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摘要：随着我国城市建设的发展，对于市政公用工程的施工质量安全水平也引起了人民的广泛重视。文章主要分析了市政公用工程施工现场管理措施，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
市政公用工程的建设质量与整个城市的发展息息相关，只有确保市政工程建设的稳步推进，才能为城市的进一步发展提供保障。因此做好现场施工管理工作，可以保障市政公用工程的质量。现场施工管理工作要求严格并且复杂，涉及范围广，这就会在很大程度上增加管理难度。要提高对市政公用工程现场施工管理的重视程度，制定出科学合理的管理方案和策略，实现对工程全方面的管理工作，保障市政公用工程的安全性及其合理化使用。
1 市政公用工程的特点
1.1管理难度高
市政公用工程面向于全体市民，其大多为人民所服务，多为所在城市的重点、面子工程，主要由政府来集资建立。但是很多政府部门急于求成，往往是先进行建设苒立项，很多时候建设资金没有完全落实就开始开工建设，这样直接导致了工程的质量问题，最终使得无法按工期交货。
1.2施工难度大
市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。
此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
1.3施工周期较短
市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提r出了更高的要求，有些施T企业为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁。尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、-忽视质量，而应当在保证质量的基础上最大限度加快速度。
2市政公用工程施工现场管理措施
2.1 加强安全管理
市政工程现场条件复杂，是事故多发现场，这就要求在工程开工前，要识别工程的安全风险并制定预防措施，建立安全生产保障管理机构、安全保证体系、安全管理制度。一是，对进入施工现场的人员应进行安全培训和考核，合格后持“安全生产资质证书”进入施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并由专业人员向施工人员进行书面安全技术交底并归档，同时对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，进行专项施工方案的专家论证。二是，专职安全员要加强日常巡检，并做好详细记录，及时反馈。对危险点必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。通过安全检查活动，提高和加强施工人员的安全意识。通过检查活动可以发现事故隐患并及时通报，对现场的违章指挥、违章作业行为要及时制止，为现场人员提供良好的安全作业环境。三是，施工现场建立应急、消防组织。对于项目部办公活动、施工活动中可能出现的紧急事故，应成立紧急事故处理领导小组，全面负责紧急事故处理，要定期组织施工人员针对现场的危险源按照应急预案进行实际演练，并总结经验。现场布置足够的消防器材，任何人不准挪用。消防管理人员定期检查，及时更换损坏和超期的器材。现场消防设施随施工进展设置。
2.2材料管理
首先要加强对施T人员的管理，施T单位要建立完善的施工管理制度，对所有施工管理人员和施工人员的职责进行明确，确保所有工作都落到实处，避免因施工任务的划分不明确而导致施工的某些环节被忽视而影响施工质量。其次，要加强对施工技术的管理，这就需要技术工程师在工程建设的过程中不断对工程的实际情况进行了解，并根据对工程实际情况的总结和分析，不断对施工技术的使用进行调整和改善，从而确保施工能够顺利完成。另外，加强对现场材料、机械设备等的管理。
对于市政道路工程的建设来说，材料和机械设备的投入量较大，几乎占据整个工程项目投入资金的一大半，因此，在市政工程管理过程中必须进一步强化对材料和机械设备的管理，在材料的管理上，应根据材料的性质和特点对其进行分门别类地管理，避免将易受潮和易锈蚀的材料堆放在潮湿的环境中。同时，还必须对每一阶段施工完成后的材料数量进行详细检查，避免出现超额使用的现象。
2.3加强进度管理
施工前期的策划非常重要，准备工作不但是开工前的中心任务，而且要贯穿于整个施工过程，主要进行施工策划，及资金、人员的安排，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。同时掌握工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从人力、技术、物资、组织和机械等方面为施工创造条件，使工程开工后的施工连续进行。此外，针对施工中遇到的技术难题，制定课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备和试验检测设备，攻克技术难关，力争在施工技术上有所突破，确保“四新”技术的实施，全面领会设计意图，建设精品T程，对施工全过程施工严谨、科学，掌握实践第一手资料，指导施工、控制质量。
3结语
综上所述，当前，我国市政工程的管理现状并不乐观，实际管理过程中还存在观念落后、监理水平低等问题，针对这些问题，企业必须采取科学合理的措施，如强化管理意识、更新管理观念、重视现场监管等，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]李少青，浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[U].江西建材，2014（10）.
论文作者:韦秀春
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
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