摘要：大数据时代的到来对企业的人力资源管理提出了改革和创新需求。文章首先阐述了大数据用于人力资源管理的必要性，然后分析了大数据背景下企业人力资源管理面临的问题，最后提出了基于大数据的企业人力资源管理创新举措，结论对提高企业的人力资源管理水平具有重要的理论意义和实践价值。
关键词：大数据；人力资源管理；管理模式
1在大数据时代创新人力资源管理的意义
随着现代科学技术的快速发展，我国开始进入大数据时代，大数据技术也开始应用到社会工作的方方面面当中。通过整合数据资源，可以实现传统工作的优化，对于传统工作也提出了新的要求，企业人力资源管理工作同业也不例外。在企业管理体系中，人力资源管理工作十分重要，在大数据时代创新工作也具有积极作用。人力资源管理工作关系到企业的整体运营，提升工作的科学性和信息化水平，充分利用大数据技术，可以有效提升经济的效率和稳定性。在企业工作实践中，人力资源管理工作仍存在很多盲点和误区，针对工作中存在的问题与风险进行有针对性的改进，是现代人力资源工作发展的重要方向。从工作性质来看，人力资源管理工作相对较为复杂，在这样的大数据背景下，提升现代化建设水平，可以提升人力资源管理效率，保障经济可持续发展。在人力资源工作实践中，由于工作重心和工作理念的偏差，很多工作人员认识不到人力资源大数据建设的重要性，固守传统的工作方法和工作模式，工作总体效能不高。基于此，创新人力资源管理工作方式，既是本职工作的基本要求，也是提升企业总体工作效能的保障，对于提高工作效率具有至关重要的意义。随着经济社会的快速发展，大数据时代对人力资源工作要求越来越高，同时也日趋多元化，只有及时调整人力资源工作模式，才能适应这种变化趋势，保障企业可持续发展。
2大数据背景下企业人力资源管理面临的问题
2.1企业人力资源管理大数据意识淡薄
数据对于现代企业发展和人力资源管理具有十分重要的意义，已经逐渐成为企业人力资源管理领域的重要手段。随着我国信息技术的发展和普及，大数据在企业人力资源管理领域必将发挥更为重要的作用。但是，新技术的应用程度和水平与管理者的思想意识具有密切关系。由于我国企业在人力资源管理领域的大数据应用意识不足，大多数企业仍旧利用传统的管理模式进行人力资源管理。由此可见，应用意识不足已经成为制约人力资源管理领域大数据应用的主要障碍。
2.2人力资源管理模式落后
随着经济社会的快速发展，人力资源工作对象的要求越来越多元化，人们越来越愿意接受新鲜、多样的思想，传统的单一人力资源工作模式已经不符合当代人的需求，这也对大数据时代的人力资源工作提出了新的挑战。如何创新发挥意识的引领作用，利用大数据技术优化人力资源工作组织形式，让人力资源工作适应多元化的发展趋势，是人力资源工作的一个重要课题，亟待深入探索，不断优化提升。在传统的企业人力资源管理工作中，很多工作者不注重手段创新，依然采取传统方式开展工作，工作效果并不理想。通过有效的管理创新，利用大数据技术，既可以减轻工作中存在的阻力，也能提升工作效能，满足工作发展目标。
2.3人力资源管理工作者理念落后
在大数据发展时代，企业人力资源管理工作提出要管理者拥有创新意识，只有管理证自身的心态和意识产生改变，才能改善管理者的行为，以此构建全面的人力资源管理形式，但是因为受到以往工作思想的影响，实际管理工作并没有得到全面整改。出现这些问题的原因，在于很多管理者没有认识到以往人力资源管理工作环境和目前人力资源管理工作环境存在区别，而是将焦点放在了企业内部改变中，促使企业人力资源管理工作融入企业管理中，但也没有提出以企业发展环境为基础的人力资源政策，最终致使企业发展并不符合大数据时代发展提出的要求。
2.4模式创新举步维艰
受常年企业传统发展理念的影响，企业及社会对于信息化、科技化的发展建设关注程度远远不够，企业在相关信息技术人才储备方面做得工作不足，出现了这方面人才的储备薄弱，这对于企业人力资源管理创新适应大数据时代是很大打击，严重阻碍了其前进步伐。企业的基础是人，人员构建了企业。人力资源的创新也要在一定的相关人员的技术支持下才能实现，现在社会上这方面的技术人员普遍短缺，而人力资源管理创新又极具专业性要求，这也导致了现实推行中难度的增大，使大数据时代背景下的企业人力资源创新只能是纸上谈兵，难以实际落地，不具备现实可行性，发挥不了其在企业管理和发展中的巨大作用。
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3大数据时代背景下的企业人力资源管理创新对策
3.1大数据与人力资源企划的融合
传统的人力资源配置最大问题在于预测人员需求方面主要依靠的是权威专家的预测、回归分析手段、未来趋势预测等，这些手段有些具有一定的主观臆断性，不能做到完全从实际出发，客观的分析，全局把握问题，而大数据由于其自身客观数据等，能够最大限度，最好的解决这一难题。掌握一手信息，利用各种纵横数据，能够制定未来人才资源企划，关注工作的重点，对企业的各个方面产生重要影响。
