摘要：建筑工程管理对整体工程的建设具有十分重要的作用，其主要目的是保证施工项目顺利进行的同时最大程度地提高施工单位的经济效益。本文通过对当前建筑工程管理中存在的弊端进行分析，并提出相应的解决策略，以期为建筑工程管理工作提供可借鉴的价值。
关键词：建筑工程管理；弊端；应对策略
随着社会发展的不断进步，人们的生活水平也在逐渐提高，建筑工程项目的需求量也随之增加。在建筑工程管理过程中对施工工艺及项目的质量提出了更加严格的要求。建筑行业在加快发展步伐的同时在实际施工过程中需要加强管理，以提高施工项目的整体水平并保证建筑行业自身的良性发展。建筑工程的管理者应提高对施工过程各方面的管控意识与重视程度，在保证工程顺利建设的基础上提高单位的经济效益。在建筑工程管理中应对工程进度、质量及安全方面进行严格的监督和控制，在降低安全事故风险、避免安全隐患、保障施工质量的同时为单位创造更大的价值。
1.建筑工程管理中进度控制方面的弊端及应对策略
建筑工程进度控制管理的目的即保证工程顺利施工的同时将施工成本及相关事项控制在正常范围内，以施工设计为依据全面地对工程进度进行合理科学地控制。
1.1建筑工程进度控制方面的弊端
建筑工程的实际施工过程中会受到各方面主、客观条件的制约，导致工程进度常常出现无法按照预期目标进行。例如，施工过程会受到外部自然环境的影响、工程设计本身存在的缺陷、施工人员流动性较大等问题。此外，由于建筑工程需要大量的设备及物资，承包商对物资供应存在的风险不够重视、处理措施不及时等也会导致工程进度被迫拖慢甚至停止，这对工程质量及成本都会产生严重的影响。部分承包商为了加快施工速度使得施工质量得不到保证，未能对工程进度进行合理的控制，导致建筑工程无法顺利完工。
1.2应对策略
建筑工程管理在应对工程进度控制中的弊端时可以通过两方面进行提高：
其一，建筑工程项目的管理人员首先应树立正确的管理意识，提高管理团队的工作效率，并加强合作精神与管理工作的稳定性，充分发挥出管理工作对工程进度控制的作用。因此，建筑单位应积极建立一支高质量、高水平、高效率的工程管理队伍，并以相应的管理制度对其进行约束，组织相应的培训提高员工的管理水平。在建筑工程项目的实施阶段以团队协调能力强的管理队伍对工程进度进行控制，并将具体责任进行明确划分，促使项目经理与成员加强对工程管理的重视程度及责任感，可以采取经理责任制的方式，以严格的考核制度对施工进度各阶段进行监督和控制，并制定相应的奖惩办法，转变管理观念，对管理模式进行完善和创新，发挥出工程管理对工程工期及进度的控制作用，保证顺利完成工程建设目标[1]。
其二，建筑工程管理团队还应在原有工程进度规划的基础上制定相应的控制措施，对进度计划进程完善和辅助，并从管理的角度确保工程的后续工作能够顺利开展。承包方应针对工程设计要求制定一份具有合理性、科学性的施工进度计划方案，并对劳动力、资料及设备等进行合理分配，对施工过程中的各种细节问题进行明确规定，保证工程在全面管理下如期进行。
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2.建筑工程管理中安全方面的弊端及应对策略
2.1建筑工程安全管理方面的弊端
由于建筑工程项目在实际施工过程中具有复杂性、高难度、危险性较高等特点，部分施工环节还需要建筑人员在高空进行作业，因此工程安全管理问题十分重要。据统计，在现代社会建筑行业的事故死亡率远远超出了其他行业，位居第二。建筑工程中存在大量安全隐患及危险性较高的工种，直接导致事故发生率的增加。然而，在实际施工过程中由于部分管理者及施工人员对安全问题的重视程度不足，导致人身安全及财产安全受到威胁，同时对建筑行业的长期发展也造成了极其不利的影响。
此外，除了建筑工程自身具有的客观方面的安全管理弊端，在主观方面也存在人为因素导致的失误而造成事故发生的现象，例如工程坍塌、高空坠物等事故对社会及人们生活造成了很大的威胁[2]。由于施工人员违章作业、安全意识薄弱等原因造成的伤亡事故一直没有完全避免。同时安全管理工作未能及时跟进，相关制度不够完善，都是造成危险事故发生的直接原因。
2.2应对策略
通过上文分析，在建筑工程管理中加强对工程安全的管理十分紧迫。管理人员首先应以基本的定期安全检查工作作为工程施工的前提，在此基础上对整体施工项目进行定时检查，对安全管理过程中出现的隐患及具有潜在危险性的问题及时进行解决，并以相应的安全责任制对相关人员进行教育和处罚，杜绝同类问题的再次发生。将施工安全责任切实落实到负责人身上，并对其行为进行严格监督和控制，将工程施工过程中存在的安全隐患进行最大程度地消除。
同时，还应对施工现场的作业人员定期进行相应的安全教育工作，提高整体施工队伍的安全意识，通过积极宣传施工安全知识并制定配套的施工方案，以保证建筑工程的安全开展。将安全管理内容纳入整体建筑工程管理工作中，分配专职人员对各项施工环节的安全技术进行控制，保证施工人员具有相应的资质，将安全管理的规章制度进行贯彻和落实。
3．建筑工程管理中工程质量方面的弊端及应对策略
3.1建筑工程质量管理方面的弊端
建筑工程的整体质量会受到多方面因素的影响，一方面，当前建筑工程单位实行的工程质量管理制度还不够完善，部分制度未能针对实际施工项目进行改善，只是在旧制度的基础上进行变化，同时未能发挥出质量监督体系的作用，对施工作业人员的行为起不到制约作用；另一方面，由于我国建筑工程项目的批准及管理方面还存一些漏洞，导致虚假建筑单位信息未能被完全杜绝，部分施工企业具有相应的资格但实际施工水平不合格，超范围承包等违法行为使得建筑工程项目的质量被降低[3]。
3.2应对策略
建筑工程项目的安全管理首先应在相关质量管理制度的约束下进行，并通过相应的管理手段与措施对工程质量进行提高和保证，形成一套科学合理的质量监督体系，将责任落实到相关负责人身上，促使工程安全管理工作的各项环节形成一个联系紧密的有机整体。同时，还应提高施工管理人员的质量保证意识，建筑工程管理的相关部门应完善市场准入制度，以法律手段对不合格的建筑企业进行约束，保证工程质量提高并最大程度降低事故发生率。
结束语
综上所述，在建筑工程的整体施工过程中，发挥工程管理的作用并加大管理力度具有十分重要的作用及现实意义。建筑行业作为为社会发展服务的行业，对其工程项目的施工过程进行管理并提高整体安全性与经济性对建筑单位来说尤为重要，是保证其稳定长期发展的前提，同时对建筑使用者的人身及财产安全也有很大的保障作用。建筑工程管理贯穿整体施工过程，在各个环节都应发挥出其应有的作用，管理人员应对管理手段与措施进行加强以保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]陶巧巧.探究建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计,2015,(4)
[2]王青山.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].房地产导刊,2014,(20)
[3]傅梦.建筑工程生态和谐的社会实现[J].福建论坛（人文社会科学版）,2012,(5)
论文作者:李团兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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