关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
从现实角度出发来看，当前建筑行业不同施工企业为更好提升自身经济效益，必须在工程施工期间进行工程造价挂管理，但在实际实施过程中往往只是在设计阶段和预算层面实现了有效管控，其对整个实际施工阶段影响极小，往往造成大部分建筑资源被浪费，而建筑工程造价动态管理控制则实现了建筑工程施工过程的造价把控，其对我国建筑行业发展有着极为重要的促进作用。
1浅析建筑工程造价动态管理控制的现实性价值
建筑工程施工作业的整个过程当中，不可避免的存在建筑工程施工成本浪费现象，这些现象的存在及发展，不光会在一定程度上增加建筑工程不必要的工程施工成本，影响建筑工程施工经济效益，而且还会加大资金链断裂的可能性，影响建筑工程施工作业活动开展的持续性，对建筑工程施工作业任务的实现有较为不利的影响。建筑工程施工作业的整个过程当中，在工程管理人员造价管控意识薄弱的情形下，管理人员未对工程施工钢筋材料进行科学合理有效的保管，在雨水和天气等多重因素共同影响的情形下，容易出现钢筋锈蚀现象，其不仅会在一定程度上导致钢筋材料浪费现象的出现，影响工程施工经济效益，而且还对工程施工质量有较为不利的影响。为推动建筑工程施工作业活动的开展实施，具备极其重要的现实性价值。具体内容为：一，工程造价动态管控工作的开展实施，可以让工程造价管理人员根据工程项目发展现状，适当科学合理的调整工程造价管控方案，在提升建筑工程造价管理科学规范性的同时，有助于切实保障建筑工程施工经济效益，极具现实性价值；二，不确定性是建筑工程造价特点的重要组成，在我国建筑工程行业不断发展的过程当中，工程造价动态管理控制活动的开展实施，是应对工程造价不确定性这一特点的重要途径，因此，建筑工程行业不断发展的过程当中，工程造价动态管理控制活动的开展实施，会在很大程度上强化工程造价管理的科学合理性，对工程造价管理方式的创新发展，有较为重要的促进作用；三，在我国现代社会运营发展的整个过程当中，工程造价影响因素多种多样、工程施工周期较长，以至于在建筑工程施工作业的整个过程当中，工程造价变化可能性较大，这一工程施工作业情形下，工程造价动态管控活动的开展实施，能够更为有效的降低工程造价影响因素带来的系列不利影响，强化建筑工程造价管控的切实效力。
2建筑工程造价动态管理的有效控制
2.1决策阶段
建筑工程造价管理工作应该从决策阶段就开始进行，实现对建筑工程工程款的合理预算。在项目立项过程中，需要全面掌握与建筑工程相关的信息资料。根据当前建筑市场的市场需求，充分衡量建筑工程的技术现状，分析工程项目是否具有可行性，并提出建设性意见。同时，需要考察当地的地理环境、物料价格以及水电价格等进行建筑工程项目数据资料收集，制定合理的工程造价预算方案，确保预算的准确性和科学性。此外，造价预算要全面综合考虑建筑工程的多种因素，分析出其中潜在的风险，制定相应的预防控制对策。
2.2设计阶段
工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。施工图出具以后，施工单位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。施工图设计也是竣工结算的重要依据，所以，设计人员在进行图纸分析的时候，应当结合现场施工的条件，对可能影响工程进行的每一个因素和环节都进行妥善考虑，尽量考虑到所有的风险，避免工程的漏项，对可能造成设计变更的环节都进行考虑，并计算可能的成本。
2.3招标阶段
在建筑工程招标阶段，管理人员要以投资底数为标底，在编制的过程当中，要根据建筑市场的实际情况，提升招标方案的合理性，并严格控制工程造价下限。在选择发包形式时，可以结合建筑工程的施工规模与特点，确定发包方式，并加大市场询价力度，保障施工单位的有效利益，获取优惠价格，真正实现双赢的目标。另外，管理人员要做好招标文件保密工作，保证招标过程真正达到公平、公正的目标，进一步提升建筑工程招标的透明性，减少暗箱操作现象的发生。因为建筑工程施工规模不同，建设单位要根据工程项目施工规模的大小，选择相应的施工单位，如果工程项目施工规模比较大，则需要选择工艺先进、信誉度较高的施工单位。如果工程项目施工规模比较小，则可以选取规模较小的施工队伍，保证建筑工程施工成本不断下降。
2.4注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VR技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
2.5竣工结算阶段
在建筑工程竣工结算阶段，因为部分建筑单位的自律性比较差，再加上有关管理人员监管工作不到位，建筑工程结算很容易出现问题，工程决算的真实性较差。故有关管理部门要建设更为合理的工程审计制度，并认真按照审计流程，规范自身的管理行为。对于审计人员来讲，要定期到工程项目施工现场进行检查，全面掌握工程项目施工进度情况，了解工程项目变更情况，保证建筑工程项目决算审计更为科学。
3结语
建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中各种不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，建筑企业要充分认识到工程造价动态管理对于提升企业竞争力所起到的积极作用，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，逐渐完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。
参考文献
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论文作者:尹国青
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程施工论文; 动态论文; 阶段论文; 工程项目论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;