摘要：如今建筑业市场竞争异常激烈，我们只有做好建筑工程施工管理中的成本控制，才能保证建筑工程施工管理经济效益的最大化。本文主要对建筑工程成本管理问题进行了分析研究。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；提高方法
前言
当前大多数建筑工程施工企业的发展现状在经济成本管理方面存在投标压价、成本管理意识淡薄、管理体系不够完善等问题，这些问题都成为制约建筑工程施工企业发展的重要性因素。因此，作为现代建筑工程施工企业而言，要结合企业自身工程施工管理成本控制实际水平，积极探索工程施工管理成本控制的方法和对策，构建完善的成本管理体系，进而实现企业的健康持续性发展。
一、对建筑工程项目管理进行成本控制的意义
1.1有利于实现对项目的科学管理
衡量工程项目管理效能的一个重要标尺就是其成本控制情况，在项目建设符合要求的前提下，成本越低，说明项目施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。
1.2有利于企业经济效益的增加
建筑工程项目的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程项目成本，工程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对项目成本的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。
1.3有利于企业实施战略性成本控制
对于企业而言，其能够实现发展的必要前提，是有科学的战略规划，而企业进行成本控制的目的也就是希望能够在某些方面优于竞争对手。当前建筑工程行业竞争压力增加，而施工企业需要借助于成本领先战略来凸显自身的竞争优势。成本控制战略的目的是利用更低的成本来获取比竞争对手更多的利润，或是利用更低的价格来获取更多的市场份额，从而实现企业科学和可持续发展的目的。
二、影响建筑工程成本的相关因素
2.1管理制度因素
作为建筑工程成本控制的有力保障措施，管理制度的建立至关重要，若是管理制度不够完善不仅会增加施工过程的突发事件，同时也会打乱之前的成本预算，大幅度提高工程成本，这可从材料管理制度和人员管理制度两个方面得以体现。材料管理制度不够完善一定程度上会增加材料成本，影响到建筑工程成本预算控制；而人员管理制度会影响到实际的施工进度，甚至造成机械损坏问题，这客观上提高了施工过程中的机械损耗成本。
2.2施工因素
从建筑工程的施工过程分析，若是返工工程数量增多，则对应的工程费用也势必将增加。由于施工现场管理责任制度的缺失，工程监理人员的岗位工作并未遵循施工组织设计的基本要求，无论是隐蔽工程、分部工程还是单项工程在验收和监督方面都存在欠缺，针对潜在的问题不能及时处理，返工现象的增多也无疑增加了施工成本。除此之外，忽视了安全文明工作开展的重要性，可能引发不必要的质量事故，迫使工程停工，这在延长工期的同时也影响到了成本控制工作的有效开展。
2.3施工材料因素
作为建筑工程成本控制的重要方面，材料成本变动对于工程成本的影响也相对较大。一般材料成本增加的原因包括两个方面，即材料价格增加和材料用量增加。其中价格增加显然是成本管控难以预计的，这与市场材料价格的变动有关，这其中尤以钢筋和水泥等材料使用最为明显。而针对材料用量的增加问题，可能与项目结构或是项目变动有关，不断增加的施工材料也扩大了施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，施工过程中严重的材料浪费问题是成本控制的重点，这除了受到施工技术和施工方法影响之外，材料管理不当很大程度上也会引起材料浪费问题。
2.4其他因素
工程监管除了能够保障工程质量与施工进度之外，在成本控制方面也有显著效果，然而实际施工过程由于监管工作不到位以及人员岗位责任意识的淡漠，工程成本控制工作受到了极大阻碍。除此之外，影响建筑工程成本控制的因素还包括施工组织情况、企业技术状况等等，这些都是建筑工程成本管控需要考虑的问题。
三、提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法
3.1优化工程施工规划，健全成本体制管理
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
3.2材料方面
一个建筑工程的资金，在材料的购入方面上几乎占据了整个资金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保证材料质量的前提下，对购入材料的价格进行压减就是最有效的办法，而除却降低材料的购入价格，对于一些易损耗品还需要动态的记录，由于易损耗品的特殊性，也就是在易损耗品发放后无法直接记录成已经消耗，但又无法不记录，这就存在着资金流向记录不完全的问题。若果以材料所消耗的定额为计算的根本，按照量价分离的原则将工程的工程量进行精确的计算后，在实行限额的领料，超支自负，就会在很大程度上提高材料的成本控制，在对超量的原因进行调查，在确定原因后，研究是否补料。
3.3人工方面
在人工成本方面，最为主要的就是人工费的问题。将施工成本管理的责任制度与相对应的项目管理者的激励制度进行结合，在增加管理成本意识的同时，还会使得其控制能力得到增加。人工费的控制实行量价分离的方法也是不错的选择，对人工成本的价格进行调查，并且要防止人工的重复用工以及返工损失所造成的人工费超支，严格的控制其他的费生产性用工。而除却这些，还可以在一些相比较之下没有太多技术成分以及安全性高的施工地点，聘用一些民工，只需要进行简单的安全培训就可以上岗，这些都可以有效地控制人工成本。
3.4机械方面
工程机械设备的成本控制，主要是体现在设备的购入以及日后使用中的维修上，根据不同的建筑物选择合适的机械设备的组合。合理且科学的调控施工生产的顺序，避免设备的停用等，并协调好操作人员与生产班组的工作时间，提高设备的工作效率。而在设备的购入上，就需要先行进行设备厂家的调查，在保证设备的质量下，选择购入或者是租用价格较低的厂商。而在日后设备的使用过程中，相关工作人员需要时长对设备进行检测，对一些关键部位进行维护，一旦出现故障，及时报修，并将故障进行记录，确保日后不会发生类似的故障。而在维修时尽量将时间缩短，以免耽误施工。
3.5加强审计部门的监督控制
加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。
结束语
企业施工的规范、程序、标准化都是必然的发展，在不断地完善和发展过程中，施工企业的管理重心及责任必然会专项项目的本身。也只有对各个项目的监督进行加强，才能使得成本有效地降低，最终获得相应的管理效益。
参考文献
[1]母寰恺，刘鲸伊，吴之路.施工企业的成本管理现存问题及决绝途径分析[J].科技展望，2014（14）.
[2]季海东.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科技展望，2014（15）.
论文作者:王志聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 因素论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第11期论文;