摘要：建筑工程施工质量的关键在于施工科学高效的管理方法，减少在建筑施工时出现的问题，降低在建筑施工中出现的安全事故。由于建筑项目施工现场对安全管理的重视不足，导致建筑施工过程经常出现问题，影响建筑施工顺利性。本文主要针对于建筑项目施工现场安全问题进行深入分析，并根据分析结果提出有效解决策略，借以保证建筑项目现场施工安全意识有所提升。
关键词：建筑工程项目；施工现场；安全管理
引言：城镇化进程加速使得人们对建筑工程项目的重视程度有所提升。但是在进行建筑施工时经常发生现场施工安全事故，尤其近几年来，发生建筑项目现场施工安全事故概率也有很大提升，这些安全事故对建筑物质量和施工人员自身安全都会产生影响，因此，对建筑项目施工安全管理进行深入分析，并提出合理解决对建筑行业发展来说至关重要。
一、建筑工程项目现场施工安全问题
为了对建筑工程项目现场施工安全问题进行有效解决，全面提升建筑施工安全意识，必须加强对建筑工程现场施工安全问题的了解。了解现在建筑工程项目现场安全问题主要表现在四个方面：
（一）建筑施工人员安全意识低
大多数建筑项目现场施工人员都是普通农民工，在进行建筑施工之前并没有进行专业培训，对施工现场的安全器具和防护措施的了解程度不高，导致在进行建筑项目现场施工时经常出安全问题。
（二）责任落实不明确
为了保证建筑项目现场施工质量和安全性，应将项目管理现场责任全面落实。但是目前我国一些建筑单位在进行现场施工时并没有按照安全措施进行施工，这不仅仅影响责任落实，对建筑施工现场秩序管理也会产生一些影响。而且大多数建筑企业过于重视自身经济效益，对建筑施工监督力度不足，安全生产要求不能全面落实。而且在发生建筑质量问题时，由于责任落实不明确，会出现施工人员互相推脱责任的现象，这种现象不仅仅影响建筑施工进度，对整个建筑物质量等方面也会产生一定影响。
（三）安全管理机制不够完善
在对建筑项目现场施工安全管理进行深入研究中，了解到其涉及因素非常多，从侧面说明现场安全管理包括多个方面，比如监理、设计和施工等。而且每个施工环节中也包含多个责任主体，为了提升建筑项目现场施工安全性，必须加强对各个环节所涉及的责任主体的了解。但是目前各个建筑企业在进行施工现场管理时，并没有多对责任主体起到高度重视，开展安全管理过程中时常偷工减料，使得建筑项目现场施工安全管理出现问题的可能性逐渐提升。
（四）对危险源的预判和处理不及时
由于建筑项目施工现场环境较为复杂，阻碍建筑施工顺利性。而且在进行建筑项目现场施工所涉及的领域较多，在施工时不仅仅需要考虑人力和物力，还需要对建筑企业自身持有资金有所了解，在这种情况下应加强对所涉及领域的管理制度，减少建筑项目现场施工时出现的问题。但是在对建筑项目施工现场进行管理时经常出现危险源难以控制的问题，危险源大幅度涌入施工现场，造成建筑项目施工现场危险性骤增。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上施工人员对危险源的了解程度严重不足，对危险源不能及时有效的处理，长此以往，势必影响建筑项目现场施工的安全性。还有一些建筑项目施工现场对施工材料堆放也存在不合理的地方，经常出现堆放过高和取材相互干扰的现象，加大建筑材料倒塌的可能，为建筑项目施工现场安全性埋下严重的隐患。
二、解决现存问题的方案
针对于上述问题，需要采取针对性策略对其进行解决，减少建筑项目施工时出现的问题，保证建筑施工质量和安全性。
（一）加强建筑施工人员安全意识的培训
由于我国从改革开放以后经济发展才逐步加快，建筑施工项目管理的探索和现实应用较西方国家较晚，也拖后了对建筑施工项目现场的管理人员的培养。施工单位要加大对施工工程人员的安全施工意识的培训，让施工人员在脑海里有安全施工的意识。在建筑施工的过程中牵扯到许多的工种，对于那些从事特殊工作的施工人员进行特殊的教育培训。比如电焊人员要培养他们的防火意识、起重人员培养注意起重环境的意识，防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我国建筑施工项目现场管理人员的能力弃旧图新目的，我们必须积极充分的利用各种渠道全面的对建筑施工项目管理人员进行专业理论的培训，不断地提高他们自身的能力和水平，从而带动现场工作人员提高安全施工的意识。
（二）构建安全绩效管理体系
为彻底扭转传统管理模式下，建筑企业项目现场安全管理实效性低，责任主体不明确的弊端，将绩效考核管理的理念，融入现代建筑企业工程项目安全管理过程中，不失为一种优化企业安全管理机制的创新措施。在具体的实施中，各级企业可根据自身的情况，将KPI、BSC等优秀的绩效管理策略，引入到工程项目施工安全管理中，打造个性化、高效化的施工安全管理机制。
（三）优化建筑项目现场施工管理措施
从以下两个方面对施工现场施工管理原则进行优化，第一是以营利发展为基础，第二是以客观人性化为原则。必须在完善的基础上进行超越、预防性、保护性三方面的追求才能够叫做加强。在超越性上就要求打破现有陈旧的管理模式，根据实际环境大胆创新优化建筑现场施工管理策略，不能照搬用现成的管理策略，预防性要求及时的发现并处理建筑现场施工中出现的事故源，把悲剧扼杀在摇篮里，对未知事故有预先的判断，制定出现这种情况时的相应应急方案。保护性要求建筑现场施工中要有效合理的安全保护措施，防止意外发生导致事态进一步恶化。进行施工质量要坚持以预防为主的方针，对施工的重要部位，均要制订切实可行的详细的施工方案，尤其对施工中难点及可能会出现的质量问题，要充分预判做好应急预案，在人力配备方面，工程机械设备施工方案的分配要合理均衡。
三、结束语
总之，安全管理的工作做不好，不但会造成经济损失，甚至危及生命安全，而且会阻碍企业的正常生产，给企业及社会造成诸多不利。因此必须从思想上对安全管理高度重视，并采取有力措施加以保障，有效提升建筑项目现场施工安全意识。
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论文作者:张兵俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/26
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