广东南光建筑工程有限公司
摘要：在建筑工程建设过程中，工程造价控制能够合理的降低施工成本，同时，在工程建设各项支出方面也能发挥很大的作用。近年来，我国的经济得到了快速发展，建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况，建筑企业在市场竞争方面越来越激烈，因此，要想获得更好的发展，工程造价控制的作用一定要得以发挥。本文就价格对建筑项目工程造价管理存在的问题以及相应的改善措施进行分析研究。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；研究
引言
建筑工程造价，顾名思义就是工程的建造价格，通常是指完成某项建筑工程的所有费用，是通过对建筑工程的整体进行预算，计算出整个工程所需的金钱总数。它包括材料购置费、设备费用、安装费用等一切相关费用。对建筑工程施行造价管理是为了更好的进行施工工作，并且对资金进行有效管理和利用。
一、概述
工程造价管理从建筑工程的投标、立项就开始有自己的存在，并且一直到工程的竣工验收，因此说工程造价管理有着极其重要的作用，尤其是项目工程的经济效益就会直接因为工程造价管理是否科学合理而有所变化，如此一来，科学确定并且有效的控制工程造价是工程建设中关键的操作。项目工程实施的整个过程都体现着工程造价的作用，但是无法避免的是，一些考虑不周或者是意外产生的措手不及的问题经常会出现在项目工程的各个施工阶段，所以本文就建筑工程造价以及成本管理中存在的问题进行了研究，并还针对提出了相应的改善措施。
二、建筑工程造价管理存在的问题
2.1招标阶段
招标是建筑工程的重要环节，与建筑工程的后期施工阶段以及建筑成本关系密切。招标是企业集中竞争的时刻，在这期间，有的企业就会为了达到中标目的而采取一些非法手段，耗费大量钱财拿到招标，但在接到工程后，不断压缩建筑质量，降低工程造价成本，用低成本来实施建筑项目，经常容易产生一些豆腐渣工程。众多的非法竞标现象，让投标人对标底失去信心，投标报价缺乏真实性和可靠性，没有发挥实际作用，评标定标缺少科学依据，整个投标阶段缺乏有效管理。
2.2设计阶段
很多企业管理者由于观念的不科学，对于建筑工程初期的设计重视力度不够。根据数据资料显示，建筑工程初期设计的资金投入只占到建筑工程资金总投入的2.396％，低成本的投入导致相关工程造价监管部门也减少了对企业初期设计阶段工程造价管理的干预。进而很多和设计阶段有关的法律规范也就很难的运用在实践之中。而这种种的不合理将会造成一个恶性循环式的结果，来最终影响到后期建筑施工的具体过程，建筑工程的质量更是无法得到保证。
2.3具体施工阶段
在具体的施工中，管理者对程序多计工序、材料虚高报价、肆意提高收费标准等等现象的存在使得在具体的建设中经常超出工程的概预算，这些报价的不真实行为都会造成实际工程造价与施工企业预算造价的严重不符，影响工程的造价管理。
2.4竣工结算阶段
竣工结算阶段真实的体现整个工程的实际造价，分析检查设计概算的执行情况，是整个工程造价最重要的一个环节。及时收集整理工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等，做好竣工结算是很重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前我国的大多数工程来看，在竣工结算时，施工承包方在结算书中普遍出现多算的现象，工程结算一拖再拖，很大程度上影响工程建设项目的使用和工程造价的确定
三、加强建筑工程造价管理的措施
3.1招标阶段
建筑工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。所以我们要根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行建筑工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。以此来建立一个公平公正的建筑竞争市场。
3.2设计阶段
首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
3.3施工阶段
首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效手段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因主客观原因引起工程更改、局部设计变更、材料代用等问题，将导致工程预算价格变化。所以，对于设计变更审批要不断完善，对价款变更进行合理控制。工程变更易于提高造价，所以加强控制施工阶段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安装工程项目管理中，最大浪费就是材料，因此材料管理对于工程造价具有直接影响。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
3.4、竣工阶段
工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。
结束语
总而言之，对工程项目的造价进行管理和控制就是在保证项目建设符合设计要求，使质量达到检测标准的前提下，通过对工程各阶段的花费进行管理，使其控制在项目批准的预算经费之内。通过造价管控，可以使工程建设的人力、物力、财力得到合理的分配和使用，让工程投资取得更好的经济效益和社会效益。工程项目造价的管控是工程管理的重要环节，它是一项目标节省工程开支，保证经济效益；管理对象涉及工程项目的技术监管、人员调配、资金安排和合同管理；不确定性比较强的工作。这就要求相关的造价管理人员要在实际的工作中对建筑项目的决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等五个阶段进行有效的把控，以此为企业赢得更多的经济效益。
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论文作者:伍淑仪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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