摘要：在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；有效方法
引言
企业管理工作中，人力资源管理工作可谓是重点内容之一，直接关系到企业的可持续发展。因此，企业需要重视与人力资源管理相关的问题，尤其是薪酬管理工作，才能留住与吸引人才，才可以保证企业的稳定、可持续发展。但是现如今企业薪酬管理工作中，还存在企业薪酬水平有待提高、企业绩效考核与薪酬脱节等一系列问题，直接影响到企业管理水平与质量。因此，企业有必要采取与之相适应的措施，促进企业管理水平的提升，为企业的发展夯实基础。
1电力企业管理中加强薪酬管理的重要性概述
1.1维护企业与员工关系
企业员工之所以为企业不断奉献个人劳动力价值，是因为企业与员工之间具有一定的协议，以劳务合同方式决定了这种雇佣关系。简单来说，就是企业员工为企业的生产经营付出自己的劳动力，企业需要支付给员工一定数额的酬金。薪酬管理作为企业与企业员工的枢纽，在整个生产运营过程中，企业无法满足员工正常的生活需求，或者同行业的等同需求，员工自然会逐渐不愿再进行提供劳动力价值。相应的，一旦员工工作达不到企业具体要求，也会不支付员工相应的报酬。薪酬管理的重要性体现在通过调整薪酬，维持企业与员工两者的关系，由此保证企业稳定发展。
1.2具有激励作用
企业的发展需要人才，然而人才价值的发挥，需要企业激励。薪酬管理的最大作用在于能够通过利用不同的薪酬，保留人才、吸引人才。同时，企业可以根据员工的具体表现与工作能力，给予相对应的薪酬，员工各项需求自然会得到满足，尤其是心理需求，在付出劳动之后，得到同等价值的回报，势必会在心灵上有所慰藉，进而能够心满意足，这种情况下，工作的兴趣自然会有所提高。另外，合理的薪酬机制，可以激发员工不断发挥自身的潜在价值，有利于企业朝向预期目标发展。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理存在的不足
2.1薪酬管理制度不完善
电力企业薪酬管理的不科学性首先表现在制度的不完善上。由于电力企业的内部组织结构既庞杂且系统管理难度大，而且在制定薪酬制度之时还需要结合诸多包括员工岗位、年龄，以及具体工作表现等在内的多方面因素进行综合考虑。然而，就目前电力企业的实际管理情况来看，不仅存在着未能结合员工具体工作复杂性加以衡量的问题，而且对于劳动条件也未能实施相应的等级划分，使之在薪酬管理方面，既未能实施明确的评价标准，同时制度流程也亟需完善，薪酬管理无法发挥出激励员工的实际作用。
2.2薪酬管理缺乏科学性和公平性
制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型国有企业的规范实施，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。
2.3绩效考核和薪酬管理相脱节
随着现代社会的发展，很多企业在经营管理过程中都开始将绩效考核同薪酬管理制度相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是对于电力企业而言，由于长期受计划经济体制以及政府垄断的影响，出现了严重的绩效考核与薪酬管理相脱节，论资排辈现象比较严重，员工的工资往往与其工龄、职位相挂钩，与自身的工作业绩关系不大，这就大大降低了薪酬管理的激励效果。另外，即使部分电力企业已经开始将绩效考核同薪酬管理相结合，但是在考核过程中大多是对考勤、企业规范纪律的遵守情况的考核，而就员工的业务能力、工作态度、劳动贡献等都没有制定具体的考核指标，导致薪酬制定时缺乏科学的依据，员工也失去了工作的积极性。
3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
3.1完善薪酬战略，优化绩效考核
有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。
3.2制定考核体系，调动员工热情
制定一个与绩效薪酬管理相互匹配的绩效考核体系，能够更好的提高员工的工作热情。以往的考核体系存在着很多的问题，员工工作时常不在状态，薪酬管理的难度偏大，管理的效果不尽人意。重新构建了考核体系，全方位、多角度满足了员工的工作需求，由负责人监督他们改正错误，突破创新，这种情况下，电力企业内部凝聚力的提升变得更加容易。绩效考核体系的构建，其根本作用是调动员工的积极性，激励他们主动投入工作，用自己的努力换取更高的薪资，最终实现自身与企业的双向发展。
3.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
3.4加强人员素质，体现管理意义
电力企业绩效薪酬管理人员的综合素质影响着企业人力资源的管理质量。因此，各部门领导就要结合实际情况，组织相关的培训活动，用于提升薪酬管理人员的业务水平，同时全面渗透思想政治教育，来强化管理人员的责任心，保证各项制度的规范执行，相关内容的高效操作。
结束语
总体来说，在电力企业中全面优化薪酬管理体系，使之既具有科学性，同时兼具合理性，能够促进电力企业保持健康稳定的发展。尤其是在当前市场竞争日渐激烈的情况下，只有在不断完善薪酬管理体系下，方能带动各方面工作的顺利开展，方能在实施良好机制下留住人才。
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论文作者:钟飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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