摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。
关键词：土木工程；建筑施工过程；项目管理；应用
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
1.2有效解决施工重难点问题
采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
2土木工程施工项目管理工作的难点分析
2.1施工过程影响因素复杂多样
总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会受到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素的影响，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程施工的过程中，无论是施工过程的设计、施工、监管、验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程施工项目管理工作的开展在内容上存在一定的难度。
2.2员工管理
从本质上分析，新时代中国家之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，人才是科技发展进步的重要支撑，企业持续发展也需人才的协助。但当下国内土木工程建设期间，企业未能认识到人才与工程施工质量、成本间的相关性，也没有对工程施工人员技术水平定期培养，与此同时人员管理方法也缺乏科学性，最终造成施工单位人才储备量不足，技术水平与职业素质普遍偏低，在土木工程具体施工中人员没有认真落实质量要求、未能树立质量安全原则，最终造成工程建设水平难以达到预期标准，也导致工程施工方与建设方发展失衡的问题。全面提升工程施工人员的综合素质，加强人员管理，进而保证工程施工效率与质量。
2.3施工进度管理不到位
土木工程建筑施工中，为了有效控制工程成本，应加大对工程进度的控制力度。但是在工程建设中经常出现工期延误的问题，项目管理人员不能科学准确地掌控施工的内容，也不能充分了解施工的难度，不能及时督促施工人员严格按照施工流程完成工程施工。另外，管理人员未充分考虑工程工期的影响因素，且没有采取针对性的防控措施，如发生突发事件，极易发生工期延误的问题，自然工程成本也会随之提高。
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2.4施工期间监管力度不足
在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据比例高达50.0%，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促进作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁。
3优化土木工程施工项目管理效益的建议措施
3.1优化土木工程施工项目成本管理
土木工程施工项目成本管理工作的开展是实现建筑企业经营利益的关键所在，因而是建筑企业最为关注的管理问题之一。但在传统的土木工程施工项目管理过程中，部分建筑企业往往将施工项目成本管理与成本克扣等同起来，由此而导致了偷工减料、抢占工期等不良行为的出现。但实际上，施工项目成本管理工作的开展应当以科学的手段进行，建筑企业首先应当建立完整的工程预算，从而为施工过程中的成本支出提供大致的指导；其次应当建立成本管理制度，将成本管理的责任落实到施工过程的每一个具体环节；最后应当建立施工成本核算体系，对具体施工过程中与预算存在偏差的支出内容进行分析，由此以明确成本浪费的源头，并采取相应的措施予以解决。
3.2加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.3进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
4结论
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
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论文作者:张瑜珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工程施工论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 工期论文; 工程建设论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;