摘要：建筑机电工程安装是一项非常复杂而又系统的管理工作，安装施工管理的好坏直接决定着建筑工程的质量、性能与安全，因此其作用可谓举足轻重。本文将对建筑机电工程安装过程中的主要施工阶段质量管理进行分析，并在此基础上就机电安装施工中的几个重要管理事项进行研究，以供参考。
关键词：建筑机电工程；安装；施工；措施
一、建筑机电工程安装施工概述
目前智能化建筑已经得到逐步体现，这也对给建筑机电安装增加了大量的工程量和新技术的引进。在现阶段机电工程安装涉及到工业领域、商业领域已经普通住宅。它涵盖了电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、智能化系统工程、通信、通讯工程和电梯安装工程。机电安装工程贯穿建筑项目的整个过程，它一般是在建筑主体工程完工后，装饰工程开工前进行，但是是一个延续的过程。在建筑工程立项之初就需要机电安装的介入，从建筑结构、功能实现和设备采买等方面予以指导和建议，然后进入实质的现场安装阶段，随后是分阶段的调试和整体的试运行，最后是整个机电安装工程的竣工验收。由于机电安装处于整个项目的中期，它对于工期有着至关重要的作用。
二、机电工程安装施工现状
（一）管理不足
机电工程作为一种重要的工程，在施工管理当中，占据主导地位的是管理。因为管理指导整个工程的发展方向，并且能够发现施工当中存在的问题，及时的纠正。很多的机电工程当中，一个重要的现象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不够是有区别的。主要表现在某些管理方面疏于管理或者没有良好的方法进行管理。因为对于精密的机电工程来讲，很多的部件和一些设施都只有特定的技术人员才懂，这样就形成了某种“垄断”。因为管理人员很少懂得技术方面的知识，所以在这些部件和设施是否损坏的时候没有办法及时发现和了解，如果技术人员谎报事实的话，就会增加工程的预算，导致工程进度缓慢；如果技术人员知情不报的话，那么当工程出现事故的时候也追悔莫及。因此，必须防患于未然，及时的加强管理。
审查不严格
机电工程的实施管理当中，审查工程是一个重要的环节，机电工程在每一段工程完工的时候，就会进行审查，审查的好处是可以及时的发现漏洞，并且及时的改正，但是往往的情况是在审查当中，丝毫没有严格的表现。在一些小的问题面前，审查人员几乎是视而不见，他们认为，小问题对于整个工程来说，构不成太大的问题，殊不知，很多的工程都是由于小事不细心，才出现大问题的，有句俗话说得好“千里之堤，溃于蚁穴”。在大的问题面前，因为牵扯的因素较多，影响的范围较广，所以审查的时候往往都是“瞒天过海”，并不上报，任由事态严重的发展，因为当发现严重问题时，很多人都不想因此担责任，所以才用种种方法不上报真实的情况，这是管理者的一大疏忽，也是审查的一大漏洞。
（三）领导者没有号召性
机电工程的施工当中，领导者虽然并不是很多，但是领导者需要有一种号召性，达到一种一呼百应的效果。领导者所处的位置是一种承上启下的作用，他们既可以传达上面的方针政策，也可以把具体情况进行分析上报。但是，领导者在绝大部分的基层当中没有足够的号召力，所以，上面传达下来的方针政策就没有办法在下面具体的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于现今的机电工程的领导者而言，基本上是一种“摆设”，因为领导者号召的事情几乎没有人去做，也没有人犯太大的过错，因此，领导者对于施工人员而言没有什么太大的作用。
三、建筑机电工程安装施工管理措施探讨
（一）施工合同管理方面措施
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对于工程的范围、价格以及特殊要求要进行详细的说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：a、要制定合理的、专业的、完善的合同管理制度和流程；b、要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；c、做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；d、做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
（二）施工质量管理方面措施
施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手：a、要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制；b、要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录；c、施工者必须严格按照图纸进行施工；d、做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对于质量问题奖惩办法；e、健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应的问题解决；f、要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
（三）施工进度管理方面措施
整个施工进度的控制管理可以作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。
对于建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
（四）施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
（五）竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便后期问题的查出和判断。
四、结束语
总之建筑机电安装是工程项目的重点，它在提高建筑的舒适性、安全性、智能性和节能性上能起到至关重要的作用。机电安装施工管理是一个动态管理的过程，除了以上几方面外，它还需要对施工机具、技术档案资料等等细节问题进行高度关注，另外，建筑机电安装工程是一个系统化工程，必须在建筑项目立项的开始就明确机电工程的各项情况，从图纸设计上进行严格把控才能做到最好的高质量、高效能和低耗能。
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[4]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业，2011（07）.
论文作者:黄昌友
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/11
标签：机电论文; 建筑论文; 工程论文; 机电工程论文; 措施论文; 领导者论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年6期论文;