摘要：在现代油田企业生产中，油田地面工程施工质量的高低，将直接对生产水平的高低带来影响。为了加强对其质量管理工作的开展，需要我们切实意识到强化质量管理的必要性，结合当前存在的问题，切实加强对其的技术改进和优化，才能促进质量管理水平的提升。文章对油田地面工程建设问题进行了针对性研究，并提出了应对措施。希望能够对油田地面工程建设以及油田生产起到一定的促进作用。
关键词：油田地面；建设工程；项目管理
中图分类号：TE41 文献标识码：A
1 引言
在我国油田地面工程建设飞速发展的背景下，油田地面工程建设中存在的问题逐渐突显出来，尤其是质量管理方面存在的问题，对油田地面工程建设的发展造成了一定的影响。目前我国油田地面工程建设质量管理还存在一定的不足，尤其是在质量管理平台的建立、质量管理体系的完善以及管理者素质方面亟待提高。
2 油田地面工程建设特点
近年来我国石油开采业呈现出飞速发展的趋势，石油开采范围不断扩大，不管是在戈壁、沙漠还是高原地区，都分布着石油开采业。基于石油开采自然环境的恶劣，油田地面建设工程往往具有较高的挑战，尤其是地形方面面临的困难，油气资源分布地形复杂多样，地质结构各不相同，为油田地面建设工程增加了一定的难度，加之油田地面工程建设规模较大，需要耗费较多的时间及资金进行建设。此外，油田地面工程建设受天气的影响较大，例如高原地区，一旦发生暴雨便容易引发山体滑坡、泥石流等自然灾害，由此影响油田地面工程建设的正常进行。由此看来，油田地面工程建设受外界不良因素的影响十分显著。
3 油田地面工程建设过程中存在的问题
3.1 不能对材料严格把关
对于任何工程而言，最重要的基础就是工程的材料，材料如果不符合标准，将会对工程的质量造成严重的不利影响。但是在很多油田地面工程建设过程中，材料一直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应，因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测，使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中，如果发现了材料的问题，重新替换材料不仅增加费用，同时也会延误工期；如果没有发现材料的问题，而是将不合格的材料直接应用到工程之中，将会导致工程的质量存在很大的问题，进而留下极大的安全隐患。因此，在当今的油田地面工程建设中，材料得不到有效把关对工程建设造成了十分严重的不利影响。
3.2 施工规范标准执行不严格通常责任主体对于设计图纸、技术规范所要求的质量标准报以得过且过的态度，施工“工法”低效落后。有的施工方设备陈旧，机具粗糙，技术落后，再雇佣一些素质低、技术差的劳务人员，影响施工进度的同时无法保证工程质量。如现场搅拌计量是保证砂浆或混凝土标号的重要措施。有的施工单位却用锹铲等工具搅拌，估算计量，方法落后，配合比准确性差，使砂浆、混凝土等级达不到设计强度要求。
3.3 管理方面
在现阶段的油田地面工程建设中，存在较为明显的质量保证体系漏洞，导致油田地面工程建设的实际操作性较差，从而阻碍工程建设的发展。质量保证作为油田地面工程建设中的重要内容，不仅关乎到施工人员的安全问题，还涉及到工程建设进度的快慢，不管是质量管理制度还是施工组织都需要严格的规章制度进行要求，体现出油田地面工程建设的科学性以及高效性。目前油田地面工程建设中质量保证体系还不完善，其操作性以及严密性未得到充分的体现，例如施工组织设计以及工程检验标准方面的存在的问题，都是质量保证体系中存在的漏洞，其次监理站的设置也存在不合理现象，加之质量管理制度的不足，导致工程质量管理执行度较低。此外，部分施工设计人员不具备相关资格证书，尽管在专业性上能满足施工的需求，但在执行力度上却容易出现问题，从而影响油田地面工程建设的发展。
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4 油田地面工程施工中常见问题的整改技术
4.1 做好施工材料质量的控制
对于油田地面工程施工管理而言，一项最重要的内容就是对材料质量方面的制度加以制定并完善，加强对材料采购的管理以及材料进场之前的检查。在材料的采购过程中，应该由建设单位之中经验丰富的采购人员去采购材料，首先要保障材料质量的合格，然后在此基础上选择价格合理的材料。同时，施工单位也应该安排专门的质检人员对材料的质量进行严格检查，只有在材料的质量符合标准的情况下才可以允许材料运进场地。通过这样的方法，就可以对施工的材料实现良好的控制，不仅可以保障施工的效率，同时也可以保障施工的质量。
4.2 建立完善质量管理体系
要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址方面的问题，都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程度地影响。因此油田地面建设工程可以从以下几个方面完善体系：首先，明确岗位职责，让参与施工的工作人员有明确的分工；其次，结合油田地面工程建设的实际情况，制定相关的工程管理制度，切记照搬其他工程的质量管理制度；最后，在质量管理制度制定时应该紧扣工程建设的各个环节，以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。
4.3 强化综合管理的整改技术
为达到提升工程质量的目的，将事前控制和事中控制以及事后控制进行有机的结合，主要是指将油田地面建设工程施工过程分成三个阶段，针对不同的阶段而采取不同的质量管理方法，实现油田油田地面工程施工质量水平的提高。在具体的工程中，需要将油田地面建设工程分成了建设之前、过程中以及结束后三个重要的阶段，之后在根据每个阶段的不同的特点和实际情况制定针对性的质量管理方案，实现对油田地面建设工程的事前预防、事中管理以及事后管理的目标，保证油田地面建设工程的质量水平。例如在事前强化对原材料质量的控制，加强对施工人员的技术交底，在事中加强技术指导，在事后强化工程质量问题的总结，以确保工程质量得到有效提升。
4.4 建立完善的工程信息管理系统
油田地面工程建设需要完备的工程信息管理系统进行工作，只有建立完善工程信息管理系统，才能促进质量管理工作的有序进行。油田地面工程建设过程较为复杂，所涉及的问题较多，而人力资源的限制要求工程必须建立一套行之有效的信息系统，以便促进质量管理工作的发展。
5 结束语
通过上文的阐述我们可以发现，在当今油田地面工程施工建设过程中，很多问题的存在给工程施工效率以及质量带来了不利影响，同时也为工程留下了诸多安全隐患。因此，在油田地面工程施工过程中，相关单位一定要对工程进行合理地规划，有效落实招投标制度，对施工材料加以严格控制，加大力度对整个工程进行监管，同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施，促进油田地面工程施工问题有效解决，实现施工质量的良好控制，实现油田产能的提升，促进油田的良好发展。
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论文作者:马 强
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 建设工程论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;