【关键词】房产开发；工程项目；管理
0.引言
房地产项目开发工程最为显著的特征就是投资较大、利润较高、风险较大，所以在开发房产项目的过程中，项目管理工作更是十分的重要，会直接对整个项目整体竞争力造成影响，而为了能够最大程度保障房产开发工程项目经济效益，本文也就房产开发工程项目管理现状进行了分析，然后提出了具体的管理措施，以期能够最大程度保障房产工程项目管理质量，提高房产开发工程项目收益。
1.房产开发工程项目管理现状分析
1.1管理水平较为落后
房地产开发项目一旦成功，不管是社会效益还是京津效益都会十分的显著，所以也是我国政府重点关注和扶持的项目之一，尤其是在人们生活水平不断提升的环境之下，房产开发工程项目更是得到了前所未有的发展和突破，再加上施工技术以及设备的不断发展和更新，也促使房产开发工程项目管理质量得到了显著的提升，能够更好地满足房产开发工程项目建设需求[1]。可是，就实际项目管理工作来看，整个管理水平较为落后，缺少完善的管理理论体系以及监督手段，而且各个部门也没有很好的进行协调，从而也就存在较多的管理漏洞。
1.2项目组织结构急需转型
房产开发工程项目在建设过程中，大多是由建设单位所组织的，而且其资金大多是来自于企业银行贷款，这种建设以及运行方式和时代发展步伐是脱节的，很难试下投资和收益的统一，再加上发地产开发项目工期、质量以及效益等多方面也很难实现统一，这也就很难确保房产开发工程项目的健康发展。所以说，整个项目组织结构急需转型也是显著的问题之一。
1.3信息化管理模式尚未成熟
在现如今这个信息技术高速发展的时代之下，信息化管理模式也成为各个企业以及领域发展的关键，可是就目前房地产开发项目信息化管理水平来看，我国房产开发工程还处在发展阶段，信息化管理只是流于形式，还未得到成熟发展，这也就很难实现提升工作效率、节约管理成本的效果。
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2.做好房产开发工程项目管理的措施
2.1做好项目风险管理工作
要想做好房产开发工程项目管理工作，做好项目风险管理是首要任务，而针对于这一工作，首先一定要懂得回避风险，具体而言就是在风险超过投资方心中底线的时候，管理人员一定要使用放弃投资决策来有效的规避风险。可是，在使用风险回避方式的时候，一定要是迫不得已的情况下才能使用，因为使用这一措施有可能会促使房地产开发项目难以获得相应的利润。其次，风险转移也是风险管理过程中较为常用的手段，其主要指的是借助于一定的防范措施来将特定的风险使用其它形式来转移到无形，这一措施在使用过程中主要是有两种方案可以实现，第一种是签订合同，第二种则是借助于买保险的方式来实现[2]。
2.2构建出健全的组织系统
在进行房产开发工程项目的过程中，一定要构建出较为健全的组织系统，对各部门以及岗位工作人员职能进行明确。在构建项目管理部门的过程中，可以将具有管理经验的人员组织在一起，然后分别对其安排质量、技术、安全、后勤等多方面质量管理工作，通过这一措施来确保整个工程的有序实施和顺利进行。除此之外，在实施工程项目的过程中，管理人员一定要结合具体的管理程序和制度来对整个工序质量进行把控，确保工程进度、质量、施工等多方面的质量，加强各个部门的协调以及沟通，这样才能及时对工程项目管理进行有效的调整，确保房产开发工程项目管理质量。
2.3完善信息化管理系统
在信息技术不断发展过程中，信息化管理工作也变得越发的重要，这对于提高整个工作效率有着较为显著的作用。为此，在实施房产开发工程项目管理工作的过程中，一定要对信息化管理系统进行完善，在发展过程中借助于信息化技术来对整个房产开发工程实施情况进行跟踪，以此来及时的掌握最新的施工动态，这样不仅能够很好的控制整个工程监督，还能在出现问题的时候及时的发展。此外，还可以借助于一些专业的数据分析技术来对较多的原始数据进行整合和分析，通过专业化软件功能来发现其内在规律，进而也就能够进一步促进房产开发工程项目管理质量的提升。最后，在完善信息化管理系统的过程中，还需要加强对先进管理技术的应用，通过先进的管理技术来进一步提高房产开发工程项目管理质量和效率，促使整个工程项目管理质量得到提升。
2.4做好安全管理工作
房产开发工程在实际建设过程中，除了上述几点之外，安全管理工作也十分的重要，在实际管理过程中，管理人员一定要构建出严格的规章管理制度，加大对施工管理人员的安全培训教育，让其树立起较为良好的安全意识，因为施工管理人员会直接对房产开发工程项目管理质量造成影响，只有提高其安全意识才能确保今后开发工作的有序实施和开展，最终真正做好房产开发工程项目管理工作[3]。另外，对于房产建设施工人员，在其上岗之前一定要做好业务培训以及岗前培训，同时对整个项目可能会存在的安全隐患进行分析，然后制定出相应的解决措施，这样就能避免今后施工出现较为严重的安全事故，有效的提高房产开发工程项目管理质量和效率。
3.结语
综上所述，房产开放工程项目管理工作是确保整个工程建设进度以及质量的具体方案，所以说，在开发房产工程项目的过程中，管理人员以及领导人员一定要加强对房产开发工程项目管理的重视，使用合理的管理措施来确保整个工程项目开发效果和质量。
【参考文献】
[1]涂若宇. 谈如何做好房产开发工程项目管理[J]. 四川建材, 2014(2):257-258.
[2]贾飞. 论如何做好大型房地产开发项目现场管理及组织协调[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(15).
[3]肖汉聪. 浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理[J]. 丝路视野, 2017(28):189-189.
论文作者:于月红
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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