西安交通大学第一附属医院 陕西西安 710061
摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时人们也对建筑工程管理提出了更高的要求。众所周知，一个建筑企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，科学地对施工工程进行管理。而在建筑工程管理中，保证施工质量，最重要的就是加强建筑工程的管理力度，控制好施工现场，保证现场施工秩序和安全。本文就建筑工程管理的影响因素及对策进行探讨，首先简要的阐述了影响建筑工程管理水平的因素，其次，提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策探讨
先进科学的管理方法是提高管理效率的根本，科学的施工管理保证的不仅仅是安全，更是公司或者企业的经济效益和美好信誉。对于建筑工程管理来说也是如此。另外，在现代的建筑工程管理的过程中，建筑工程管理其实是一个庞大的、复杂的工程，受着各种因素的影响，例如材料质量、人员素质和监督制度等影响因素，导致施工中还存在很多的问题，有待相关的工作人员解决。因此，为了解决这些问题，相关的建筑工程施工单位就要加强施工管理，及时的发现问题，提出有效的措施，及时的解决问题，以保证施工质量和安全，推进建筑工程施工管理的发展，促进房地产业的蓬勃繁荣。
一、建筑工程管理中的影响因素
1.1受人员素质因素的影响
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
1.2受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。但是，现阶段，建筑工程的材料管理力度较小，对材料的检测和管理不严格，常常存在材料质量问题。其次，在材料选择方面，有时建筑企业为了节约成本，选择一些没有合格生产厂家合作，这使得材料质量得不到保障，常常存在问题，影响施工质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
1.3受监督体系制度的影响
完善的监督体系可有效提高工程管理的水平和施工质量，但是从当前建筑工程管理的现状来看，工程监督体系普遍是不健全的、不完善的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏一套合理、有效的监督体系做保障，往往很容易出现对施工人员监管不到位的问题，进而出现违规操作或是偷工减料的现象等，不但影响了工程质量，也使得建筑企业受到较大的损失。另外，许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。
二、加强建筑工程管理力度，保证工程质量的有效对策
2.1加强培训力度，提升施工人员的专业素质
要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；三是严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作，确保施工质量与安全。
2.2严格原材料的采购流程，保证原材料质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
2.3做好工程的监督工作，加大监督力度
首先在质量管理方面，施工单位可建立工程质量责任制，把质量责任落实到具体的部门和个人，还可尝试制定质量奖惩制度，对于施工质量好的给予一定的物质奖励，对于施工质量差的部门和人员采取一定的惩处措施，以示警示；其次要做好监督工作，完善监督制度，这也是提高工程质量的有效举措之一，质监部门及其人员要切实履行好自身职责，做好相关的检查和监督，争取把质量隐患消灭在萌芽状态。最后，应根据实际情况及时调整机构设置，避免人浮于事，要将各部门的责任落到实处，还很有必要加强监管部门各人员的从业资格管理，以提高监管的整体水平。
三、结束语
对于建筑工程管理这个复杂、庞大的系统来说，其施工现场管理的难度较大，影响因素众多。在管理中，建立一个管理系统，将这些因素巧妙联系在一起，实现全局的管理意义深远。在建筑工程现场施工管理中，注重人员管理、材料管理、质量监督管理，唯有发现这些方面中存在的问题，并提出相关解决措施，才会实现其长远的发展。所以，作为关键环节的监督管理工作，管理者一定要背负其应有的管理责任，培养专业施工人员，加强技术人员培训，确保材料质量，保证人员安全，唯有如此，才能促进建筑工程施工现场管理的科学发展，才能促进建筑业的长远发展。
参考文献：
[1]章志鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2018（01）
[2]田嵩山.建筑工程管理的影响因素及对策解析[J].智能城市，20173（07）
论文作者:徐杨
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 因素论文; 原材料论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;