摘要：在当今日益发展的社会中，我国的电力行业获得了迅猛的发展，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工现场的安全管理，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。
关键词：电力建设行业；安全管理；发展
引言
电力建设安全是至关重要的，确保电力建设安全施工会直接影响到国家稳定发展，其中影响电力工程安全建设的主要因素包括工作环境因素、技术因素、设备因素以及人为因素等。因此，将从人员、设备和管理等方面出发，提出保障电力建设安全进行的具体措施。
1 电力工程建设安全管理工作概述
电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导；建立电力工程建设安全管理体系，实现安全管理的工作目标；根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低；制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施；全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。
2电力建设行业安全管理发展
2.1强化风险意识，做好风险预警
安全风险管理的实践过程中，最大的风险在于缺乏安全风险意识。没有风险意识，就不能主动地发现问题，更不能有效地超前防范。所以具备强烈的安全风险意识是防范问题的关键，要切实强化。一要从正面引导，定期开展专题理论学习培训，从“要我安全”转变为“我要安全”的思想，引导全员对安全问题主动查找、超前防范。二要从反面教育，加强事故案例的学习，大力开展安全宣传教育讲座。要以安全事故为教训，经常学习，经常反思，通过反思教育活动重点解决安全意识不到位问题，健全全员安全责任清单及量化考核机制。从正反两方面教育和帮助全员树立强烈的安全风险意识，加大安全预警防范力度。
2.2建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
2.3提高专业技术水平
电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。
2.4 贯彻落实安全防护措施，加强安全管理
电力企业要对施工现场的各种安全方式设施加强管理检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要对施工人员的各种安全防护装备进行检查，施工人员必须佩戴安全帽、护目镜以及穿着工装材料进入施工现场进行作业，以减少施工人员发生意外安全危险时受到的伤害。同时在施工现场要设置明显的安全警示标语，象高压设备的安全警示标志等要确保能够让施工人员清晰地看到，并明白标语含义，以达到警示效果。对施工现场的防护网等各种安全设施要加强检查，确保其可靠有效。另外，电力企业还要根据通知要求，推广应用信息化的管理手段，提高安全生产的规范化和标准化水平，建设诚信体系。同时要对全体施工人员加强安全教育，加大安全班组的建设力度，提高其安全风险意识，帮助其掌握自我防护技能，减少安全事故的发生。
2.5加强电力建设行业监控和管理制度
加强电力建设行业监控和管理制度不仅需要电力企业的自身监控和检测，更需要政府部门的监督。可能在企业中存在这样一个现象，员工普遍存在侥幸心理、浮躁心理等消极因素，这些因素都不利于电力建设行业的安全管理，需及时去除、消散。所以对于企业员工，必须定期灌输相关的安全知识，以此来增强员工的安全管理意识。与此同时，政府应当更好地利用其拥有的监督权对电力企业进行不定期抽查，以此来达到警醒作用。
2.6加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理
执行新制定的《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》，通过对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，实现对施工安全风险的分级动态管控。各个施工现场的情况不同，安全监控的重点也不尽相同。要加强安全信息收集，掌握各施工项目部的重大危险作业项目，及时发出安全预警并安排专业管理人员到场监督；要针对本项目开展危险点分析预控，对本项目重大危险作业建立登记台账，按照《重大危险作业监控到位标准》明确重大危险作业负责人、监护人，完善重大危险作业安全防护措施，并严格落实。加强现场文明施工管理主要表现在安全设施标准化上，加强安全文明施工设施使用与管理，在施工现场按照”六化“标准来落实，确保施工环境处于最佳状态。
2.7及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
2.8突击检查
到施工现场进行不定期的突击检查。突击检查的内容有：检查“安全监督网”运行情况，考核安全负责人是否尽到安全管理责任义务；对重大危险源是否具备正确的处理措施与方法；检查施工器具是否及时检修，避免安全隐患；检查施工人员规范化操作技能考核情况；检查特殊作业人员操作技能以及是否具有资格证书；检查管理层是否开展安全动员会。对发现的安全问题必须予以纠正；对重大安全问题，有必要先停止工作，有效防止安全事故的发生。
结语
电力建设过程中，防止安全事故的发生是首要保证，需要多方面积极配合与努力，包括建立健全电力施工安全管理体系、加强日常检查、及时发现潜在危险、排查治理安全隐患以及制定应急突发预案等。只有保证人员、设备以及管理等方面责任到人，体系完善，才能保证电力施工过程安全、有序进行。
参考文献：
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论文作者:韦强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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