清远市凯誉工程监理有限公司 广东省清远市 511500
摘要：目前我国处于知识经济时代，信息技术逐渐在我国社会各个领域当中得到较为广泛的应用。因为我国社会对信息技术提出多种多样的需求，促使信息技术水平不断提升。在社会信息化背景下，应当在建筑工程管理领域当中应用信息技术。信息技术实际应用的过程中，建筑工程管理领域当中以往存在的问题能得到有效的解决，因此信息化背景下的建筑工程管理模式应当得到充分的重视。
关键词：信息化；建筑工程；质量管理
引言
建筑业在国内已有较好的运转，建筑内容演变为城市建设中的核心环节，同时也反映了城市总体的发展状态。现代科技慢慢地走向成熟，并陆续地引入到建筑工程中，促进了信息化管理。信息化管理的全面实施，对工程施工有较大的指导意义。同时，也可以对施工相关的信息进行把控，提升现行的施工技术，达成预期的施工目标。全球化背景下，既往的项目管理模式早已适应不了现代工程的变化需求。数字化信息日渐取代了传统的管理模式，并趋向于信息化管理。因此，建筑单位应当客观看待和适应该种变化，对管理模式、思路作出调整，使工程团队得到更好地进步。
1建筑工程管理中信息化应用的重要作用及意义
1.1减少工程管理成本
建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。
1.2为建筑工程管理构建前提条件
将信息化的技术应用到建筑工程管理中，能够有效完善工程本身中所出现的不足，并且能够对该过程中出现的问题进行实时调控，及时解决期间出现的问题，实现最终的科学化、标准化管理。这对从事建筑行业的企事业单位来说，遵循科学化的手段，能够对信息进行系统化管理，有利于后期的查阅和使用，也为项目的发展奠定了坚实的基础。因此在后期的发展过程中，根据实际遇到的问题作出有效的解决，对资源进行统筹规划和优化处理，能够有效促进相关建筑企事业单位的行业竞争力形成。
1.3信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析
建筑工程每个项目工程的实际需求和状况存在一定的差异，因此在其管理要求也就存在一定的差异。对于工程而言，也就是管理模式的差别。造成其差异性的原因首先是建筑施工环境的差异，因为其施工环境的差异造成其施工过程的现象存在一定的差异，该问题对于工程建设有一定的不良影响，对于工程管理工作造成一定的影响。将信息化管理应用到工程管理中，以便其管理者高效全，的对工程概括进行及时的跟踪和了解，对于工程变更进行及时的处理。由于其传统的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的问题远远多于现在的信息化工程管理。
2建筑工程应用信息化管理存在的问题
2.1工程施工信息化管理软件和系统仍然有许多薄弱之处
对工程项目中的技术资料，从前的管理暴露出诸多的问题：处理繁琐、负责且耗费较多的工作量、无法再第一时间里对信息进行更新，以及信息不通等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们有必要构建相对平衡的信息化平台，为施工技术资料提供可靠的环境，增加施工质量以及总体水平。通过信息化方法，处理技术资料中暴露的各类问题，促进规范化。妥善地处理施工技术资料在现行管理中遇到的各种难题，促使信息化管理走向智能化、高效化。
2.2缺乏资源和市场
建筑工程中，资源占据极为关键的地位。若缺乏足够的资源，施工资料也无法得到有序地处理、利用。对信息化管理资源进行全面地开发，促进其最大化利用，这是信息化管理最为直接的条件。施工信息化管理，并未形成完好的体系，也没有很大的号召力，应当对市场进行扩增，使其可以慢慢地发酵、成熟，从根本上壮大整个团队。信息化管理就像是货币，同样有必要进行流通或是传递。这样，它才能在市场中找准自身的位置，形成相对健全的信息化管理体系。市场、资源之间是一体的，资源在整个市场中起到了相当关键的作用。通过对资源进行开发，可以加速信息化管理。市场壮大及其均衡发展，同样也可以加速信息化有序地改革，带来更大的转变。
3推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1提高信息系统性能
在具备人力资源、设备的支持后，要优化系统本身，使其能够适应建筑管理的特殊性。企业作为消费者，要购入符合自身的系统，同时选择使用感受良好、经济效益强的软件、硬件;信息化系统生产研发者，则需要重视将建筑专业知识与计算机技术结合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在这一系统中增加设计图纸的快速解析、导入和传输，这能够为管理者提供丰富的参考信息，降低了其专业要求，并提高了管理决策的合理性。
3.2优化人员培训体系
建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息管理意识，提高其工作责任心;另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细枝末节，规避员工的抵触情绪;还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。
3.3提高决策的科学性
建筑工程管理信息化的关键内容就是要提升决策的科学性。而要想要提升其科学性，则需要通过以下几个方面进行：①需要充分了解建筑施工管理信息化的主要特征，对符合建筑工程管理的信息软件进行有效的设计，使其能够更好的为建筑工程提供良好的信息化管理服务。②则需要通过对局域网、互联网等多样的信息共享平台的充分利用，实现建筑工程管理等相关信息在信息共享平台上得到有效的交流，改变传统的信息交流方式，在提升建筑工程的实际管理效率的同时，保证其决策的科学性以及实效性的有效提升，促进建筑企业的健康发展。③还需要在建筑施工项目管理中充分的应用计算机所具有的辅助功能，并通过对质量管理软件的有效应用，提升建筑工程的整体质量。
3.4健全和完善管理控制系统
在建筑工程管理信息化中，管理控制系统具有重要的作用。因此，则需要对其系统进行有效的健全和完善。在当前的建筑工程管理信息化建设过程中，还有着目标不明确、标准不统一的问题。此外，一些建筑企业在对建筑工程管理信息化进行建设时，忽视了共享性的网络化信息资源，这些问题都严重的影响了其信息化的建设进程。这种情况下，则需要充分的重视建筑工程管理信息化所具有的重要作用，并通过对管理控制体系的有效完善，为其管理工作的开展提供良好的制度保障和支持。通过对建筑工程管理信息化制度的有效制定，保证建筑工程信息化的建设具有科学性和合理性，并对其进行有效的管理和控制，使其能够更加规范的运行下去。
结语
综上所述，在信息技术发展和应用速度大幅度提升的背景下，市场当中流通的各种类型信息化管理软件数量大幅度提升，各个建筑工程企业应当将自身实际情况作为依据，选择出来满足自身发展的信息化管理软件，逐步提升建筑企业的管理效率，在信息化管理模式施行的过程中需要全员参与和全员监督，并在构建信息平台的基础上提升业务宣传力度，最终将建筑工程整体管理力度提升到一定水平上。
参考文献
[1]刘志伟.陈泽正.论信息化高速发展背景下的建筑工程管理监督工作[J].工程质量,2016(S1).
[2]浮鹏.浅谈BIM技术在建筑设计和项目施工及管理中的应用[J].科技创新导报，2015，33：180~181.
论文作者:朱海强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 信息论文; 信息技术论文; 使其论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;