杭州钱新园林绿化工程有限公司 310000
摘要：伴随着我国社会经济的迅速发展，全国各地陆续开展的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展提供了契机。提高园林工程管理水平，为今后我国的园林工程施工管理实践探索发展的道路。本文针对目前现代园林工程项目施工管理展开研究，探讨目前我国现代园林工程管理过程中存在的问题，并有针对性的提出对于改进园林管理的几种方法。园林工程管理以园林绿化工程项目管理作为依托园林工程的项目管理与施工规范，不仅仅是为了改善园林工程施工管理的系统结构，赋予工程管理以新的意义与价值在不同的管理阶段需要有针对性解决存在的问题。
关键词：园林施工；项目管理；技术规范
园林工程市场日趋激烈的竞争，园林施工企业需要优化管理模式，提高工程项目管理效率，才能够降低成本造价，工程施工质量的优劣直接关系到社会公众的评价和生态效能的发挥。我国现代意义上的园林工程建设从整体上来讲相对于国外同行业发展比较起步较晚，因此对于城市规划建设的园林工程管理的研究也相对滞后。优质园林工程的诞生，依赖于科学合理的项目管理方法。
一、园林施工企划筹备管理研究分析
1.1 园林工程可控性分析
在园林工程施工前期需要充分对施工现场的宏观环境和微观环境进行调查研究，结合现场勘察测量需要考虑的因素主要包括：可控制因素、不可控制因素和其他意外因素，在园林工程管理过程中，所涉及的因素可以用自然因素和社会来概括，只有在掌握充分资料的前提下才能够根据工程项目招标文件结合现场勘查有针对性的进行施工组织设计，考虑工程项目的特点和现场综合因素条件进行分析：
1.2 园林工程内容准备阶段
1.2.1园林工程施工人员管理
在园林施工项目管理过程中的人员管理主要针对施工现场人员组织进行管理，以项目总经理以及技术负责人和职能部门组成工作领导小组直接领导工程管理，结合“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化且具有工程项目管理经验的人员任职工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、安装工长、土建工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。
1.2.2园林工程施工现场管理
通过项目经理组织现场技术人员和管理人员进行施工现场勘察，熟悉图纸及有关技术资料，充分了解图纸的设计依据，设计的内容和目的，掌握施工过程的新型施工工艺、新型施工材料和新型施工技术，为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。结合现场实地的勘测调研对原始资料进行核对，对施工现场的自然条件和周边居民分布进行调查，进行了解和调查，掌握现场的基本情况，针对施工现场分项工程进行管理。针对分项工程施工现场管理需要调配施工管理和技术人员，做好技术交底和安全交底工作，针对工程项目实际情况到研究结果分析和科学合理规划编制施工方案。园林施工管理过程中存在问题的解决对策：改进技术手段、重视工程质量、加强人员管理、重视团队合作和组织建设、强化人才培养、强化理论建设和强化施工规范。为了确保工程顺利施工，保证工期，应积极抓好现场的“三通一平”（水通、电通、路通和场地平整），保证建设生产和生活临时设施完备，并且落实好生产技术措施。
1.2.3园林工程施工进度管理
园林工程项目依据工程进度计划，针对项目的具体情况安排园林施工合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。园林工程项目由于投资数额大，建设周期长并且施工环境复杂，从工程进度控制的角度出发，需要结合工程项目不同阶段的管理周期特征，将园林工程项目进度从管理角度划分为若干个具有可控性的步骤，例如项目招标投标、施工组织设计、材料采购检验、成本费用控制、质量框架结构、风险问题评估等若干个管理流程，并将每个进度管理流程设计成若干个具有关联性的子流程，针对每个子流程制定相对应的进度控制步骤，通过预先制定解决方案，对于工程进度进行量化管理。
1.2.4园林工程施工质量管理
施工质量是衡量一个工程项目建设优劣程度的重要指标和参数，园林工程建设质量控制主要从工程项目整体、施工技术管理和人力资源素质三个方面归纳概括为工程建设产品质量、施工工序管理质量和施工人员工作质量，及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量，减少资源浪费，降低施工成本。协调各部门、各施工环节关系，使工程有条不紊地进行。实现劳动保护和劳动安全，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务保质保量按期完成。作为园林工程的功能性工程，以分部工程质量管理为例。
1.2.5园林工程施工要素管理
从广义的层面分析园林工程要素是一个系统而复杂的组织管理过程中的重要组成部分，影响园林工程的各种质量要素纷繁复杂，从狭义的层面分析园林工程项目管理的要素依据施工建设来划分主要包括：分项工程施工要素、分部工程施工要素以及单项工程施工要素三个部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：工程的调查研究要素、工程的管理决策要素、工程的规划设计要素、工程的施工技术要素以及工程的验收结算要素和工程的管理养护要素等对整个工程的作用是一个渐进的过程。
1.2.6园林工程施工概算管理
概算指在设计阶段根据设计图纸或扩初图纸编制的概括性造价文件。由具有工程施工经验部门依照不同种类园林工程的预、结算及施工案例搜集经验数字编制，并结合风险因素编制预算定额。设计概算的作用不仅表现在为项目建设单位明确了工程项目造价的初步范围，同时也为设计阶段工程控制投资及成本提供了参考依据。
1.2.7园林工程施工招投标管理
