摘要：伴随我国建筑工程规模呈现持续扩大的趋势，党中央也在不断强调建筑工程中造价管理的重要性。恰当的工程造价管理和有效的成本控制旨在保证施工的质量，减少施工项目可能出现的风险。一方面，近来社会各方对施工企业的工程造价管理和成本控制的研究和探讨持续不断；另一方面，市场上，由于施工企业的工程造价管理不当导致的社会问题层出不穷。管理水平良莠不齐的造价管理机构，不仅缺乏完善的管理机制，而且控制与评估的信息不全面。这些都是导致施工造价管理与成本控制问题的主要原因。因此对施工企业的工程造价管理与成本控制手段，理论的研究势在必行。本篇论文将围绕施工企业的工程造价管理与成本控制，从其重要性、管理与控制的现状、以及对策和展望，一共三个维度来展开分析。
关键词：工程造价；成本控制；施工企业；建筑工程
一、施工企业的工程造价管理与成本控制的重要性
1、节约施工成本，提高建筑企业的竞争力
由专业的管理团队来决策出施工的预算、结算、对接、运行等工程费用，施工企业能够正确掌握目标成本和实际成本的差距，减少项目判断和决策的时间，也能减少大量的误差损失。以此来促进建筑企业节约施工过程中，设计、咨询、更改等费用，更好地提高工程项目中各单位的物质盈利和其他获利。专业的造价管理是从造价上控制施工项目的源头，有利于施工企业保证之后建设、监理、勘察、施工等工程项目内容的质量，从而提高企业的市场竞争力，为未来建筑管理提供经验和借鉴，因此从长远来看，能促进建筑企业更好发展。
2、促进工程管理工作的公开透明，营造良好的建筑环境
遵守法律法规和工程管理的市场规范，利用专业手段和技术来控制成本和明确价格内容。这有利于促进管理工作公开透明，施工单位更好地承担社会责任，提高建筑企业的企业形象，最终形成一个规范性的专业化的建筑工程运行环境。
3、推动工程项目的运行，促进建筑业的持久发展
施工企业在一个统一的管理标准下，更好地推动整个施工过程的开展。良好的造价管理和成本控制是提高工程项目效率的关键步骤。一是真实有效的信息带来财务管理的良好效应，增加建筑工程中所有单位的利益。二是施工单位能够在项目运行中树立专业的管理和审核意识，每一个工程项目的优化势必促进整个宏观建筑行业的持久健康发展。
二、施工企业的工程造价管理与成本控制工作现状
1、从业人员素质较低，缺乏专业管理团队
一方面是管理人员的专业知识技能较低，不能准确地掌握人工、材料、机械等市场要素的价格，而涉及到材料和设备数量较大的项目管理，更不能即使掌握价格的发展动态，行情。少数管理人员拥有对工程材料市场价格变动的敏感性，但是涉猎法律法规、市场规范、科学技术、财务技能等相关领域的人才仍然少之又少。除了工程管理专业上的问题外，由于从业人员道德素质普遍偏低，导致在工程造价管理和成本控制中，腐败贿赂等消极行为常常发生，多数管理人员以物质利益为上，没有承担相应的社会责任。
2、没有形成信息管理系统，成本与造价决策难度大
提供成本控制和造价管理的单位由于行业发展的历史较短，没有造价管理工作的理论指导和规范，导致没有现成管理的大数据和相关信息系统。此外，造价管理单位缺乏专业性，对于连接好社会资源缺乏手段和途径，对成本控制内容缺乏相应的统计基础，极少的施工单位建立了合作信息网络。因此施工企业常常不能形成大量的、精确的、针对性的信息库，更难以对相关造价进行最终合理的判断和敲定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、缺乏规范和评估机制，造价管理与控制效率低下
根据当前的建筑工程管理数据和调查来看，大多数造价管理和成本控制企业在开展工作时呈现出碎片化的特点，没有一个完整的规范和评估机制。这导致在真正开展管理和控制工作时难以确保每个单位的权责。因此建筑工程预算、结算等环节里存在财务状况或漏洞的可能性很大。最终施工单位难以做到准确地评估施工全程的整体经费，导致造价管理和成本控制的效率低下。
三、针对造价管理与成本控制现状的对策和未来展望
1、提高管理人员的综合素质，形成专业的造价管理与成本控制团队
