枣庄矿业集团信诚设计研究有限责任公司 山东省枣庄市 277100
摘要：一个企业所开展的任何工程项目，要想获得较好的经济收益，那么必须要对项目的成本内容进行管理，在这个过程中，工程的经济分析内容，有着至关重要的作用，其为实现成本管理的目标，打下了坚实的基础。通过实际的调查，本文将对工程经济分析和项目成本管理的关系，实现过程进行全面的叙述，希望能为相关工作人员，起到一些参考的作用。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本核算
一、工程经济分析和项目成本管理的关系
展开项目成本管理的工作，主要目的是实施成本的预算计划，其过程主要是运用工程的经济分析、定量分析等较为科学性的方法，来对如何在工程项目中，利用最少资金来获取最大收益的问题进行解决。在项目的成本管理中，通过利用工程经济分析的内容，能够帮助项目的领导者，做出最为明确的施工选择，确保所投入的施工资金，能够得到全面的发挥，并在此基础上，取得合理的施工质量，将经济收益的内容最大化，这样能够减少工程项目施工中的各项开支成本，为企业的持续性发展打下基础。
二、目前项目成本管理中存在的问题
在企业成本管理中，项目部门没有自主进行成本管理的措施，往往需要企业安排之后，才会进行成本核算。想要有效优化成本，项目部必须要先算后做，但目前很多企业都存在先做后算和边做边算的情况。另外一些企业项目部还存在与其他部门工作脱节的清欢，导致财务、合同、计划等都无法完善实施。工作人员素质和专业水平也是影响项目成本管理的重要因素，主要是由于企业内部缺乏素质高、能力强、专业知识全面的人才，导致无法良好实现成本管理。
建筑企业施工项目需要应用到大量的施工材料和施工设备，施工材料作为工程造价最昂贵的部分，如果其存在管理不严和浪费现象，将会直接影响该工程项目的盈利。另外在施工过程中，对施工设备没有进行完善的维护，会缩短施工设备的使用寿命，影响建筑企业的经济效益。
三、当下项目成本管理中存在的主要问题
3.1参建人员的素质有待加强
在调查中发现，一些具备施工管理经验的参建员工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到专业知识，以及相关文化内容的制约，这些人员在理论水平上要落后于那些专职的大学生，但是在经验内容上，那些大学生有暴露出了局限性。在项目的成本管理中，将理论知识和实际经验能够结合到一处来进行工作的复合型人才不足。同时，有些项目没有进行责任制的划分，对于目标成本，也缺乏合理的分解，这就使得一些责任落实不到个人的身上，对于项目参建人员的积极性，存在着一定的负面影响。
3.2成本管理的意识有些薄弱
在对项目的成本内容进行管理时，企业需要负责的内容，项目部需要负责的内容，没有一个明确的指示。进过在工作中，企业领导多是要求项目部要做到先算后做的工作形式，但是在实际中，多是工作展开后再进行计算，或者是一边工作一边计算。尽管有些项目部也配置了相应的预算工作人员，但是责任缺乏落实，很多工作内容都未能到位，像财务、材料、统筹等部门的工作未能进行及时的衔接，有预算，无核算，很多项目缺乏一个较为客观的经济比较，没有具体建议与措施，及时能够从报告中明白项目的盈亏情况，但是对于项目盈亏的原因还缺乏足够的深入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3材料使用的情况存在浪费
在整个的工程造价中，材料费用要占到三分之二，所以材料费用对于整个工程的盈亏，有着最为直接的影响。当下，有些项目部没有严格遵循相关的领料规定，从仓库中领料的数量过多，并且余料的情况也未能明确，这就造成了用料的浪费，甚至是出现失窃的情况。针对那些包工不包料的施工情形，以上所说的问题更为严重。一些常规机械的磨损也较为严重，小型的手动工具更是不被注意，使用也不按照规定内容进行，有时还会发生有借无还的问题。对于下料的内容，没有进行精确的计算，导致损耗率超出常规；在钢材的看管上，没有设置专职的岗位，导致遗失、失窃的问题常有发生。最后，造成这些问题的主要原因就是责任未能落实到个人的身上，这也是造成项目成本增加的主要原因。