3.2加强企业员工的职业生涯规划
电力企业人力资源管理工作者需要从各个角度对员工的职业生涯规划进行合理的设计，激发员工发挥自身价值，为自己的本职工作尽心尽力，为他们提供专业化的职业生涯规划指导，从而为员工后期的职业发展空间提供一定的基础保障。同时，职业生涯规划的顺利实行离不开激励措施，根据我多你啊你的工作经验，任何企业的动力都源自于内生动力，建立起针对员工能够内部的奖励和惩罚措施，用物质型的东西激发员工的主人翁精神。我们管理人员还要加强与员工之间的沟通交流，逐步消除管理人员与员工之间的隔阂，从而使得员工能够将集体利益和个人利益有机的结合，推进电力企业人力资源事业的创新。
3.3明确工作体系建设目标
在大数据时代开展人力资源管理工作，要激发员工工作效率，保障人力工作的公平性，必须明确工作目标。在人力资源管理工作实践中，普遍存在目标不明确的问题，工作人员在开展工作过程中，不注重提炼总结，工作流程之间衔接的不好，并不明确现在的管理工作对于整个工作体系的价值。基于此，要想优化提升工作总体水平，必须明确工作目标，进而确定改进人力资源管理工作的方向，引导工作朝着正确的方向发展，真正让人力资源管理工作发挥作用，提升总体工作效能。基于此，创新人力资源管理工作方式，既是本职工作的基本要求，也是提升企业总体工作效能的保障，对于提高工作效率具有至关重要的意义。随着经济社会的快速发展，工作要求越来越高，同时也日趋多元化，只有及时调整工作模式，才能适应这种大数据变化趋势。
3.4优化创新大数据工作理念
在企业人力资源管理实践中，要想实现工作效能的提升，同时不能忽视大数据工作意识的优化，在开展人力资源管理工作过程中，很多人员不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，在这样的情况下，创新工作理念和工作思维，对于提升总体工作水平有着十分重要的意义。在大数据时代，创新人力资源管理工作理念和思维不是一句口号，更不是一句空话，而是要通过强化落实责任等方式，让人力资源管理工作人员和其他职工共同担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，要注重讨论、集思广益，广泛征求一线工作人员的意见和建议，在进行工作改进过程中，充分考虑到一线工作存在的问题。
3.5优化企业人力资源管理形式
传统意义上，企业的人力资源管理形式选择依据静态化的信息管理形式进行工作，但这种形式难以对单线信息和信息碎片进行整合研究，并且还有很多不专业的企业人力资源管理者，影响实际人力资源管理工作的落实效率和质量。另外，以往的企业人力资源管理工作更为注重职位的设计，而一部分职位的设计就是为了解决这些问题。这种分工合作的形式在现阶段的企业发展中，并不能满足时代发展需求，由此在大数据时代下，企业人力资源管理工作一定要提出创新和优化的管理模型，且结合大数据管理思想整改大数据时代下企业人力资源管理工作形式。
3.6提高人才引用的科学性
人才引用是电力企业人力资源管理的关键部分，如何提高人才引用的科学性是我们面对的重要挑战。传统的人才引用方式比较少，一般只有简历投递、人员推荐两种方式，企业的人力资源管理人员只能通过窄范围内获取人才的信息，这就不能够实现对人才的有效使用。大数据时代的不同之处就在于拓宽了管理人员的人才引用方式，人才的能力可能并不在于毕业学校的档次、在校成绩的高低，更可能体现在他的语言谈吐、朋友交际、网络运用等方面，当然此处并不是忽略简历的作用，简历仍然是管理人员获取信息的重要方式，只是拓宽了认知渠道，这对电力企业提高人才引用的科学性也是很有帮助。
结束语
综上所述，现代时代企业人力资源管理上的创新要做到与大数据相融合，要纵观现代大数据下的资源，在现代网络的飞速发展下，资源已经实现了全球的共享这正好为企业的更新转型提供了一个很好的机会。再加上严格的把控员工的能力，不断的提高他们的综合素质，这样也为企业提供了一个很好的资源团队，便能很好的适应在提倡创新的时代。
参考文献：
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[4]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017.
[5]张运光.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017.
论文作者:姚兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
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