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摘要:如今，电力工程数量不断增多，人们对电力工程施工现场管理问题（以下简称电力施工管理）的关注度不断提高。电力行业发展前景远大，从电力施工管理现状来看，电力施工管理中依旧存在诸多问题，企业管理人员有这个责任和任务详细分析问题存在的原因，并有针对性的采取调整对策。在新形势下，企业必须认识到加强电力施工管理的重要性，结合电力工程特点和实际情况合理制定施工现场管理方案，实现有效管理，更好的保证电力工程施工质量和施工进度。
关键词:加强;电力工程;施工现场管理
在新形势下,企业管理人员必须改变传统的电力工程施工现场管理理念和模式,增强创新意识,提高创新能力,丰富电力工程施工现场管理方式,更好的满足电力工程施工现场管理需求。如果电力工程施工单位不能做好施工现场安全管理工作，就容易引发电力事故，从而造成人员伤亡和财产损失。故此，在电力工程施工中，要积极的做好现场安全管理工作，要采取有效的措施避免施工现场出现安全隐患，从而确保施工人员的人身安全，确保工程项目顺利施工。
一、加强电力工程施工现场管理的重要性分析
随着市场经济的快速发展，电力施工管理的作用不断凸显。大趋势下，企业只有不断加强电力施工管理，注重施工现场细节，提高施工质量，才能适应时代发展需求、提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。电力施工管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。加强电力施工管理可以保证工程施工的顺利进行，也是对人力、财力、物力和信息的有效保障，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。一个工程建设的好坏，其质量是关键因素。尤其对于电力工程施工，电厂本身是一个庞大复杂的系统，对质量的要求很高，哪怕是一颗螺丝的松动都会给电厂带来损失，因此，质量问题是重中之重，基于此，要加强施工质量管理。
二、电力工程施工现场管理的常见问题
（一）缺乏安全管理意识
从电力工程施工现场管理现状来看,电力工程施工现场管理中依旧存在诸多问题。很多企业缺乏工程安全管理意识,没有认识到开展电力工程安全管理的重要性,无法做到统筹兼顾,导致电力工程施工过程中出现多种漏洞,给电力工程施工埋下了安全隐患。如今,电力工程施工中安全事故频发,企业现有的工程安全管理制度也未发挥出应有的作用,不仅严重影响电力工程施工质量,也影响了工程施工进度,增加电力工程施工成本,降低企业的经济效益。
（二）现场施工人员安全意识比较薄弱
现场人员安全意识比较薄弱主要表现在两个方面：一是现场施工管理人员安全意识较低。施工管理人员在施工现场管理中没有严格按照安规要求进行监督，没有全面落实安全检验工作，不注重安全管理工作带来的效益，从而遗留下许多安全隐患。二是现场施工作业人员安全意识较低。现场施工作业人员的文化水平不高，安全意识薄弱，导致了在施工过程中比较随意，如机械设备的规范使用，由于对机械设备缺乏认识，容易出现意外事故。
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（三）电力工程施工流程存在缺陷
在电力工程施工过程中，施工单位与用户供电所之间缺乏沟通交流，导致施工管理出现分歧，职责交叉，给电力工程施工带来较大影响，无法及时地、有针对性地采取管理对策，严重影响电力工程施工进度。除此之外，很多企业不重视电力工程竣工后的验收环节，这对于企业的形象和信誉都有较大影响。
三、电力工程现场管理常见问题的处理对策
（一）有效控制工期、质量、成本
在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程。
（二）加强人员培训
电力工程施工人员和施工现场管理人员的专业水平和综合素养对于工程施工现场管理成效有较大影响，企业就必须认识到加强人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，丰富人员培训形式。企业人员培训分为以下几个部分:一是加强施工人员培训，企业需要不定期开展专业知识和安全知识讲座，提高施工人员的专业水平，丰富施工人员的实践经验，增强施工人员的安全意识，避免安全事故的发生。除此之外，企业必须提高人员录用门槛，完善人员录用机制，所有施工人员都必须持证上岗，提升施工人员队伍的整体素养。二是加强工程施工现场管理人员培训，增强施工管理人员的责任心，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在工程施工现场管理人员内部建立竞争机制，实行优胜劣汰。对于工作能力强，态度积极，表现优秀的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高施工管理人员的工作热情和积极性，进而提高工程施工现场管理水平。
（三）加强施工现场的管理
作为施工管理人员，意识到自身的职责所在，要主动地投身到施工现场管理工作中去，在施工现场，要对施工各个环节进行重点排查，排除一切安全隐患；要做好电力设备的管理，避免电力设备受潮，要将设备的操作流程及使用说明张贴在机械设备上供操作人员阅读，在设备使用完后，要及时的做好设备的防潮工作，对那些长时间不用的设备要及时移除施工现场，避免增加施工现场负担。同时要协同监理单位，共同监督现场施工，杜绝一切不规范的施工行为存在，加强施工检查，待检查合格后方可进行下一道工序。另外，施工企业还应当成立专业的小组，定期对施工现场进行排查，排查安全隐患的存在，如线路是否破损、机械操作是否灵活等，从而避免安全隐患的存在。
（四）加强安全监管
在电力工程施工现场安全管理工作，为了确保工程现场施工安全，加强工程安全监管有着重大意义。监管的目的就是确保工程安全管理工作落实到位。工程企业只有加强安全监管，才能确保安全管理工作效率，降低安全事故的发生。一方面，施工企业必须对工程施工现进行全方面的检查，尤其是一些特殊的环节，要重点检查，确保无安全隐患；另一方面，对工程施工环境进行监测，对工程安全管理进行监督，进而更好地规范工程施工行为，降低安全事故的发生。
（五）加强电力工程成本控制
电力工程施工的特点有:一是施工周期长，二是投入大，三是施工难度大。要想提升企业的经济效益就必须加强电力工程成本控制，电力工程施工成本直接关系到企业的盈利，在保证电力工程施工质量的前提下，合理的控制电力工程施工成本才能实现企业利益最大化。企业必须结合实际情况合理制定电力工程成本管理方案，在电力工程实际施工过程中，工程施工实际成本必须与预算相一致，这就要求工程施工现场管理人员加大管理力度，发挥出监督和管理的作用。材料是电力工程施工中不可或缺的因素，而施工材料的成本占据工程施工成本的主力。对此，管理人员必须加强施工材料成本控制，重视材料采购环节，在保证材料质量的基础上降低材料采购成本，避免资源的浪费，提高资源的利用率。电力工程施工成本的控制必须在合理的范围内，不能为了降低电力工程施工成本盲目缩短工期等等。如果电力工程成本控制方案不合理，不仅会导致工程质量问题的出现，还会给企业造成巨大的经济损失。
结论
社会市场经济体制的变革使得电力行业的发展得到了长期的发展，对于激烈的市场竞争来说，如果仅满足于当前的发展，电力行业就会止步不前，加强电力工程施工现场控制有重要意义，只有有效加强电力工程施工控制，才能够促进电力行业的可持续发展。
参考文献:
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论文作者:姚晓静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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