工程进入招投标阶段时需要进行投标预算，建设单位需要通过招标的方式确定工程施工单位。采用清单计价方式，依据各省造价管理部门发布的造价定额结合企业内部定额进行投标预算，充分发挥企业优势，合理报出最有竞争力的价格。完整的投标造价管理过程包括对于人工调度费、材料设备费、机械使用费、组织管理费、工程利润及为完成工程项目所需的其他费用、规范费用和税金费用进行统计。根据合同样本的不同规定对报价重点和风险进行评估和分析基础上进行投标预算：结合包干方式和工期要求对于单价包干的工程管理方式，主要目的在于避免遗漏项目造成风险。例如：工期短且工程量大的工程，需要考量考虑风险因素的前提下，保证施工质量基础上，考虑因抢工所造成的人工成本及机械台班费用。
二、园林施工准备阶段管理研究分析
园林工程区别于其他的建设工程项目，主要表现在工程造价低、工期实践短、资金投入少和投资回报快等优势，从而吸引大量的施工企业涌入园林建设市场，在施工准备阶段缺乏管理影响园林工程质量，应加强对于工程项目的施工组织管理、技术管理和绿化养护管理从而形成系统的体系架构：
2.1 施工组织管理
园林工程施工组织管理主要依据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力资源、物资材料和技术规范三要素入手，在人力与物力、供应与消耗、生产与储蓄、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学合理的规划部署，为项目管理提供方案保障。实现以最少的资源消耗获得最佳的经济效果，使项目管理在工程进度上达到速度快和工期短，在工程质量上达到及品质高和效果好，在预算成本上达到消耗少和成本低目标。
2.2 施工技术管理
园林工程技术管理包括：土方工程技术、给水排水技术、水景喷泉技术、砌体铺装技术、园路广场技术、假山造景技术、植物种植技术、照明工程技术和材料设备管理等9个主要方面的专业技术内容。技术管理在工程施工过程中发挥重要作用，施工技术为工艺程序的安排提供依据，通过工程项目施工技术管理统筹协调施工计划，对于其设计要求和施工技术条件而言，施工技术条件和使用功能不断发生变化。
2.3 绿化养护管理
完成绿化工程建设任务并不意味着施工过程的结束，同时需要承担养护期限内对于植被的养护任务，为了实现植物养护管理选择的合理性，同时需要加强设计阶段的管理。建设方、监理方、设计方三方可以在设计的控制性规划完成后，根据规划文件进行市场调研，然后根据调研结果选择合理的绿化植物，进而落实苗木进行苗木栽植工作形成一套完整的系统规范：
苗木栽植：计划进苗→疏枝修剪→包干束冠→苗木起挖→全球包扎
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苗木栽植 ← 施加基肥 ← 树穴开挖 ← 放样定位 ← 装卸运输
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支撑绑扎 → 灌木栽植 → 地被草花种植→草皮铺设→全面清理
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养护管理
结合园林工程植物养护管理内容，形成以养护管理时间和任务为主要内容的养护管理结构，划分不同养护标准，通过按照园林绿化养护操作规程和园林绿化养护质量标准进行，合理组织和精心养护，由专业的园艺师统筹组织指导安排管护工作，并根据各个不同区域不同季节和天气及植物生长具体情况灵活进行养护管理。以杭州市园林工程项目植物养护为例主要针对杭州园林植物进行养护和管理的过程园林绿化养护管理时间体系、杭州园林工程植物养护管理进行分析研究、杭州园林绿化养护管理任务体系、杭州园林工程植物养护质量标准和杭州园林工程绿化养护承包费用计算方法。
三、园林施工营造建设管理研究分析
施工过程中会伴随着统一组织管理和配合施工等方面的问题出现，对于施工人员需要具备相应的技术管理基础，施工过程中根据管理特点进行专门化、规范化的系统管理。以施工人员在绿化工程管理为例：植物材料作为活体有别于其他建设工程材料，对植物材料结合图纸规划和技术要求进行因地制宜调配组合，达到最佳植物景观效果。
四、园林施工应用更新管理研究分析
园林工程是按以人为本的理念来设计的，工程建设的最终目的是人们提供游憩休闲娱乐的空间要实现设计的最初理念，在工程管理过程中需要结合实现施工建设和养护管理的变化与实现管理自身更新有机结合，更新管理主要通过不同类型的工程项目的基础性和功能性工程类型进行划分，包括制度层面和设施层面的更新，作为提高城市环境的园林景观质量对施工企业而言是完善园林工程建设管理体系在重要组成部分，更新管理理念和方法的目的意义在于合理规划成本预算；提高园林工程质量；保障项目生产安全；控制建设工期进度；规范施工建设程序；加强管理养护制度；以绿化养护更新为例，其目的在于提高绿化成活率，管理养护水平滞后，造成绿化成果难以得到加强和巩固，严重影响工程项目绿化效益，规范管理养护制度亦能够提升施工企业自身在城市园林建设中的竞争力。
五、总结
当前对园林绿化工程施工项目施工技术控制过程中，结合企划筹备将工程调查因素与准备阶段的管理内容进行整合；将施工组织设计、施工技术官林和绿化养护管理作为施工准备阶段管理的主体将不同的工程项目施工类型进行归纳；为了确保工程项目质量做好园林绿化工程质量管理工作在施工营造建设管理包含工程管理参与主体、施工控制和人员组成。伴随着我国社会经济的转型发展，园林施工建设将与社会发展结合更合紧密，通过应用更新管理实现园林工程管理在新的时代背景下的发展。园林工程管理的发展趋势，在很大程度上将与提高城市整体的发展水平相结合，建立健全相关制度规范体系，从而保证园林工程建设的顺利进行。
论文作者:李建辉
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第31期
论文发表时间:2016/11/24
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