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没有人想到百度会在搜索领地受到360的严峻挑战，加上2012年百度第三季度增速明显放缓，第四季度收入预期也不乐观的背景，对一直信奉“百度离破产永远只有30天”的李彦宏而言，这让他的危机感深深加重。变成狼，还是被狼吃掉？李彦宏发出了“改变，从你我开始”的内部邮件
狼性精神
最早是由预警华为冬天的任正非提出，他对狼性的定义是：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。现在华为已经成为全球通讯行业最有竞争力的企业之一。
2012年10月，李彦宏亲自提出分拆LBS事业部，百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包，从原移动云部门中独立出来，在内部形成移动云加LBS两个架构
在战略上，首先是rectify the underinvestment problem（增加投入）。
我们过去几年赚了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们有50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business,enhance the enabler and protector（除了核心业务，我们还要发展那些能促进百度搜索使用和保护百度的业务）！
除了我们的核心业务之外，还要去投资那些可以使得用户更多地使用百度搜索的东西。比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。你有这么好的市场地位，如果有人想来抢就抢得到，就有问题了，你还需要有一些东西来保护自己。
再就是我们需要的willing to disrupt ourselves（颠覆自我）。
我们有些固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从PC往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早地去迁移到无线上，这样我们就可以借助PC上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想把用户留在PC上。比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不花钱在教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。
Managers need to understand the strategy at his/her level（每一级的管理者都应该了解相应的战略）。
过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品、每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品、甚至你负责的功能，你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。
鼓励狼性，淘汰小资
执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单、做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点：一个是我们需要去鼓励狼性；另一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干成公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？
淘汰小资，这个PPT我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些Estaff（百度高管团队）和总监往下传达过这些东西，后来HR也做了一些采访，感觉大家对这个小资其实有比较大的争议。什么是小资，我的定义是有良好背景、流利英语、稳定的收入，信奉工作只是一部分，不思进取、追求个人生活的舒适才是全部。
@侯小强V（盛大文学CEO）：
我认为公司要保持狼性有两个要点。第一，公司规模要做大，但公司要做小。要将公司变成一个个小团队，自主核算，敢于冒险，随时调整。第二，有限投入。不可能也不需要对每一个部门都足够投入，要让部门有饥饿感。总觉得喂得饱的，不叫狼，叫猪。
@思践V（虾米网COO）
其实吧，很多公司都强调狼性文化，真能培养出狼的很少，大多培养出来的都是狗性，一方面叫得响，貌似很凶，另一方面又经常摇尾乞怜。猪性不可怕，因为简单，最可怕的是狗性，因为太具有欺骗性了。丁磊养猪了，好事，但是大多数公司都在养狗。
@马海平V（爱帮网首席运营官）：
狼性小资这事：1.人都是缺什么喊什么，企业也一样；2.企业文化是老板性格和价值观的外延，想让别人变成狼，自己要先做一只狼；3.价值观和文化这东西，光喊喊是没用的，必须附之于相应体制和机制保证；4.对于人，最有效的是打破重来，不换脑袋就换屁股，所谓裁员要狠，招人要稳。
@张利华V（《华为研发》作者）：
华为之所以有狼性，是因为身处野外，残酷的市场环境不得不磨砺狼群的意志。百度中国市场占有率早就超过70%，CEO过早成为百亿级的富翁。没有严酷的野外生存环境，能呼唤出狼来吗？
尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景、流利的英语，他们说你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。
大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见得不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后，大家都问我要不要改一下？我说不用改，就是要让这批人明白，这些条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。
