摘要：“三基”工作作为企业的立身之本、发展之源以及腾飞之翼，是新形势下油田实现强基础、谋发展、创效益的一项重要工作。中原油田油公司体制机制完成转换后，企业改革与发展面对的内外部条件和环境发生了深刻变化，这就给“三基”工作赋予了新的内涵。同时，对基层党组织如何更好地融入、引导、服务好“三基”工作提出了新的要求，需要我们在实践中不断的摸索。
关键词：三基 实践 班组 创新
一、党组织与“三基”工作融合开展的实践意义
基层建设作为“三基”工作的重要组成部分，能否充分发挥党组织思想引导、组织协调、服务指导作用，积极融入“三基”工作，对“三基”的落实效果至关重要。可以说，两者相辅相成、相互支撑。
（一）“三基”工作体现以人为本的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。基础管理，强调以人的责任心为根本，着重抓好员工的思想，依靠员工高度的主人翁责任感，加强日常管理工作；基本素质，强调员工立足岗位，做到人人技术能力过得硬、过的去、拿得下；基层建设，强调基层党支部的核心作用，依靠组织的力量凝聚人、调动人的主动性和创造性。
（二）“三基”工作体现严细实的工作作风。以严细实的工作作风抓基层、打基础、强管理，是中国石化近年以来的重要任务和基本底色。在中国石化弘扬石油石化优良传统报告会上，王玉普同志强调：“路怎么走、事怎么干，石油人有自己的回答，那就是要严细实，要过得硬，要经得起实践检查。”这种求真务实的精神，对今后中原油田的开发建设有着重要的指导作用。
（三）“三基”工作体现全员参与的理念引导。尊重员工的主人翁地位，依靠员工治理企业、经营企业和管好企业，是新形势下企业管理的一个重要特征。全员参与是提高“三基”工作执行力的有效手段和保障，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工积极参与，不被他们所接受和认可，无论如何也达不到理想的效果。
（四）“三基”工作体现基层建设的组织需要。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，紧紧抓住基层两个文明建设的主要矛盾，回答了在基层建设中谁来抓、抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作的组织需要还表现在党组织工作和“三基”工作之间具有的内在联系上，它们在实践中相互作用，共同促进了企业基层建设的全面发展。
二、创新“三基”工作的基本做法。
（一）加强企业文化，加注发展润滑剂
1.更新观念，打造进取之家。
采油六厂党委因势利导，结合生产经营实际，给职工讲清形势，讲明生产成本控制过程中的可控环节，确保每一项施工措施都能有效益。寒冬期内部市场工作量锐减，采油六厂职工来到外部市场开拓生存空间。面对恶劣的外部环境和严格的工作标准，部分职工思想出现波动，为帮助外闯职工调整好心态，采油六厂党委组织倒休职工举办外闯市场职工报告会，谈体会、鼓士气，使转变观念、从严管理、全力开拓外部市场的理念成为所有干部职工的共识。
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2.真情关爱，建设和谐之家。
采油六厂党委坚持寒冬期多做暖心事，使外闯职工深切感受到了组织的关怀。结合困难、单亲、外闯市场等特殊家庭实际，采油六厂党委通过精准帮扶“结对子”，以“一对一”“多对一”形式，开展工会“爱心卡”帮扶、“情系外闯•牵手服务”等志愿服务活动，主动为辖区困难家庭、孤寡老人、外闯市场“空巢”家庭提供义诊和便民服务292次，志愿者义务劳动139次。为健全职工合理诉求渠道，制订了职工诉求动态管理制度，基层队干部与班组长、班组长与职工逐级谈心，及时发现和帮助一线职工解决工作和生活中遇到的问题。截至目前，已累计处理职工各类诉求190余项，向上级部门反映并协调解决问题32项。
3.搭建平台，营造安全之家。
为探索新形势下安全教育、安全管理的新方法、新途径，采油六厂党委从培育安全亲情文化入手，把亲情融入安全管理工作中。在职工宿舍区域悬挂亲人安全寄语，让职工上下班时会想到父母妻儿的笑脸和温馨话语，提醒自己铭记亲情，牢记安全，自觉把“我要安全”的理念融入工作之中。通过撰写亲人安全寄语，让职工时刻牢记家人对自己的嘱咐、叮咛、规劝与期盼，从而将亲情与安全紧密融合，用亲情的力量不断强化安全意识，提高了职工“我要安全”的自觉性和主动性。
（二）增强创新意识，激发发展新动力
1.加强培训，建设学习型班组。
增强职工的业务技能水平，是提高班组经济效益的手段。采油六厂实行全员培训，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在抓职工培训上有针对性地组织开展了岗前培训、岗位练兵、预案演练等多种形式的学习。同时，也在改变培训工作中那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面。
2.积极创新，建设创新型班组。
创新是班组发展的动力。采油六厂依托胡彦兵、许克新学习创新工作室这一平台，以“聚力攻关，热心带徒，共同提高”为理念，为职工搭建互相学习、合力创新、共同提高的平台。以“难点发布、点题攻关”为载体，采油六厂党委将党建管理与群众性经济技术创新创效相结合，面向机关科室、科研部门、基层班组，征集制约生产经营管理、操作管理、油料消耗等难题，引导干部职工“点题攻关”，先后完成难题破解95个，促进了生产经营水平的稳步提升。
3.严细考核，建立效益型班组。
作为油田率先完成油公司体制建设的单位，在内部用工人数减少，又面临油市“寒冬期”的情况下，如何进一步提高效率和效益？采油六厂实行“价值加分管理”考核，对每项工作进行价值量化、加分考核，真正体现出考核的差异化、动态化、即时化，做到“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”，激发了全员提质增效、创新创效的内生动力，形成了油公司模式下基层管理的高效激励机制。
作者简介：
王新令，男，37岁，工程师，中原油田分公司采油六厂准备大队党总支副书记。
论文作者:王新令
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：工作论文; 职工论文; 三基论文; 班组论文; 基层建设论文; 党委论文; 基层论文; 《基层建设》2016年第33期论文;