摘要：社会经济水平不断发展，人们的生产生活水平也在不断提升。在日常生活中对于店里的需求日渐增多，在电力生产工作中，安全生产是最为关键的一点。目前我国电力生产安全管理中存在着很多的不足，这些不足会对整个电力行业产生不良影响，对电力生产效率也有不利影响，还会影响管理质量的提升，所以我们要重视这类问题，结合相应的措施保证电力安全管理得到有效提升。
关键词：电力生产；安全生产；问题；解决策略
引言
电力企业生产中的生产安全是电力企业过程中的诸多因素综合作用下的结果。近些年以来，随着我国管理的越来越好，电力安全生产逐渐进入了一个非常良好的环境。但是在安全生产的管理工作上依然存在着许多的问题，我门要对这些问题进行详细的分析并且加以解决。
1电力生产管理的现状
1.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
1.2缺乏风险识别能力
一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判断。
1.3忽视安全生产软管理
一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。
1.4不能依照安全规定生产
根据目前电力安全生产工作现状来看，很多之前制定的规章制度并没有完全落实到工作生产中，这样就会引发一些安全生产事故。探究这一现象的根本原因主要有以下几方面，一是员工认为自己本身很了解工作操作的规章制度，但是在实际工作过程中不按照规定操作会加快工作效率，所以就会有侥幸心理不按照要求工作；再有就是一部分工作人员并不能完全掌握并理解规章制度，在实际工作中不知道如何规范操作，这也是产生安全事故的原因之一。
1.5设备管理方法欠缺科学性
在电力生产工作中，很多安全问题的出现和设备的管理也有关系。一些电力生产企业并没有完善的电力设备管理制度，例如一些农村供电单位会使用一些质量不过关的小型器材，这些器材的用电量并没有被考虑到管理内容中，这样就会出现严重的安全生产问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再有一些日常的生产设备因为长时间使用会有一定的损耗，但是管理人员却不够重视，不能做到及时检修维护，所以会影响整个电力生产工作的安全性。
2电力生产安全管理的提升措施
2.1强化员工责任意识
电力工作人员要提高自身的安全生产意识，要将安全放在第一位。电力企业要定期不定期对员工展开安全教育，及时进行测评考核，保证有完善的管理制度配合生产，可以通过奖惩机制的设立规范员工的行为，可以奖励长期稳定安全生产的工人。只有员工明确自身的责任意识，才能够实现管理措施的发展。
2.2规范电力安全生产管理
在电力企业的实际工作过程中，要重视规范安全管理工作，要从内部入手强化安全管理的监督体系，保证工作人员能够充分发挥个人的岗位职责，进一步提升生产水平。特别要关注电力生产中的高危职业，保证一线工作人员的安全性，要通过高标准严要求提升管理人员和一线工作人员的交流，实现政策的有效落实。
2.3落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
2.4提高员工工作积极性
日常管理工作中我们要重点关注一线员工，特别是其工作的安全性。要在实际生产工作中落实以人为本的思想，提高员工工作的积极性，保证员工能够在严格遵守操作要求的前提下完成工作内容。领导要从自身做起，为一线员工树立榜样，第一时间解决一线员工的工作难题和思想困惑，要给予其更多的关心和关注，帮助困难员工，让员工能够全身心的投入到工作中。
2.5强化设备管理
之前我们明确了设备管理和安全生产的关系，如果不能严格规范设备管理，那么不管员工怎样按规范操作也不能完全杜绝安全事故。所以要重视对设备的规范化管理，及时发现设备问题并检修，特别是在供电工作中要保证设备的安全性。及时更换老化设备，随时检修，配合严格的审查制度，实现生产的安全高效。
结语
通过对现如今的生产状况分析，电力安全生产对于整个工作的系统性有极高的要求，现在工作中存在的不足我们要重点关注，要强化生产质量和效率，就要提高安全意识，将安全生产作为第一工作要点来抓。要从员工入手，提高意识，重点监督，落实制度，提升其职业道德和工作能力，避免意外事故的出现。管理者要以身作则，完善管理方法，真正实现电力安全生产工作效率的提升。
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论文作者:周超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
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