摘要：施工进度管理和施工质量管理是土木工程施工管理的重要工作内容，对土木工程的施工效率和施工质量有着至关重要的影响作用，一旦在施工进度管理和质量管理过程中存在不合理、不规范等问题，将直接影响到土木工程施工作业的顺利进行。然而土木工程施工进度管理和质量管理具有一定的复杂性和繁琐性，在实际工作中很容易受到多方面因素的不利影响，极其不利于土木工程施工作业的顺利开展。鉴于此，本文就针对土木工程施工进度管理与质量管理进行深入分析，希望能为土木工程施工进度管理与质量管理提供有效参考依据。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
随着我国城市化建设的迅速发展，我国越来越重视土木工程的施工水平，对土木工程的施工管理提出了更高要求。而施工进度管理和施工质量管理作为土木工程施工管理的重要组成部分，对土木工程的施工水平有着极大的影响作用，一旦在施工进度管理和施工质量管理过程中存在问题，不仅会影响到土木工程的施工质量，也会延长土木工程的施工工期，给施工单位带来较大的经济损失，极其不利于土木工程施工行业的科学发展。因此，有必要对土木工程施工进度管理与质量管理进行深入分析，结合实际情况做好各项管理工作，使土木工程施工进度管理与质量管理更具有合理性、科学性及规范性。
1.土木工程施工进度管理的具体措施
1.1加强施工进度计划的编制工作
在进行施工进度计划的编制之前，管理人员应积极做好调研工作，利用调研数据对施工进度计划的编制进行综合分析，并编制出一套科学合理的施工方案，之后与同规模的工程项目进行对比，以此确定施工进度方案的制定，有效保证施工进度计划的编制质量。同时，在进行土木工程的施工过程中，管理人员要严格执行施工进度方案，对施工进度方案的实施情况进行有效监督，对施工进度方案实施中存在的问题要及时进行调整，防止施工进度方案的不合理、不规范等问题影响到土木工程的施工进度[1]。此外，为促进土木工程施工作业的顺利进行，管理人员也要做好施工设备的管理工作，确保其机械化水平符合土木工程的施工需求，并做好特殊天气的预防工作，减少天气因素对土木工程施工进度造成的不利影响，使土木工程施工进度管理的目标得以顺利实现。
1.2利用行政手段进行施工进度管理
在进行土木工程施工进度管理的时候，管理人员可以根据实际情况利用一些行政手段进行管理，使土木工程施工进度管理更具有灵活性和规范性。同时，土木工程施工进度管理是一项具有较强系统性的任务，管理人员不仅要具备系统的管理方法和动态的管理理念，也要对施工进度管理体制进行不断完善，将施工进度管理责任制落实到土木工程的各个施工阶段，为土木工程施工进度管理的进行提供有利环境。此外，也要及时明确各个施工人员的职责和施工内容，使施工人员能够真正认识到施工进度管理的重要性，做好各部门的相互配合及协调，并做好施工进度的实时监督和管理，从多方面提高施工进度管理的整体效果，使土木工程的施工进度得到有效控制。
1.3合理选择施工方法
为促进土木工程施工作业的顺利进行，使施工进度管理的效果得到有效提高，应合理选择施工方法和施工技术，以此减少返工、误工等不利状况，为土木工程施工进度管理的进行奠定良好基础[2]。同时，在进行土木工施工之前，管理人员必须要制定具有合理性、科学性及可行性的施工组织计划，对施工方案进行实时优化，以此提高土木工程施工作业的整体效率，使土木工程的施工进度能够符合施工进度管理的标准要求。此外，管理人员也要合理安排各个施工工序，对施工技术管理进行不断优化，在提高土木工程施工效率的基础上，使土木工程的施工进度得到有效加快。
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2.土木工程施工质量管理的具体措施
2.1加强施工材料的质量管理
在进行土木工程施工过程中，常常会使用到各种施工材料，这些施工材料的质量情况对土木工程的整体质量有着极大的影响作用，一旦施工材料的质量无法得到保证，就很容易给土木工程留下诸多质量隐患，甚至是带来一些不可避免的事故问题。因此，在进行土木工程施工质量管理的时候，管理人员必须要重视对施工材料的质量管理，使土木工程的施工质量得到有效保障[3]。首先，在进行材料采购的时候，要准确了解施工材料的市场价格，对各个供应商的口碑也要有一定了解，并正确处理材料价格和材料质量的相互关系，在确保施工成本符合造价控制的要求下，尽可能选择质量较好的施工材料，以此有效确保土木工程的施工质量。其次，管理人员要做好施工材料的质量检验工作，利用各种技术手段和检测设备对施工材料的质量进行检查和记录，一旦发现施工材料的质量不符合采购清单或施工质量的要求，就要及时对施工材料进行更换，杜绝不合格的施工材料投入到土木工程的施工作业中，从而有效确保土木工程的施工质量。
2.2加强施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是土木工程施工质量管理中的一项必要工作，管理人员要针对各个施工部位的质量情况进行全面监督和控制，使土木工程施工质量管理更具有规范性。首先，管理人员要认真检查施工现场的环境情况，一旦发现施工现场存在乱堆乱放的问题要及时进行处理，比如对未使用的施工材料要及时进行回库工作，对施工垃圾要及时进行清理和运输工作，为施工人员的施工行动提供一个安全、宽阔的工作环境[4]。其次，管理人员要仔细观察施工人员的施工操作，一旦发现施工人员存在操作不当，或是施工技术的运用不够合理等情况，要及时进行制止，并检查该施工部位是否存在质量情况，以便能够及时发现和解决问题，使土木工程的施工质量得到有效保障。最后，由于我国大多数施工队伍的整体素质都有所差异，各个施工人员的技能水平参差不齐，管理人员需要根据不同施工任务的要求对施工人员进行有效协调，确保各个施工人员能够胜任施工岗位，有效确保土木工程施工作业的顺利，使施工质量管理的目标得以顺利实现。
2.3加强施工人员的综合培训
施工人员作为土木工程施工作业的执行者，其知识水平、技能水平和思想意识对土木工程施工作业的顺利进行有着至关重要的影响作用，对土木工程的施工质量也会造成极大影响。因此，施工人员必须要采取有效方式做好施工人员的综合培训工作，使施工人员的知识、技术及思想等各方面得到有效强化[5]。首先，施工企业要根据土木工程的施工要求对施工人员的专业知识和施工技能进行强化，使施工人员能够正确处理施工作业中遇到的问题，使土木工程的施工质量得到有效保障。其次，施工企业要积极开展技术交流活动，为施工人员提供更多的学习机会，使施工人员能够进行自我提升，不断提高施工队伍的整体素质，为土木工程施工质量管理的有效进行提供有利基础。
3.结语
综上所述，为促进土木工程施工进度管理与质量管理的顺利进行，管理人员必须要明确各个部门和人员的工作职责和工作内容，并做好各个阶段的管理工作，确保土木工程的施工进度和施工质量能够符合规定要求，从而有效提高土木工程施工作业的整体效益。
参考文献：
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190-202.
[2]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产，2017（12）：144-145.
[3]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017（01）：170.
[4]王新元.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].河南建材，2016（03）：35.
[5]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2015（28）：133.
论文作者:张帆
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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