提高水电厂财务管理效率的策略研究
孔蓉（宣威市革香河水电开发有限公司）
摘要： 伴随着市场经济的持续性发展以及社会的不断进步，关于水电厂的财务管理工作也在不断创新。从新时期环境来看，做好水电厂的财务管理工作不仅可以更好的提高企业资金使用合理性，同时还能够更好的提高保障水平。对此，为了进一步提高水电厂财务管理工作水平，本文提出提高水电厂财务管理效率的策略，希望可以为相关工作者提供理论性帮助。
关键词： 水电厂；财务管理；经营效率；提高策略
随着水力发电的经济效益与社会效益持续提高，关于水电厂的相关管理工作也显得越发重要。在新时期环境之下企业的财务管理工作虽然具备一定的基础和较高的水平，但是仍然存在多方面的发展空间。财务管理属于任何工作的基础，同时也是水电厂持续发展的关键，在财务管理工作中必须持续更新工作理念、积极应对，采取主动改变、积极改革等思路去面对新时期的新挑战、新问题并掌握新机遇。对此，探讨提高水电厂财务管理效率的策略具备显著实际意义。
一、水电厂财务管理中财务管理的特征
首先，对于财务管理的技术要求较高。在新形势环境之下，水电厂的改革对于企业的领导、财务管理工作人员提出了比较高的要求，尤其是工作能力、管理技术以及综合素质等方面[1]。在资金层面上来看，为了更好的适应财务管理的相关要求，确保会计信息的统一、共享以及实时性，对于财务管理工作的开展提出了许多的新要求，例如电算化，此时会涉及到许多的新财务软件，工作的专业性更加突出；其次，财务管理更加复杂。伴随着财务管理制度体系的不断改革深入，政府以及国库集中性支付、采购等措施的落实，事业企业的财务管理工作显得更加复杂和多样化[2]。会计核算期间所需要考虑的因素更多，这也促使水电厂的内部对于财务管理工作的质量要求更高，所有过程都要求财务管理提供的财务信息更加准确、简洁，规避财务信息的误差风险，提高财务信息应用价值。
二、水电厂财务管理中财务管理缺陷
随着时代的不断发展以及水电厂的管理体系不断创新，财务管理的工作模式也需要随之改变。目前的财务管理工作，其主要是为水电厂管理人员提供可靠的财务数据，可以更好的从水电厂管理情况进行针对性的管理，决策结果更符合水电厂的实际情况，从而保障水电厂的良性发展[3]。对于水电厂财务管理而言，财务管理主要内容在于财务的分析、资金的管理以及风险的管控，财务方面主要是以业务财务的信息整合、分析以及应用为主，实现企业之间的紧密沟通。资金的管理属于水电厂财务管理的基础性工作，只有在不断的提高资金管理综合效益的同时，才可以更好的实现资金方面的持续性发展，更好的强化水电厂内部的资金运营效益。对此，借助合理的财务管理措施，可以更好的改善资金的流转效率，并实现综合效益的持续提升。在财务管理期间，管理人员还需要做好风险方面的防控，风险管理属于市场变化环境之下不断调整和优化财务与业务的风险问题总结，并借助对应的改进方式降低风险和规避风险。伴随着社会经济的发展，水电厂财务管理的发展速度非常快，虽然财务管理属于有效管理、取得预期管理目标的重要方式，其贯穿于水电厂管理环节的各个方面，对增强水电厂财务管理竞争力有着重要作用，但现状并不理想，我国水电厂财务管理在发展上仍然相对落后，对财务管理的认识还停留在初级阶段，对财务管理的建设与实施也处于探索阶段。财务管理仍然存在许多的不足，具体体现在以下几个方面：（1）水电厂财务管理者对财务管理认识不足。很多管理人员对财务管理还存在很多误解，有些水电厂财务管理人员认为水电厂财务管理就是内部成本核算，使财务管理失去了应有的刚性和严肃性；（2）财务管理工作本身缺少适应性。部分水电厂财务管理虽然构建了关于财务管理工作的相关制度或政策，但是在具体的实施效益方面并不理想，制度本身不适用的现象比较普遍，从整体层面上来看与实际工作之间存在严重的脱节问题，照搬现象也比较普遍，从而导致财务管理工作很难有效的满足水电厂的组织形式；（3）财务管理制度执行差。有些水电厂财务管理虽然建立了财务管理制度，但管理人员不要求企业执行，许多企业或工作人员也无视制度的存在，使会计控制制度流为一种写在纸上、贴在墙上的形式。
三、提高水电厂财务管理效率的策略
（一）提高财务管理工作意识
