摘要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，近年来的市政路桥施工项目都有了一个共性：工期紧。为了确保在建及将来市政路桥施工项目后期工作能够顺利进行，必须重点做好其前期的相关管理工作，从而更好的保证城市经济健康有序的发展。本文就以现阶段的市政路桥施工项目前期管理工作的重点进行试探性的讨论，望在紧张的工期内做好各项前期准备工作的管理重点。
关键词：市政项目；前期管理；工作重点
引言
实践过程中根据市政路桥工程的具体情况，对其管理模式进行深入思考及分析，有利于提升工程整体的管理水平，应实现工程建设中的资金、材料等不同资源的优化配置，为工程施工计划的深入推进提供保障。因此，需要根据市政路桥工程建设要求，对与之相关的管理模式进行积极探索，促使项目施工成本得以降低，实现工程效益最大化的建设目标。
1市政路桥现状
市政路桥作为一个城市的门面工程，对一个城市的影响起着重要的作用。但目前路桥建设的多头项目管理，使得市政路桥的管理过于多方面化，也不利于项目的正常开展。现阶段城市交通压力大，大中型车辆较多，且路桥使用频率高。在过去的道路设计时欠缺考虑多方面因素，未认真分析当今社会的交通现状，缺少宏观调控，不合理的设计造成了大面积的道路通行压力大，运行不通畅，对人们的生活造成了极大的困扰。且如今很多城市的道路都出现了严重的老化现象，道路过窄，降低了道路的利用率。对此，政府应加大力度对老城区的道路强化。
2市政路桥工程项目前期管理的重要性
2.1项目未动、管理先行
前期管理工作是一个具有综合性质的工作，牵扯到人员设备、场地建设的组织管理及前期控制，这些前期管理工作的落实是否到位，都将对后期正式开工建设进度产生不可逆转的深远影响。因此，可见施工项目前期管理工作是相当重要的。那么何为“项目未动、管理先行”?即项目团队的组建、实施性规划的分析与编制、项目正式开工前的各项准备。由于工期紧张的特点存在，原本该准备过程应当占到整个项目实施阶段的有效工作时长的5%左右，而现阶段已经逐步缩短至2%～3%；而其对整个工程的影响程度却是在不断的提高当中。通过大量的实践证明，谁能够重视前期管理中的资料收集、组织规划等系统工作实施，谁就能够在后期工作中较好地控制住整个施工局面，为自己赢得施工项目的主动权。
2.2对于施工组织的分析与编制
项目施工管理实施性施工组织，在确定项目已经中标之后，施工组织设计的分析与编制是非常重要的策划工作。施工组织是整个项目的核心，施工组织的分析与编制是对整个工程项目的总体认识和整体部署，也是用来指导项目施工的纲领性文件。因此，作为一个项目经理，必须对于该工作给予高度重视关注。一方面，去调查挖掘项目内涵并总体把握项目的施工特点，对项目的首要工作及施工难点问题必须要明确。其次，项目经理要代表项目经理部与公司签订“项目管理目标责任书”，确定好整个项目的质量目标、进度目标、成本目标等并做好相应计划书。当这些步骤完成后，才能进场施工。此外，作为一个正规的项目，应该对项目的各个因素进行SWOT分析，SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过SWOT分析法，对整个项目部惊醒自我诊断和分析，通过这个方式，可以明确整个项目经理部自身所拥有的优势和机会，同时也能对自身的不足及外界的消极影响，找出合理的解决方法，明确今后的工作目标、方向和工作重点，也可以为项目经理在项目管理工程中作决策时提供依据。
2.3开工准备、资源优化
开工准备作为前期管理的工作重点，只有做好充分的前期准备，开工之后才能够保障施工项目的连续、高效地运行。首先，要对开工所需的人员、设备进行充分的调查，结合实施性规划的编制项目，确定人员设备进场时间以及一些特殊人员设备的进场顺序，避免出现人员的过多闲置及机械设备的长期待命；其次，对规划当中的关键点进行逐一的分析，通过合理配置施工资源，调整人员以及机械设备的互补，编制较为完整的工期动态需求表，保证资源合理配置上的平衡。再次，结合进度需求、天气影响等客观因素可能造成的影响，进一步修改完善工期动态需求表，对拟定的规划实施条件做好两手准备，以备不时之需；最后，拟投入工程施工的材料，应当具备相关的正规试验机构检验合格的相关资料，并符合国家相关规定标准；对于机械设备也是应当如此要求，避免后期具体施工过程中因为材料清退或者机械设备维修等问题造成工期的延误。可见正式开工前的各项准备工作也是直接影响到后期施工管理的主要原因，为了能够充分提高前期施工项目的管理目的：要做好前期的原材料对比工作和抽检工作，在材料购买前要充分考虑到设计要求、材料质量、价格波动等综合参考项目，并在确定进料之前做好相关的市场调查研究报告。根据材料储备的相关要求和当地的实际材料供应情况，以及各类机械设备的性能要求、所需型号等在可控制的范围内，应当优先选择性价比高的，还同时需要必须保证符合国家强制性规定的标准，严禁出现到厂取样合格、批量出厂均不合格的恶劣情况发生，故在前期材料进场后必须经过试验室复检，认真执行试验室的抽检管理机制，除了检验出厂合格证、检验报告单的真伪外，还应对前期批次量进行原材料的抽检和试配工作、并做好入仓库登记以及出入库管理登记台账。
2.4科学的管理制度
项目管理一定要做到制度化管理，要预先做好规章制度的建设工作，确保在项目实施过程中做到有章可依、有规可依。建立健全规章制度，完善安保、质保等各种体系，才能更好的抓好施工质量。
2.5构建可靠的监督体系，确保工程进度管理有效性
为了使市政路桥工程建设中能够形成良好的管理模式，提示项目施工管理水平，需要注重可靠的监督体系构建。具体表现在：（1）加强市政路桥工程建设全过程的监督管理，积累丰富的实践经验，并在监督机制的配合作用下，逐渐形成市政路桥工程所需的监督体系；（2）加强信息技术使用，并借助计算机网络平台的优势，实现市政路桥工程监督系统构建，实现对工程建设中的实时监督；（3）制定有效的进度管理计划，在工程监督机制的作用下实现工程施工计划的深入推进，增强其监督效果的同时确保市政路桥工程进度管理有效性。实践过程中注重这些举措的合理运用，有利于实现市政路桥工程建设中的进度管理。
结语
新形势下市政路桥工程建设关系着城市发展及我国道路交通运输能力，需要在实践的过程中找出符合其建设需要的管理模式，确保工程施工作业的顺利开展，并为施工问题的及时处理提供参考依据。因此，未来落实市政路桥工程施工作业时，应根据成本控制、施工进度及质量严格把控等方面的要求，确定有效的工程管理模式，并增强工程管理机制、管理措施的适用性。
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［4］范建皇．细节处理在市政园林施工管理中的应用［J］．南方农机，2017，48（20）：138．
论文作者:吕金良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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