【摘 要】建筑工程中暖通经过了二十几年的发展，特别是自近十年来的价格飞涨，局部地区已经形成了泡沫，加上房地产的造富神话，造成大量的企业投身房地产开发行业。造成行业竞争压力巨大。房地产企业只有强化自身管理水平，才能应对可能面临的价格下降，带来的风险，虽然房地产至少还有二十年的发展机会，但不代表所有的企业都可以高枕无忧。
【关键词】建筑工程；暖通材料；造价控制；措施
引言
工程造价管理人员必须明确材料造价控制的重要性，重视当前所存在的问题，然后采取相应的措施，在保证房建工程质 量的前提下，尽可能地将工程材料造价控制在最低的限度，实 现企业经济效益的最大化。成本控制作为企业管理中的重点，一定会越来越引起企业负责人的重视。在笔者看来房地产的成本控制简单可以概括为:聘请具有良好道德的、有聪明才智的、有经验的专业人才，建立有效的监督监管机制，规范企业管理制度，创造良好的竞争环境，房地产开发企业成本控制一定会取得成功。
一、工程造价控制工作的基本内容及其特性
工程造价控制，顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力 资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制，这种成本控 制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有 一个全面性的把握。并且坚持成本控制工作的有效性原则，在遵守基 本经济规律和保证建筑质量水平的基础上，用最少的资金和资源消耗 完成建筑工作。 工程造价控制工作作为工程建筑工作整体组成部分的重要组成，其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制 工作的全局性特征来讲，工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方 方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材 料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等，这些都使得工程造价 控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲，工程在建 设过程中往往会不断出现新的状况，需要临时增加或者替换原本的材 料、工人等，对工程造价产生新的变动，这就使得工程造价控制工作需 要随时准备作出变更，因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工 作的动态性，使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出 具体的改变，所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此 外，工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点，需要工程造价控制工 作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等 资源的价格有深入的了解，对工程建设可能产生的费用有充分的而可 靠的预估，工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗，而 是运用科学的管理方式和方法，实现建筑资源的最大程度的节省。
二、当前建筑工程中暖通材料造价控制管理存在问题
暖通在学科分类中的全称为供热供燃气通风及空调工程，包括：采暖、通风、空气调节 3 个方面，从功能上说是建筑的一个组成部分。目前，建筑暖通企业在施工阶段材料管理上 存在的问题主要是：管理方法落后，材料采购、仓储计算不科 学，采购时机掌握不好；在材料的使用上管理混乱，没有系统 的方法，随意性较大。
材料采购与领用问题
在暖通材料采购时，有的建筑工程单位对属于自身应采购 的材料未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或 虽有计划却过于随便；还有的未签订购暖通材料的合同或签订 的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低暖通材料的质量要求。 暖通材料领用时，未制订消耗定额，无内控措施；对周转材料 及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗 放型；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票， 也使得工程造价难以控制。
设计中存有能耗较大问题
有些设计的暖通各机组设备水管上缺少温度计及压力表， 这样将会影响日后暖通系统工作运行及各项管理工作。各机组 需要在产品性能满足条件的情况下，拥有较合理的满负荷的各 种能效比；冬季需制热时，室外机要迅速且合理融霜，使其有 较好制热能效比；机组除需满足设计条件中的冷负荷外，还需 满足设计条件中的供热量，特别注意的是，在 COP 小于 1.8 的 时候，需要果断选择其他形式的采暖渠道。
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施工方案中经济性考虑不足
比较方案积极性时，不可仅仅根据设计报价来比较，而需 使用一样的周期，综合性计算设备使用寿命，运行、维护和投 资费用。在甲方所提出设计的项目中要求同时符合空调和供暖 两大需求的时候，就要统筹分析和把握设计冬夏季综合利用的 问题，进而在整体上确保设计方案的经济可行性。
三、控制建筑工程施工中暖通材料造价的有效方法
1.通过完善工程项目建设之前的准备工作来控制材料成本
对市场需求、材料的成本和承包商等内容进行调查是工程项目建设之前的准备工作，通常情况下，准备工作是制定工程预算和工程造价的依据。对于暖通工程项目来说，工程造价和工程预算在其中的地位不言而喻，两者的制定将决定着暖通工程项目的成败，所以施工单位必须要通过完善工程项目建设之前的准备工作来控制材料成本。
2.材料的合理采购
首先，项目部必须按照建筑工程项目合同、项目管理实施细则等内容来制定较为合理的材料采购计划。通常情况下，施工单位必须要合理确定采购工作的范围和内容，为实现控制材料造价的目的，必须要提高采购信息的完整性以及材料检验的合理性等内容。
第二，施工单位还要完成市场调研、选择合适的供应商的工作。施工单位在选出优秀的合作伙伴的过程中，要经过挑选合作伙伴的基本程序慎重做出选择。经过考察后的合作伙伴必须能持续稳定地为施工单位提供价格合理，质量上乘，并且提供售后服务的暖通材料。这样的伙伴才是值得合作的。同时，必要有效的沟通才能促进合作的有效进行，工程项目管理者必须要与材料采购部门携起手来共同和供应商建立良好的合作关系，有合作关系的供应商不仅材料报价比其他普通关系的供应商更加合理、公道，还能实现施工单位和供应商的共同发展。
第三，控制材料采购的成本。施工单位必须要控制暖通材料如电热膜、温控器等材料的购买价格。为了保证购买到较低价格的产品，要做到货比三家，选择价格较低的材料进行选购。同时，采购部门在购买材料时还要对材料的运输情况进行合理的组织和分配，以此来降低材料的运费。举例说明:如果材料供货商的材料价格相同，采购部门为了降低材料造价，必须选择运输费用最少的供货商来购买材料。另外，采购部门还要制定较为合理的采购计划，力求耗费最少的资金和时间来创造最大的经济效益。
3.优化施工方案
完成暖通材料成本控制工作的重要方法就是提高施工方案的可行性和合理性，对此，施工单位必须对工程设计图和施工工艺科学进行较为细致的了解和分析，以此来确定完成工程施工所使用的施工材料，并及时向向设计者、建筑使用者进行沟通，力求使用少量的建筑材料或将昂贵的建筑材料替换成价格低廉的材料来完成工程施工。通常情况下，采购人员要根据建筑工程施工工艺的要求尽量选择价格合理，质量可靠的国产材料，另外，为了防止施工人员在施工过程中出现重复施工的现象，施工单位管理人员还要对施工图纸和方案进行严格的审查，从而规范施工人员的行为，防止出现浪费材料的现象。
结语
随着建筑行业的改革发展，相应对于设计房屋建筑里面的暖通设备等 各方面要求也随之提高，暖通材料的造价控制成为提高企业竞争力的关键因素。当前，国内的研究中对造价问题关注颇多，但对暖通材料造价控制的有效性缺乏认识，基于此，笔者对工程造价控制工作的基本内容及其特性作为简单介绍，其次对当前建筑工程中暖通材料造价控制管理存在问题进行分析，最后对控制建筑工程施工中暖通材料造价的有效方法进行总结。
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论文作者:隋洋,朱雷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：材料论文; 暖通论文; 工程造价论文; 造价论文; 工作论文; 建筑论文; 采购论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;