加强财务管理，最重要的是要树立科学的财务管理理念，这就要求管理人员转变传统的管理思维以及财务管理认知，在任何与资金相关的行为工作中都应当保持高度财务管理意识，为水电厂正常运作奠定基础。另外，对于水电厂管理人员而言，需要有意识的提高自身的财务管理责任意识，督促财务工作人员做好财务管理工作，并以责任制的方式落实水电厂财务管理责任体系，对于财务风险或者是资金风险都需要做好责任人的追责，尽可能保障所有财务相关工作者都能够认真对待财务管理工作，认真分析财务管理工作期间的各种风险因素，同时定期围绕水电厂财务管理工作现状采取相应的质量改进措施，从而提高财务管理整体质量。另外，在管理期间需要有意识的提高对于国有资产的管理意识，需要针对单位的固定资产进行定期的盘点清查，至少每年一次，在发现问题后及时查明原因，并结合实际情况保障国有资产的完整性。在完善资产管理制度的同时，需要及时构建完善的国有资产登记体系，并进一步提升资产的购置、转让以及应用等管理工作。
气象台台长哆哆嗦嗦地说：“报告陛下，大家看了告示都害怕极了，我手下的人谁都不想犯‘破坏建塔罪’，所以谁也不愿播天气预报啦。”
（二）优化财务管理综合水平
水电厂需要单人执行的任务比较多，其中涉及到许多应急任务，企业的财务工作质量会直接决定其他多方面工作水平。对此，工作中需要提高对于财务管理的重视程度，以经费供应质量为基础，满足基层服务需求，始终坚持“一支笔”的审批体系，做到集中性理财、科学化管理，发挥财务的使用价值。在安排经费的同时，需要由企业做出全面性工作计划，通过经验借鉴、历史总结等方式实现资金的有效调配，确保重点，让有限的资金发挥更好的作用。另外，需要强化成本费用预算相关管理工作。水电厂的成本费用预算工作难度较高，费用种类数量多，金额庞大，对部分费用种类应设置一些标准或定额，有些则需要进行适时控制。总之，应进行有针对性的分析研究，采取相应的措施进行有针对性的管理控制。
“喂，向南！”易非喊了一声，招了招手，又在身旁的长椅上拍了拍，已经长成大人的弟弟仍然会心一笑，三步并作两步走过来，坐到了易非的身边。
（三）完善财务管理内部环境
借助构建完善的财务管理内部控制体系以及制度的制定机制显得非常重要，想要持续性的推动水电厂经济发展，就必须从评价激励方面提供相应的保障，建立水电厂的内部保障控制体系进行合理的保障控制。首先，需要从组织架构方面进行创新，明确不同岗位的具体职责，并根据组织架构形式围绕水电厂的管理成果以及控制效果做出综合性的分析判断。按照岗位之间的相互分离以及相互制衡的基础性原则，构建一个协调性运转、相互之间有效控制以及权责明确的基础性工作模式。保障水电厂的持续性发展过程中有良好的内部会计管理体系进行维持。其次，需要及时明确管理的科学性、权责分明的重要性以及激励与约束机制的有效性，根据管理者与员工之间的良好关系构建，保障激励与约束机制的合理落实。在此，需要做好相关考核以及奖励制度的制定与落实，按照不同的会计管理工作效益做好相应的奖励，奖励应当以物质奖励为主，根据违章违规行为或者是导致重大财务风险、资金损失的责任人则应当严格根据规定进行处理，以达到制度的有效执行。最后，还需要确保组织结构本身的合理性以及在水电厂内部应用的适应性，做好信息化的交流沟通，保障不同主管人员都能够承担相应的职责与任务，并根据环境的改变相应调整其组织架构。
四、结语
综上所述，在新环境背景之下，如何有效的提高水电厂财务管理工作对于水电厂生产服务能力、资金保障等均具备显著的影响。在今后，水电厂需要积极解决结算效率低、信息数据应用质量较差以及信息交易安全性差等风险问题，可以更好的推动水电厂持续性发展，持续性强化水电厂的财务管理整体工作质量，不断的完善财务管理的模式以及方式方法，从而推动水电厂长远发展。
参考文献
[1] 南 冠 群, 赵 晓 嘉, 范 迎 春,etal. 巨 型水电厂运行和维护关键策略[J]. 大电机技术,2018,260(5):80-83.
[2]王邦旭,蔡家林,蒙淑平,etal.基于流速仪法的柘林水电厂A1 号机组效率试验研究[J].中国农村水利水电,2017,31(10):311-3132.
[3]杨可,谈超,王民昆,etal.高比例水电多直流弱送端电网自动发电控制的优化方法[J].电力系统自动化,2019,14(11):233-234.
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