关键词：电力工程；项目管理；工期管理；质量管理；成本管理
前言：项目管理的最终目标是对进程实施有效的控制，在规定时间内完成预计的工作任务，组织相关人员参与到项目建设中，最终实现经济利益的最大化追求。但是不同项目对管理工作提出的要求也不一样，电力企业应该关注到项目管理的具体内容和应该达到的管理效果，运用系统化的理念对项目管理工作进行合理化的控制，根据相关要求做好项目管理工作。在实施项目管理的时候，电力企业需要关注到成本与质量等要素，根据要素开展针对性的管理工作。
一、电力企业应该做好工程项目的工期管理工作
在开展工期管理的过程中，电力企业应该认知到工作人员、材料、自然环境以及设备等因素影响，综合各项因素制定针对性的管理方案，确保可以在规定工期内完成项目建设。为了能提高对项目工期的管理效果，电力企业应该开展以下几方面的管理工作，保障电力企业项目管理的实效性。一是建立并严格落实责任机制，逐渐提高管理人员的责任意识。可以通过开展专业培训的方式强化管理人员对工期管理的认知程度，全面把握不同阶段的管理内容，及时处理实际项目建设进度和预计进度不相符的问题，保障工期管理的最终质量。
二是在确定具体工期之后，电力企业的管理人员应该根据时期情况开展针对性的控制工作，给项目作业提供更好的指导。必须要严格对预定的项目施工计划进行落实，运用网络技术和相关软件对项目建设的进度进行管理，通过科学控制的方式保障项目建设的顺利开展，通过和进度计划实施对比分析做好处理工作[1]。管理人员也需要灵活运用多种控制方式确保可以在规定工期内完成项目建设，避免出现延期问题。
二、电力企业需要做好工程项目的质量管理工作
在实施项目管理的时候，电力企业需要关注到成本与质量等要素，根据要素开展针对性的管理工作。要想保障项目质量管理的效果，电力企业应该消除各种影响因素，减少因为质量不过关导致的经济效益受损的问题发生。基于电力工程体现出的特殊性和施工特点，企业应该明确具体的项目管理目标，在此基础实施针对性的质量管理。因为电力工程的项目建设需要得到多种设备的支持，所以应该根据具体的质量对象制定有效的质量控制标准，给质量管理提供更好的参考。
首先，电力企业应该在决策阶段做好质量控制工作。在项目决策阶段对市场需求进行全面调查，对施工现场实际考察，对项目建设的可行性进行分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目决策时期应该重视进行质量控制工作，减少对项目建设质量造成影响的因素，重视项目工程可以和周边生态实现和谐发展。其次，重视在设计阶段开展质量控制。电力企业需要从建设规模等方面进行综合性考虑对项目工程进行阶段划分，如初步设计→技术人员进行实地考察→开展图纸设计。但是要想保障不同阶段的质量控制工作效果，电力企业需要开展针对性的方案补充，提高质量管理效率。再次，应该做好施工阶段的质量控制工作[2]。施工时期是电力企业开展项目管理的关键时期，需要在全面化观点指导下进行质量管理，预判在施工阶段可能出现的质量问题并制定针对性的解决措施，也应该做好技术交底工作。最后，做好验收阶段的质量控制。应该对电力工程的整体建设成果开展考核并严格判断建设成果是否能投入到实际使用中，通过严格的质量验收对项目工程进行检查和修正。
三、电力企业应该做好工程项目的成本管理工作
研究指出电力企业应该关注到项目管理的具体内容和应该达到的管理效果，运用系统化的理念对项目管理工作进行合理化的控制，根据相关要求做好项目管理工作，这样能保障项目管理的最终效果。项目成本是电力企业应该关注到的内容，而工程质量、资金使用以及材料的市场价格波动等因素会影响成本控制效率，所以应该结合多种因素制定有效的成本管理方案，以此提高成本控制效果。
一方面，电力企业应该结合项目实际情况制定详细的成本控制方案，重视对材料和机械使用等方面的费用进行合理化的运用和有效控制。这样能够保障项目成本消耗在可控范围中，提高成本资金的使用率。开展成本控制的方式比较多，电力企业能通过成本分析表或者是预算控制等方式对成本进行有效的控制，重视对人力资源和施工材料等资源的合理化的利用，减少资源浪费现象的发生[3]。另一方面，电力企业也需要建立成本责任机制，重视提高管理人员的成本控制能力。通过落实各项责任可以强化管理人员进行成本控制的意识，有助于成本管理效果的稳定提高。应该认知到成本控制并不是某一部门单独承担的，也不是财务人员的一项专属工作，需要通过部门合作的方式提高成本控制工作的开展质量。所以电力企业应该围绕实际情况制定奖惩方案，鼓励相关人员更好的参与到成本控制中，结合部门实际制定成本节约的措施，通过行政管理与经济奖惩同步进行的方式更好落实各项成本控制工作，有助于收获最大化的项目经济利益。
结论：电力企业在对电力工程实施项目管理的过程中需要关注到工期、施工质量与成本控制和三个要素，应该根据这三个要素制定针对性的管理措施以提高项目管理的实际效果。这样可以让施工成本等控制工作更加具备针对性，从不同方面提高电力工程的综合管理水平，减少项目管理问题的发生。具备较高的研究价值。本文从工期管理、质量管理以及成本管理这三个方面进行提高项目管理的研究，希望可以提高电力企业开展项目管理的最终水平，获得最优的社会和经济效益。
参考文献：
[1]古魏，文艳君.电力工程项目管理的三要素分析[J].中国新通信，2018，20(20):221.
[2]胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风，2018(12):134.
[3]黄卫华.电力工程项目管理的三要素分析[J].电子测试，2015(13):138-139.
论文作者:宁丽霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8