摘要：改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐步发展成为我国国民经济发展的支柱产业。同时，对电力工程质量的要求也逐步提高。然而，我国项目管理起步相对较晚，还存在许多不足之处。因此，在当前形势下，要不断实践和创新电力工程管理模式，建立专业、科学的项目管理机构，促进电力建设项目管理的发展。
关键词：电力工程；管理；新模式；运用分析
导言
电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。但目前电力工程管理中仍存在一些问题，阻碍了电力工程管理水平的提高，在一定程度上影响了电力工程的施工质量。为此，必须重视电力工程管理，借鉴电力工程管理的最新理念、模式和方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程质量的提高。
1 电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。因此，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要作用，是保证电力工程建设质量的有效手段，直接影响电力工程的经济效益和社会效益。需要指出的是，在市场经济体制不断完善的背景下，在实践过程中不断创新电力工程管理模式，确保其符合我国的基本国情和实际需要。
此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2 电力工程管理工作存在的问题
受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。（1）缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。（2）缺乏工程管理规范。目前，我国电力工程管理还没有形成一套完善的管理规范，这为一些盲目追求利益或项目进展的人提供了一个机会。一些项目经理没有明确投资者、电网管理部门和项目业主之间的关系，导致项目建设权利、责任和利益的完整性和统一性遭到破坏。（3）工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。（4）施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。（5）施工企业结构相似、功能单一。
3对电力工程管理新模式及其应用进行分析
3.1电力工程管理的创新及应用分析
3.1.1 成本管理战略作为指导
在电力工程管理模式的创新中将成本管理战略作为指导来就行电力工程的管理是十分可行的。目前，我国各行业的竞争日趋激烈。成本问题是电力工程建设投资双方必须考虑的重要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据企业自身情况考虑成本，使其适应企业战略管理的需要，并将成本管理应用于项目管理。其优势主要体现在电力工程管理模式中的竞争性、长期性和整体成本控制，以更好地实施低成本战略。
3.1.2 组织机制的创新
机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。
资金管理也是现阶段电力工程管理的重要组成部分。在电力工程管理中，应不断加强对资金管理作用和地位的认识，将资金管理与电力工程管理紧密结合，使电力工程管理更加有效。资本运作与动态管理的更好结合，将促进电力工程管理效果的提高。
3.2将创新理念融入电力工程管理模式
创新理念是对已有的电力工程项目管理模式进行更加深入的分析与研究，并结合现阶我国的实际情况将已有的管理模式进行优化，而不是对电力工程项目的管理模式进行创新。通过这种优化的电力工程的管理模式来更好的进行管理工作。
3.2.1 优化电力项目的总承包管理模式的重要性
总承包管理模式是现阶段我国电力项目普遍采用的一种管理模式，因此更应对其进行更加深入的探讨与研究，找出并总结其中的不足，随后根据创新理念与优化理论不断的改善电力工程管理模式，从而使电力工程的施工方与投资方的利益得到保障。
3.2.2 电力工程的总承包管理模式优化内容分析
通过对电力工程总承包管理模式的研究和分析，现代电力企业应学习和吸收其他项目的创新管理模式。优化总承包模式应成为工作的重点，创新理念应更好地融入电力工程管理模式。（1）投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低；（2）电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证；（3）通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。
3.3实现全要素与全过程的电力工程管理
电力工程项目根据自身特点进行创新和应用，具有十分重要的意义。为了更好地整合实际情况和管理模式，有必要采用全要素、全过程的管理模式，促进和实现电力工程管理全要素、全过程的创新。首先，有必要有一个优秀的项目。团队非常重要。通过对管理能力、沟通能力、个人素质和创新能力的评估，我们可以创建一支符合要求的优秀电力工程管理团队，确保电力工程管理工作顺利进行。
结束语
工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。
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论文作者:柴宁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 工程建设论文; 质量论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第8期论文;