王松涛 中铁十四局集团隧道工程有限公司 山东·济南 250000
摘要：员工是企业最宝贵的财富，有效的员工激励机制的建立和运作能够充分激发其积极性和创造性，使企业充满生机与活力，进而促进企业加速发展，因此，企业很有必要建立一套科学、完善的激励机制。本文结合笔者国有企业相关工作经历，对目前员工激励机制现状进行分析，努力查找制约企业发展的问题，寻求更加科学合理的改善途径。
关键词：人力资源 激励机制 企业发展
前言：
激励机制属于人力资源管理范畴，更属于企业管理层面，是企业发展过程中的重要环节，随着我国市场经济不断发展，国有企业前进中面临着许多的挑战，只有调动和发挥全体员工的积极性与创造性，打造强有力的企业帝国，才能应对发展中的各种艰难，因此，不断完善员工激励机制对于企业发展尤为重要。
一、国有企业激励机制中存在的问题
我国国有企业在进行人力资源管理的过程中建立了一整套的激励机制，但作用发挥还是不足，存在缺陷，尤其是管理者对激励机制的认识程度还不够，其观念落后，思维陈旧，难以引起重视，导致激励机制无法充分发挥作用，其主要表现有以下几个方面：
第一，国有企业由于受到计划经济及长期单一体制的影响，激励机制处于被动或盲目状态。企业对员工激励机制重视不足，没有很好的协调单位和职工之间的利益关系，导致企业利益主导，职工利益渺小的现象，因此造成大批员工的利益得不到维护，甚至遭受践踏，员工工作积极性严重影响，使国有企业发展羁绊。
第二，国有企业虽然建立了员工激励机制，但其激励的方式较为单一，没有将激励机制和与约束机制有机结合，采取的措施也多以物质激励和行政干预为主，造成许多职工在工作中出现消极懈怠的情绪。因此，国有企业激励机制的实施效果并不理想，长时间的抑制使之名存实亡，失去了激励机制应有之义。
第三，正激励与负激励不到位。有些国有企业在资源配置上、收入分配上不能够真正体现公平，真正展现企业劳动者的价值，还是“大锅饭”、“一刀切”，造成那些滥竽充数的职工与工作积极的职工工资收入和提拔晋升上没有实际的差距，由此引发职工不满，职工之间难以和谐相处，工企矛盾不断激化，人才流失加剧，企业发展蹒跚前行。
二、有效建立和完善员工激励机制的建议
建立企业激励机制目的就是通过满足员工的各类诉求，调动工作积极性，激发干劲，从而实现企业发展目标。要深入研究如何完善激励机制，助推企业发展，应从激励机制的真正用意以及激励机制与其他管理要素的关联性入手。
1、将激励机制的建立和完善作为战略企业管理的重要内容
战略性人力资源管理的一个重要特征就是以投资的观点来看待人力资源，激励机制的建立就是一种“超前投资”，先将 冠军“奖杯”做好，放在领奖台上，等待有志之士。要想实现企业发展目标，只有完善的员工激励机制才能创造出通向目标的一步步台阶，使员工循着为之奋斗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要用战略的高度看待激励机制对企业发展的作用，用战略的眼光和方法对企业的激励机制进行组织、实施和控制，使激励机制的设计紧紧围绕企业的战略目标，为企业战略目标服务，将其作为助推企业发展的重要动力加以运用，作为企业发展战略的重要组成。
2、应以完善人员甄选制度促进激励机制的完美
科学的人员甄选制度建立在企业公平公正的发展平台之上，激励机制发挥作用的重要途径就是通过人员甄选给员工一个更高、更新的发展平台，给与尊重和认可，这种激励结果往往比物质激励更具刺激性和长期性。因此完善的人员甄选制度是激励机制发挥作用的前提之一，只有建立和完善公平公正、任人唯贤的选人用人制度，坚持和发扬民主，争取给每一个员工不同的发展机会，同时辅以选树典型，对标先进等措施使员工看到发展的希望，燃起积极进取的动力。
3、以科学的员工考核、绩效管理手段作为激励机制的重要支撑
员工考核是企业选任干部、储备队伍的重要抓手，绩效管理是进行工作分析，查抄工作不足的有力措施，员工考核和绩效管理都是激励员工的重要手段，激励机制的落实离不开对评价结果的量化分析和描述，而获取这些主要源自员工考核与绩效管理，较为系统的考核与绩效管理体系的建立使得对员工能力水平的界定得到了较为真实客观的体现，能够在职工中得到不普遍的认可，如此，落实激励措施更加准确有效，发挥的激励作用也更加强大。
4、通过员工培训与开发促进激励机制的发展
员工培训与开发对员工来说是一种巨大的福利，对企业来说更是一种必不可少的管理措施。激励机制的完善虽能使工作目标更加明确清晰，但职工的素质能力和业务水平一直得不到提升和挖掘的话，那再大的“蛋糕”摆在职工面前也只能与之擦肩而过，使其感觉遥不可及，丧失信心。
通过对职工进行企业文化的引导和培训，增强企业归属感、认同感，提升企业忠诚度和服务能力；通过加强各类员工能力提高培训、业务技能培训，不断的开发挖掘内在潜力，员工知识能力逐步提升的同时，使得岗位工作更加得心应手，整体工作效率和创新能力提高，企业发展不断增速；通过加强对员工的能力开发，职业生涯规划引导等，深入关注职工的成长成才，员工整体综合素质提升使得公司激励机制朝着更高、更完善的方向发展。
5、坚持精神激励与物质激励相结合落实激励机制
职工最初是把工作作为谋生的手段，而后才能视为实现自我价值的体现，所以物质激励是短期内最有效的激励手段。而对职工充分信任和关心，参与领导决策，施以荣誉榜样，提供学习培训机会等是建立在职工更高层次的心理期望之上的，从长远看能够使职工持之以恒，坚持不懈，这种动力还是靠精神上的激励。这就要求企业及时掌握职工的实际诉求，不能一味的施以物质激励或精神激励，企业要保持与职工沟通互联，了解掌握员工不同时期、不同发展阶段的的需要，坚持物质激励与精神激励相结合，依此制定和完善激励机制，达到充分的激励作用。
小结：
总而言之，随着我国经济社会各种体制机制的不断完善，员工激励机制也发生了根本性质的变化。创新是一个国家和民族发展壮大的不竭动力，也是我国深化国有企业改革的关键，而激励机制更是国有企业改革的重要内容，因此，对国有企业激励机制进行的完善革新永无止境，永远在路上。
参考文献：
[1]王小风.四联国有企业激励制度完善研究[D].北京：中国地质大学，2014，5.
[2]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业管理，2012.
[3]周玲莉.民营企业人力资源培训与开发分析[D].吉林大学，2014,04.
论文作者:王松涛
论文发表刊物:《文化研究》2016年4月
论文发表时间:2016/9/19
标签：激励机制论文; 员工论文; 职工论文; 企业论文; 企业发展论文; 国有企业论文; 物质论文; 《文化研究》2016年4月论文;