四、在项目成本管理中实施工程经济分析的措施
在工程项目的投标阶段，工程经济分析需要综合工程项目的实际情况，结合招标文件及其他相关材料进行分析，将最终的分析结果和对工程项目的成本预测以书面报告的形式展现，从而为工程项目管理者和投资者提供投标决策依据。在工程项目施工方案选择阶段，工程经济分析需要全面利用施工图纸、施工方案及其他相关材料，在经济经济分析比较和技术分析比较之后，选择安全性高、成本合理、可行性强的施工方案，在此过程中首先要确定目标，然而针对所有能够达到项目目标的方案进行分析比较，最终通过比较结果进行施工方案的选择。在工程项目施工阶段内，工程经济分析需要结合施工预算、劳动力费用保准、施工材料费用标准等，与该工程项目实际施工阶段所产生的成本消耗做好对比，并进行成本的优化。在最后竣工验收交付阶段以及工程项目维护保修阶段，工程经济分析需要针对该阶段所产生的费用与维护费用进行优化，达到降低成本的目的。
建筑企业在启动一项工程项目时，必须具有充足的投资活动和资金才能够确保该工程项目可以实施，而在当前市场竞争压力越来越大的环境下，项目投资者需要依靠工程经济分析来为投资目标提供决策依据，确保该工程项目能够获得较高的经济效益，为投资者带来经济利益。即项目投资者首先要以技术知识进行工程进行工程项目的分析，通过全面寻找所有合理的技术方案作为最终的决策方案目标，然后在利用经济知识进行各类方案的分析，从而合理选择出经济成本最低且能够符合该工程项目完成的实施方案。
五、发挥工程经济分析效果的措施
在工程项目成本管理中应用工程经济分析能够有效保障成本的优化，但为了工程经济分析还能够有效为项目成本管理提高可靠性和准确性，确保项目工程管理能够更加真实反映出该工程项目在全面完成后的效果，工程经济分析还要从以下几点进行加强。
建筑企业应当注重将经济效益作为各项项目决策的主要依据，即当工程项目出现各类矛盾问题，且该矛盾主要集中在经济方面，此时建筑企业需要将提高经济效益作为最高目标，通过工程经济分析决定矛盾的解决方案。同时建筑企业在进行项目管理时，除了需要考虑劳动力、材料费用等实际成本外，还需要注重投入资金的时间价值因素。在选择施工方案阶段，建筑企业需要将所有可行的方案进行合理的比较，在比较阶段必须保障所有参与比较的指标具有统一性，让工程项目成本管理具有可比性。最后建筑企业需要结合经济知识进行项目成本管理的分析，提高项目成本管理的可靠性。工程经济分析在工程项目成本管理中应用，能够为工程项目中的各项决策提供合理的依据，即需要需要认识到工程项目的问题和最终目标，并通过收集相关文件和资料，确定多种实施方案，并通过技术比较分析和经济比较分析之后，最终确定最好的实施方案。
结束语：
随着我国市场经济环境的变化，建筑企业想要更进一步提高经济效益，必须注重项目成本管理，而为了提高项目成本管理的可靠性和准确性，则需要在其中应用工程经济分析。工程经济分析在项目成本管理中应用能够有效提升建筑企业管理水平、降低项目成本、提高企业核心进竞争力，从而促进建筑企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]翁丹丹.工程经济分析在施工项目成本控制中的应用.中国城市经济，2012，03：203.
[2]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究――基于中铁二局的案例分析.南开管理评论，2012，01：102-112.
[3]李丰.信息技术在工程项目成本管理中的应用研究.广东土木与建筑，2012，03：43-45+58.
论文作者:张群
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：项目论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 经济分析论文; 工程论文; 企业论文; 成本论文; 《防护工程》2019年第4期论文;