所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作、不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
减少管理层级，提升效率
减员增效，就是要减少单纯做管理的人数，高工要写代码，管理者要懂业务。我做过一个统计，T5以上的人写代码都比较少，T5基本上是进来两年的时间，刚刚学会一个代码就不写了，因为他们要带很多新人，没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有截止日，有人去跟进。
使命和文化高于KPI。过去我对Estaff这么要求，后来我跟每一层员工、每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。
整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。
作者简介：李彦宏 百度董事长兼CEO
百度缺的不是狼性，而是鲁滨逊
撇开商业模式不谈，百度是个好公司，不管从治理上还是从文化上，都是中国需要的那类公司。李彦宏既不像马云那样喜欢当偶像，也不像马化腾那样事必躬亲，百度在上下班时间和员工着装方面没那么死板，甚至还能带宠物去单位，这都渗透了很多他的个人色彩。百度是个去中心化的公司，老板不会给下属施加太多主观压力，员工们也不会整天战战兢兢、唯恐出错惹上司不高兴，这与很多的中国公司不同，是百度的优点。
不过百度也有自己的问题，那就是太会权衡利弊、趋利避凶了，此外还缺乏一些进取心。2012年三季报百度营收9.946亿美元，增长50%，这已经是连续七个季度高增长了。季报出来后，百度股价却应声下跌7%。机构和分析师分化成两个阵营，一派强力看空至80美元左右，一派看多至150美元，两派中各自不乏重量级选手。有人会把这理解为奇虎360的竞争所致，但分析师会议上根本连提都没提奇虎的名字，大家都对百度的移动营收穷追不放。华尔街放空百度股票的最主要原因，就是其缓慢的移动业务拓展。
百度今年移动业务增长110%，这个速度慢吗？确实不慢。移动业务营收占总营收10%，在25亿的市场容量中也占1/4了，这个比重低么？在中国确实不算低了。可是，你要知道谷歌今年以来移动营收增长了160%，美国每1美元的移动广告收入中，就有95美分是被谷歌拿走的。百度的移动业务确实发展不慢，只是百度动手太晚了。百度移动浏览器，发布于两个月前，百度新闻客户端APP，也是最近才发布的，这种情况下你让投资者盼着让百度在移动端取得多大成绩，是不现实的。
那么，百度难道一年前没看到移动互联网的巨大空间吗？事实上百度比谁看得都清楚，只是求稳求全的心态压倒了对未来市场的渴望。李彦宏在内部讲话上，要求的第一条改变就是修正投入不足的问题。为什么投入不足？移动互联网在先期是个需要投入，却看不到产出前景的业务，对其加码投入，会影响百度高增长的利润率，进而影响到百度的股价。百度太会权衡利弊了，趋利避凶的一个弊端就是，总有些利你追不上，总有些凶你躲不过去。
李彦宏还提到了百度的业务软肋。他认为，如果百度的市场地位能被人夺走，就很有问题了。这其实与第一点“修正投入不足”是一个问题，却又带出了一个新问题。浏览器火热时百度不闻不问，该改善搜索体验时不作为，该创新时麻木不仁，何至于如此小富即安？雪球财经的梁剑曾问我：在市场占有率到80%，而且还极高毛利率的情况下，创新的动力在哪里？我觉得这是问题的关键，却并不是全部。真正的原因是，百度在获得巨大成功后，暴露出进取精神的缺乏。
说到这里，要说一个文学人物，鲁滨逊。很多人都认为这个人物的经历，是一个适者生存的故事，事实上，在文学的解释里，鲁滨逊向来都代表着资产阶级进取精神的人格化存在。他不愿意过舒适安定的生活，喜欢冒险，开拓新事业，虽然几次险些丧命却仍痴心不改。在小岛上生活的27年，那只是鲁滨逊几次冒险经历之一。
鲁滨逊向来都被视作英国工业革命前资产阶级不断进取、开发新天地的象征。对于百度来说，进取心意味着不断改善搜索体验，持续在新兴领域进行投入，不断修正遭人诟病的沉疴，而不是躺在利润丰厚的业务上唯我独尊。
百度事实上就是个小资色彩浓重的公司，如其老板一样，你让这样的公司去掉小资情结，改谈狼性，矫枉过正了吧。事实上，小资没什么不好，公司如人，所有人的发展历程都是从屌丝发展到伪小资，再到小资，再从小资发展成大富，年岁大了成为保守派。人人都是富二代，工作是生活的一部分，这不正是人类社会发展的终极理想吗？很难想象让美国小孩从小去接受斯巴达式教育，优胜劣汰，那样狼性是够了，斯巴达不是早灭亡了吗？
百度需要的是更多的鲁滨逊，而不是一头头狼或者一窝狼。鲁滨逊意味着不断地进取，不断地开拓，百折不挠，坚定不移，狼却意味着为生存而战，为明天的口粮而拼命。鲁滨逊不是个穷人，狼却是苦逼屌丝，事实证明，并不是苦逼屌丝才拥有绝地反击的能力和创新进取的精神，小康家庭出来的鲁滨逊才是进取的楷模。
可能是百度这些年在市场上缺少竞争对手，所以一出现竞争者就开始如临大敌了，竟然还要提倡从小资变身为狼，实在想象不出有狼性的小资会是个什么模样。百度已经走过了筚路蓝缕的阶段，现在该是想着怎么把万贯家财变为亿万家财的问题了，资本主义的本性是追逐利润，是否用赚来的钱享受到并不重要。正因为资产阶级的这种本性，西方才得以发展成现在这个样子。百度是大富之家，人人都是高工资，从这和家庭里走出狼的可能性是不大的，走出鲁滨逊倒有可能。
百度的进取，其实很简单。你的搜索体验是不是达到最佳，人们是不是真地搜到了自己想要的东西？怎样在保留竞价排名的基础上做好审核，把非法广告消灭以平息众人的批评？出海日本折戟沉沙，以后还要不要出去？移动业务如何才能快速提高份额，取得关键营收，甚至达到像谷歌一样的垄断地位以取悦投资者？
这些东西，还真是狼干不来的事情，必须得有像鲁滨逊这样的人去开拓。百度的小资形象其实挺好，除了把劳动纪律好好抓一下，负责制度改进一下等，真没必要颠覆自己，更没必要把小资逼成狼，自己是什么风格就做什么好了，没必要学别人去赶时髦。要知道，狼可以创造资本，可资本增值的任务是狼那种土鳖干不来的，只有鲁滨逊才能把资本成倍放大。