浅谈准时制（JIT）
——以贵阳市烟草公司物流中心三步法为例
王福芳
贵阳市烟草公司物流中心 贵州 贵阳 550025
摘 要 贵阳市烟草公司物流中心（以下简称中心）围绕“提升服务、提高效率、降低成本”的要求，对仓储、分拣、配送、现场管理、设备管理等进行流程准时制，即降低了物流成本，又提升物流配送效率，实现了精益物流。
关键词 烟草公司；物流中心；准时制；贵阳
1 准时制的起源
准时化生产方式（JIT）是日本丰田汽车公司20世纪五六十年代首创的一种生产管理方法，最早可以追溯到丰田喜一郎的思想基础。JIT首先出现于日本，其实是跟它的国情有关[1]：一方面日本国土面积小，而人口密度大，加之日本资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源，避免各种可能的浪费；另一方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理，占地面积小，同时要求物流畅通，减小仓储面积。在他们看来，有库存积压是一种浪费，当然废品这是更大的浪费。JIT的创立者们认为，生产技术的改进固然可以降低生产成本，但当个企业在生产工艺上的差异不存在或很小时，只能采取合理配置设备、人员、材料等资源的方式，可以较多地降低成本[2]。
2 贵阳市烟草公司物流中心准时制三步法
JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或是库存达到最低值的生产系统。因此中心实行通过三步法实施准时制[3]。
2.1 分拣流程化
中心按生产所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次安排生产流程，在根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流，将物资在生产现场的停滞与搬运减少到最低限度，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
恶性腹水是晚期或复发恶性肿瘤引起的严重并发症之一，50%左右晚期或复发的恶性肿瘤患者在其病程中可能出现恶性腹水，中位生存时间常仅有几个月。恶性腹水会引起一系列的临床症状，严重影响患者的生活质量，积极的综合治疗对改善患者预后有重要意义。腹腔化疗作为恶性肿瘤综合化疗的一部分，已越来越多地被运用到临床，近年来，恩度(重组人血管内皮抑制素)作为血管生成抑制类新型生物制品联合化疗药物应用于腹腔灌注，可减少恶性腹水的产生。2011年10月15日我科收治了1例胃印戒细胞癌Ⅳ期腹膜转移伴大量腹水的患者，经过静脉化疗及恩度联合顺铂腹腔灌注治疗后，腹胀明显好转，现将护理体会报道如下。
中心实行“步进式”分拣作业，也就是弹性配置作业人数，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面，达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化，是指根据分拣量的变动，弹性地增减分拣线的作业人数，以及尽量较少的人力完成较多的生产。目前，根据平均分拣效率，正常烟分拣线：15000条/小时（max：15600条/小时），异型烟分拣线：4500条/小时（max5000条/小时）计算，计划以1200箱为节点划分，单日超出1200箱分拣量的维持三条正常线开机；单日低于1200箱分拣量的执行“步进式”分拣模式，实现资源的合理利用[4]。
资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。
2.2 生产均衡化
中心以实现适时适量分拣为前提条件以此达到生产均衡化。所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。
中心从设备而言，结合每天开机前的检查，定期组织人员进行维保，每年进行大型的机器检修，避免设备超负荷运行而损坏。组织全员生产维护，通过全面采取预防措施，激活现场现物的功能，实现故障、事故、灾害、损失为零的效果，并将设备保持在最佳状态。
2.3 资源配置合理化
③Tobin J．，“The New Economics One Decade Older”，Political Science Quarterly，1975，89(4)．
中心通过结合自身实际，将作业节拍内的作业人员所应担当的一系列作业内容标准化，例如，分拣中将一周或是一日的分拣量按分秒时间进行平均，所分拣流程都按此来组织生产，这样流程线上每个作业环节上单位时间内必须完成多少种作业就有了标准定额，所在环节都按标准定额组织分拣，因此要按此分拣定额均衡地组织物资的供应、安排卷烟的流动，最大限度地减少卷烟在中心库内的储存时间[5]。
中心在办公场所、分拣车间、出入库等区域，要求将需要的设备和原材料均合理放置，并将园区的分解为各部门责任区，规定责任人，全面实行6+1S管理，纳入每月绩效考核。通过该手段，大大缩减了找东西和找设备的时间，为均衡化生产提供了重要的基础[6]。
阿里见阿东哭，便止住了自己的哭泣。他从未见过阿东哭，有些惊讶，也有些难过。他走过去，用手擦着阿东脸上的泪说：“你莫哭。我又要哭了。”说得阿东几乎想要号啕。
中心从人员而言全面实行“多面手”：行政人员实行AB岗，并要求每一个人都知道本部门员工在干什么、会干什么；一线送货人员实行轮岗制，使得每一个人都清楚知晓贵阳市的所有线路；一线分拣人员做到既是分拣人员又是维修人员，从而达到设备小故障自己解决，节约时间的目的。
参考文献
[1] 何洪娟.基于GIS和I.E-ACO的商业企业物流配送系统优化研究[D].秦皇岛:河北工程大学,2007.
[2] 韩冰源.基于遗传算法易腐货物即时配送路线优化研究[D].哈尔滨:东北林业大学,2006.
[3] 祝文康,钟育彬.基于改进蚁群算法的物流车辆调度问题研究[J].江南大学学报(自然科学版),2012,(03):273-276.
[4] 吴宗彦,王景华,张建军,等.基于蚁群算法的智能运输调度问题的研究[J].计算机工程与应用,2006,(35):11-14.
[5] 谭天.大数据研究经典的研读与批判——读维克托·迈尔-舍恩佰格《大数据时代》有感[J].重庆工商大学学报(社会科学版),2016,(01):99-103.
[6] 宋丹霞,黄卫来.服务供应链视角下的生产性服务供应商评价[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2010,(03):473-477.
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