关键词：水利工程；项目；施工管理
当前，各类经济开发和群众生产生活对于社会基础设施建设的要求更加强调综合性的社会施工。这种转化就要求相应的建筑工程也应当从传统的思维模式中寻求改革与创新，除了要在数量上满足社会发展的需求之外，还要在质量上不断取得突破和进展。而水利工程作为促进国计民生稳定发展的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是在质量控制上，要尤为强调对施工过程的管理。此文以水利工程施工为出发点，重点对其施工管理展开叙述。
1水利工程施工管理的重要性
在现有条件下对我国水利工程建设方案进行优化的方式上存在以下两个角度：国家宏观调控以及优化工程管理方式。国家宏观调控方面，重点是如何评定一项工程可以更好的提高资源利用效率，进而将一定资源产生的利益最大化。而实际中更重要的是如何优化工程项目管理方式，使得在投入一定的成本时可以取得更大收益。在当前条件下，我们应当积极调整产业结构，调整市场资源配置方式，增强已得到资源分配工程项目的资源利用能力，对管理队伍进行培训及优化，提升管理队伍综合素质。如何对工程项目的质量目标、进度目标和投资目标进行管控已日益成为水利工程施工理论研究中的热点。
2水利工程项目建设管理的不足
2.1水利工程管理人员工作素质比较低
水利工程管理是一个技术性比较强的工作，在日常水利工程管理中应该严格按照的水利工程管理程序进行，如果出现失误将会造成不可挽回的伤害，但是现实中水利工程管理人员的施工人员职业素质并不高，基本上都是一些建筑施工人员进行施工，对水利工程管理工作都是进行一些表面的水利工程管理，并不能挖掘其中潜在的威胁，因此对损坏未能起到太大的作用。并且水利工程管理人员的薪资水平比较低，这就造成工作人员在日常工作中缺乏必要的工作责任感，专业素质比较低，这对水利工程管理工作也造成了不利的影响，如何提高水利工程管理工作的质量，建立一支高质量、高素质的水利工程管理队伍成为当前掩护管理工作的重要问题。
2.2安全管理问题
现阶段我国水利工程在安全管理上还存在诸多的问题与不足。整体上来说因为我国水利工程施工人员流动性较大，部分施工企业在施工中缺乏必要的安全教育，导致施工人员缺乏足够的安全意识，没有根据规范要求进行安全防护，诱发了诸多的安全隐患问题。部分施工管理人员缺乏安全意识，在施工中对于经济效益过度重视，在施工中并没有根据工程实际状况制定完善的施工管理以及检查措施，给水利工程日后运行以及管理埋下了安全隐患。
2.3质量管理问题
质量管理是施工管理中最为关键的一环。质量管理主要是对材料质量、设备质量等诸多方面的管理。而分析现有水利工程施工管理可以发现，质量管理工作还有一定的提升空间。一是材料管理。材料是保障工程质量的基础。在水利工程施工中要根据国家要求以及标准合理的选购材料。在施工中如果监督人员以及采购人员没有根据规范要求严格检查就会导致工程质量隐患，造成较为严重的经济损失。二是设备管理。部分施工企业受到工程规模以及流动资金等多种因素的影响与限制。在工程施工中无法合理应用大型的设备进行施工作业，应用老旧的设备很容易导致设备故障问题，不仅会影响工程质量，也会延误工期。虽然在一些大型的施工项目中也会应用各种先进的设备，但因为在施工中没有根据规范要求进行养护，导致工程出现零件磨破以及老化等问题。现有工作人员缺乏对设备养护工作的重视，导致设备利用率不高，出现了较为严重的损害与影响，造成设备应用寿命降低等问题。
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3加强水利工程施工项目管理的具体策略
3.1对施工人员进行技能培训，严格把关
对施工人员进行全面的培训是保证工程质量的重要标准之一，因此在进行水利工程施工人员选择的时候应该进行严格的把关，确保不会出现不过关、安全意识不强的施工人员进入工地中的情况，同时在施工期间也应该做好严格的考核和后续的培训，对其进行优化筛选，确保高质量的施工队伍。施工人员在进入工地之前应该接受三级安全培训，并对培训结果进行严格的评估考核，考核合格的人员才能签订施工用人合同，取得正式施工资格，这样在人才施工方面能够在源头上消除安全隐患，提高施工的安全性。在进行安全培训的时候，其培训内容应该具有针对性，确保其培训内容层次划分清晰，对施工人员素质进行分层教育，不能一概而论进行培训。按照施工人员工种和工作职务的特点进行系统、科学、针对性的专业培训。同时对培训效果进行及时跟踪评估，以便做好及时优化和更改，这样能够有效提高员工的操作安全意识，对提高工程的安全性具有重要的作用。
3.2积极健全水利工程管理制度
在水利工程管理中，为了更好的提升水利工程质量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通过健全水利工程管理制度，可以为水利工程顺利进行提供保障。在具体水利工程管理中，通过水利工程管理制度，可以更好的对相关工作人员行为进行约束和监督，更好的提升相关工作人员的积极性，提升工作效率。另外需要对奖罚机制进行完善，对于在工作中表现比较好的员工进行一定奖励，从而更好的提升工作人员工作积极性，保证水利工程顺利进行。
3.3加强水利工程施工项目中的安全管理
水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。
3.4加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。
4结语
我国水利工程项目施工建设，在现代社会背景下，市场对项目工程的施工质量也有了高标准的要求。所以在市场化管理背景之下，市场竞争逐步加剧，只有将施工质量管理探索创新策略，采用技术手段做好对施工建设各个阶段的管控与引导，企业的向心力与凝聚力逐渐增加。在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，水利工程项目施工企业企业的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。
参考文献
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[3]熊斌.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].建材发展导向：上，2017，15（12）：145-146.
论文作者:高玮玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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