正如前文提及当前建筑行业存在低知识技能、低道德、低素质的管理层从业人员，因此，展望建筑行业的未来必须将提高从业人员的素质放在战略性位置。通过培训、进修的手段来培养了解市场规范、法律法规、材料价格、当地政策的复合型管理人才队伍。相关造价管理人员要有能力做好造价管理的设计报告，能够评估建筑项目价格和成本的可行性、合理性。新型的专业从业人员不应该只是提供市场价格信息的咨询者，更应该树立正确的成本管理意识，优化建筑工程项目中的每一笔资金的使用。并且应该承担社会责任，贯彻落实建筑行业行规和相关社会法律，保持专业价值观和道德去开展建筑投资成本，获利等相关工作。并且将预算结果的精准性和减少误差，提高施工企业的社会获利作为目的。
2、利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率
当前的建筑行业不同过往任何一个时代，正处于一个高速变化的社会，信息的更新换代可谓日新月异。因此，想要保持工程项目的可行性、科学性、逻辑性，就必须建立系统的造价和成本的信息系统。将大数据、互联网作为建立数据库的辅助手段，使用计算机作为载体，通过专业人员的运行和管理来链接社会建筑政策信息、市场各类物资材料的价格、财务数据，最终达到提高造价信息的利用率和精确性的作用。关于大数据的使用，施工单位还需要引起重视，增加大数据研究发展的资金投入，引进专业的数据分析人才和数据储存管理设备，然后对造价和成本相关的各类信息、资料、数据进行分析处理，最终给出精准的成本控制方案和造价管理模式。
3、明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制
第一、明确各个施工单位的权利与责任是为了提高造价管理的专业性和效率性。以设计单位、施工单位、监督单位为重要划分维度，明确了项目立项、勘察设计、施工监理等工作内容，工程造价单位将更能有一个系统流程的造价决策过程，更能提高造价管理的效率。并且可以避免工程出现偏差时，各部门踢皮球，没有承担失误的具体责任人，这极大地增加了物质、资源损失的可能性。第二、针对造价管理存在的问题，建立一个规范性运营制度和相配套的评估监督机制是不可忽视的重要内容。机制应包含各个层面的价格内容，对于建筑工程中的工期、保修、收款等每一个步骤制定出理论规范。特别针对财务层面，更应有一定的财务成本监管体系来指导和审核成本的真实性、有效性。
结语：在建筑行业的快速发展下，既要看到施工企业在造价管理与成本控制的工作机遇，更要看到当前我国建筑工程中造价管理的不足和问题。理性地认识和分析产生人才素质较低，缺乏信息系统和造价管理水平良莠不齐以及成本控制效率较低的原因。提高意识和重视度后要充分结合工程项目成本管理工作来完善具体的资金管理工作，其中要从提高从业人员素质、完善信息系统、建立评估机制三个角度来进行造价管理的科学规划、合理统筹，从而促进施工企业获利，构造一个专业化、规范化的建筑行业前景。
参考文献：
[1] 张伟伟. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（05）
[2] 柴鑫伟.基于BIM的建筑工程动态造价信息库构建与实施研究[J]. 科技与管理. 2013（03）
[3] 赵双梅，刘长凤.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 黑龙江科技信息. 2017（12）
[4] 马海玉. 浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策[J].城市建筑. 2014（02）
[5] 高鑫.施工企业工程造价的全过程管理策略分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（09）
论文作者:石磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：成本控制论文; 施工企业论文; 造价论文; 造价管理论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第19期论文;