技术水平直接影响工程施工质量。因此，提高施工现场管理人员整体素质是提高施工管理质量是的最直接有效的途径。为了有效提高施工项目管理人员的整体素质，施工管理人员需要具备充分的安全意识和质量意识，明确施工管理的基本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
2.3完善管理责任制度
建筑工程企业要努力完善相关的责任管理制度，将建筑工程施工管理责任落实到个人，可通过考核制度监督和管理各岗位，并制定相应的奖惩制度，激励施工人员的工作热情。完善的责任管理制度有利于对各岗位进行管理，也能进一步保障施工质量。建筑工程企业要定期进行培训，对工作人员进行明确的和分配，让各岗位的每一位工作人员都能明确自己的职责所在，将责任落实到每一个人身上，并进行一一记录和考核。实行施工管理责任制，不仅能调动员工的积极性，还能提高建筑工程的施工效率，保障建筑工程的施工质量与安全。
2.4加强材料管理
建筑工程施工过程中所用的料具是建筑工程的物质基础，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：（1）清楚影响建筑工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；（2）详细掌握建筑工程中各种施工的供应方式；（3）明确施工所需的管理目标；（4）加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。
2.5抓好施工的进度和质量
工程进度是指按照工程施工前所制定计划执行。但在实际施工时，工程施工现场情况多变，会有不可预计的问题发生，影响施工进度。如天气情况、材料供应及设计变更等，这些因素都会导致工程进度减慢。因此，在执行工程进度计划时，不能一味地的按计划进行，要根据实际情况对进度进行适当调整。严格按照国家规范和标准来进行是决定施工质量好坏的重要因素，应当严格要求每一道工序，避免偷工减料，努力控制好工程的质量。
2.6加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
3结束语
总而言之，建筑工程现场管理工作是建筑工程中极为关键的重要组成部分，必须对建筑工程现场管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除建筑工程的各种干扰与隐患。
参考文献：
[1] 王鑫云.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建筑与装饰，2016（3）
[2] 王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）
[3] 丁瑞红.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（18）
[4] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）
[5] 瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].科技传播，2016（03）
论文作者:李方由
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第17期论文;