项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略
汪华彬 彭玉浩
许继电源有限公司 河南许昌 461000
[摘 要] 现阶段，将项目管理应用到电气工程建设中有其现实的必要性。文章由此而展开论述，分析项目管理在电气工程建设中的应用价值，阐述电气工程建设中项目管理存在的不足，针对这些不足提出了拟定切实具体的进度计划，重视加强项目进度管理；根据质量标准全程监控质量，大大提升电气工程的质量；严格奖惩控制用工成本，在允许的范围内降低成本；重视安全管理的重要性，确保能顺利完成既定建设任务等改进措施和建议，以供相关行业参考和借鉴。
[关键词] 电气工程；项目管理；实施建议
这些年来，项目管理在国内得到迅速发展。目前的发展进程是由政府部门、行业协会、高等院校、企业培训公司等等几个层面逐步推广。作为一种科学的管理方式，实施的过程应囊括项目的启动、计划、执行、控制、收尾等几个环节，同时关系到对项目的成本、进度、质量、风险等等的管控，这几个关键点的控制都会影响到项目的成功执行。而考虑到行业的不同、企业属性的差异，项目管理不能仅仅停留在理论层面，重要的是灵活的运用实践，这样才能最大限度地发挥其应用实践的实效价值。
1 电气工程建设中项目管理具有的问题
1.1 进度管理具有的问题
施工进度时间表发布不准确。和具体情况存在差异的时候，并没有马上改变施工速度。施工中在人力、物力以及财力等资源配置不科学，也没有控制好动能转供的时间，这样一来，极易导致停歇时间较长的情况，进而对电气施工的进度造成影响[1]。
1.2 质量管理具有的问题
第一，不具备健全规范的质量标准系统。没有结合到会对电气工程施工造成影响的种种原因。尤其是针对部分关键工程、薄弱环节的重要节点，没有针对性、有效性的措施，不能让电气工程满足高标准、高质量的需求。第二，缺乏健全的全程质量管理机制。在进行电气工程项目质量管理中，没有严格控制好全程质量，通常只是注重事后控制和处理，而没有重视预防与事中控制，造成一些质量、安全隐患酿成严重后果之后才追究责任，导致最后的结果不能补救。
1.3 成本控制具有的问题
第一，没有设立成本控制奖励和处罚制度。在电气工程项目管理中，一味地把电气工程项目成本管理理解为财务部门或管理者的责任，没有把成本控制和全体员工的自身利益联系，没有赏罚分明，就不能切实调动员工参和成本控制的积极性。第二，现场管理不到位。比如，没有严格控制施工现场的材料收发，就很极易浪费材料，从而增加材料的成本[2]。
这些年来，何牦的房子里一口黑箱似的，长年潮湿还散发陈年腐味。收到欧阳橘红回信的第二天，他把墙壁刷了一层叫“九零四”的涂料，那墙壁顿时成了一个大白炽灯，白光晃得眼睛都睁不开了；窗户玻璃也用水清洗了一次，玻璃上陈年旧报纸的痕迹全部擦洗掉了，那笑脸一样的太阳光穿过玻璃专程来祝贺他。
2 加强项目管理措施
2.1 加强项目进度的管理
电气工程的项目管理中，进度管理是很重要的内容。为此，确保电气工程项目能如期竣工，我们必须要重视进度管理。具体的工作安排，可从如下几方面进行：第一，制定完善的施工时间表，并能根据实际做出适时调整，确保进度时间表的适用性和准确性。尤其是重难点工程的时间安排，能做到统筹规划安排。第二，优化物质配置，根据进程进度合理配置人力、物力和财力，以确保物质配置赶上进度时间，避免出现物质配置不到位的问题。第三，正确对待“赶工期”。个别情况下，会出现赶进度的情况。对待赶工期一定不要盲目，必须要从优化组织，引进先进的设备、技术着手。切记，无论怎么赶进度，都要以确保工程质量为底线，必须坚决杜绝盲目赶工而导致质量不达标问题的发生[3]。
成本的控制，不单是财务部门的工作，应该将控制的总目标分解到各个部门、各个施工环节[4]。同时，强化奖惩措施，调动各部门积极参与到成本控制的管理中去。严格惩处，成本损耗过高的部门，严格追责制，调动各部门成本控制的热情。此外，严格把关施工材料管理，对使用的材料限量限额，避免材料的浪费。
2.2 提高电气工程的质量
第一，完善质量标准，强化质量监控意识。根据标准要求每个工作人员规范执行，考虑各项影响工程质量的因素，对应采取有效的防范防控措施。尤其是重点项目、薄弱环节等等，都要有对应的质量管控预案，这样有针对性、有策略的进行能确保电气工程的顺利实施。第二，严格执行全程质量监控，将质量管理贯穿工程实施的始末。质量是企业求生存的不二法宝，为此，项目管理的质量控制，必须要落实到事前、事中、事后，努力做到全程质量控制。同时，施工作业进行之前制定详细的应急预案，做好施工作业的技术培训；施工结束后严格工序验收，有发现不合格的工序应及时整改，方可进行下一道工序。对隐蔽工程项目，施工前做好现场监督，以便对出现的问题及时处理，避免后续工作造成的安全隐患。
2.3 严格控制成本
例 3：The May Fourth Movement of 1919 sawthe beginnings of the“New Redology”,represented,by scholars such as Hu Shi and Yu Ping-bo.
2.4 加强安全管理
电气工程施工管理过程中，安全的重要性不言而喻，是确保顺利完成既定任务目标的前提保障。为此，整个施工过程要重视安全管理。一则，增强施工人员的安全意识，制定最为严格的安全责任制度，做好日常安全培训，确保安全工作职责。二则，增强施工人员的安全防范意识。对可能出现的任何危险性因素，要充分分析提前告知，做到有针对性地防范，以降低施工作业的风险。三则，健全完善安全应急管理机制。出现的任何事故，能做到第一时间处理，确保将危险控制在最小的范围内。
PDCA循环管理则是从计划、执行以及反思、解决四个阶段展开护理管理操作，针对2017年8月的临床检验工作制定改进策略。
3 结语
综上所述，就目前项目管理在电气工程中的应用情况来看，无论在进度管理、质量管理，还是在成本控制方面都存在差强人意的地方。为此，未来的项目管理应用发展中，我们必须要认清这些问题，能针对性地采取补救措施。拟定切实具体的进度计划，高度重视进度管理，确保电气工程项目能如期竣工。注意完善质量标准，强化质量监控意识，严格执行全程质量监控，将质量管理贯穿工程实施的始末。不能忽略成本控制，强化奖惩措施，调动各部门积极参与到成本控制的管理中去。此外，安全管理作为保障性措施，要贯穿在工程施工的始末，将能发生的危险控制在能控的范围内。
参考文献：
[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017(7):275.
[2]许洪涛,王冬青.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科教导刊：电子版,2017(20):167-168.
[3]邱志和.质量管理在水电站电气工程施工的应用[J].科技展望,2016(25):50.
[4]田金菜,李斌.BIM技术在建设工程项目管理中的应用价值分析[J].中国管理信息化,2017,20(10):48-49.
[中图分类号] F407.6
[文献标识码] A
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