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摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市建设规模越来越大，给现场施工管理提出了更高要求，以有效提高建筑工程施工过程的安全性，从而促进建设工程管理水平不断提升。本文结合实例就建筑工程现场施工管理存在的主要问题进行全面分析，提出现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略，以有效降低建筑工程的投入成本，最终促进建筑企业整体效益不断增长。
关键词：建筑工程；质量控制
一、案例分析
某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。
二、以往现场施工管理中出现的问题
1.管理制度方面
领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。
2.施工人员与施工质量管理方面
根据建筑工程的实际施工情况来看，人员管理方面存在的问题主要是专业技术水平不够高、综合素质不够强等，没严格按照施工标准进行各种施工工序的操作，从而影响建筑工程的施工质量，给建筑工程现场施工管理带来极大阻碍。
建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给工程建设带来质量隐患。同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3.施工安全方面
根据建筑工程管理的整体情况来看，部分管理人员没有对施工安全管理给以足够重视，导致施工安全管理的相关措施根本得不到有效落实，致使各种意外安全事故发生。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。与此同时，建筑工程施工现场的管理措施没有根据实际情况来制定，致使部分施工环节出现严重质量问题，给建筑工程施工顺利完成带来极大影响。
4.材料设备管理混乱
施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。
5.技术质量管理缺陷
施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。
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三、现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略
2.注重管理机制的有效完善
根据建筑工程的实际施工情况，注重现场施工的具体要求，合理制定管理制度，并注重企业管理机制的有效完善，才能促进建筑工程施工现场管理的不断优化，最终促进企业整体效益不断增长。在实践过程中，严格按照建筑行业的相关标准执行，有效落实和完善相关法律体系，才能真正满足建筑工程现场施工管理的各种要求，最终提高各种资源的有效利用率。
2.加强施工人员的有效管理
该工程通过正规招投标程序，选择的是一家实力较强的施工单位，每个人都是持证上岗。提前开展了专业培训，使人员尽快适应环境，将专业技能和现场实际相融合。合理安排岗位工作，将经验丰富、能够处理突发事故的人员安排至重要岗位。在施工过程中，将各部门和各环节紧密相连，促进彼此间的交流沟通，进而提高工作效率。对于出现违规操作或错误行为的人员，应及时纠正，并端正施工人员的工作态度，强化其责任心，提高施工队伍的整体素质。
3.加强施工现场的安全管理
（1）强化现场安全意识与责任
在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行，全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。
（2）完善安全管理制度，强化安全管理
施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
4.加强质量控制
首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
5.加强施工现场材料与机械设备的管理
在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。
结束语
综上所述，施工现场管理就是对项目工程的成本、经济效益以及建筑工程质量的综合管理。是一个建筑企业能否处于优势的关键之一，同时运用严格科学的管理策略也是一个重要因素。因此，一个建筑企业要想提高经济效益、增加其企业的竞争力，就必须要全面分析市场，一切以为顾客谋取最大的利益为导向，同时要尽可能的降低成本、运用科学的管理模式，改善现场施工的环境以及对施工现场进行全面的监控与管理。这样才能减少资金和物资的浪费和经济效益的提高。
参考文献
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[2]顾巍.浅析现场施工管理的问题及创新策略.科技创新与应用.2015.4
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[4]王继红.建筑工程现场施工管理探析.江西建材.2015.7
论文作者:陈浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;