马小虎
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摘要：随着我国经济的飞速发展，城镇化建设进程显著加快，建筑工程项目越来越多，社会对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。土建工程施工较为复杂，其管理也具有较高的难度，若管理不当则可对整个土建工程质量产生较大影响。本文就对土建施工中所存在的问题及解决对策进行分析，以此来为未来的土建施工打下良好的理论基础。
关键词：土建施工；问题；解决对策
前言
近几年来，随着我国经济的不断发展，人民的生活水平也在不断的提高，城市化进程也在不断深入，在这个形势下，土建工程的数量和规模也在逐渐的提升，土建施工逐渐成为了城市建设的重要组成部分。但是在土建工程进行实际施工的过程中，还是出现了很多的问题，这些问题导致土建施工中出现很多的隐患，无法保证工程的质量。这些问题直接地影响到了人民的正常生活，所以，我们必须对这些问题进行分析，找到解决问题的具体办法，以此来保证土建施工能够顺利的进行下去。
一、加强土建工程施工管理的重要性
施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。
土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。
二、土建施工中存在的问题
（1）施工安全问题
在建筑工程的施工安全方面，主要存在三个方面的问题：第一，施工人员安全意识薄弱。建筑工程施工一般都要涉及较大的范围，参与施工人数众多，因此要处理的施工问题也相对较多。施工人员常常在现场施工中出现不遵守安全操作规范、不佩戴施工防护用具等情况，存在着施工安全隐患。第二，建筑企业不重视安全生产。城市化建设进程的加快使得建筑工程项目日益增多，建筑市场的竞争形势也变得尤为严峻，很多建筑企业为了追求经济效益，加重了安全事故的发生率。
（2）材料问题
土建施工使用的主要材料就是砂、水以及水泥，想要保证建筑的质量，就必须要保证材料的调和度能够满足建筑施工具体要求。但是在实际的施工中，由于不合理的标准控制，容易出现砂的含泥量过高等情况，导致砂浆的调和不够准确。工作人员进行违规操作，例如：不按照正确顺序加料、搅拌时间不足、搅拌周数不对等等，这也都导致施工的材料调和质量的降低，直接影响到了建筑的质量。
（3）施工质量问题
从现阶段的建筑施工来看，施工质量有待进一步的提升，主要表现在以下几点：对施工监理而言，存在着施工现场监理审核节能建筑材料不严格、没有建立旁站记录、对于施工单位节能建筑材料的使用情况检查不到位等方面的问题；对现场施工而言，存在着没有严格遵守设计要求施工的问题，在局部构造等方面的施工缺乏标准性；对检测单位而言，存在着个别的检测机构缺乏责任心，不能严格把关建筑施工技术标准等问题。
三、土建施工中存在问题的解决对策
（1）健全施工安全管理制度
健全施工安全管理制度主要包括两个方面：一是提高安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工人员中加强安全生产的大力宣传，首先应通过组织安全知识讲座、开展法律宣讲班等办法加强建筑工人的安全生产意识，提高劳动法律意识，促使其明确安全责任；其次应加强建筑施工人员的专业施工技能培训，加强施工规范性操作管理，通过一定的奖惩制度规范施工行为，奖励规范化安全操作的建筑施工工人，对违章操作的工人进行批评并实施一定的经济处罚，不断加强施工人员安全操作技能的提升。二是安全管理制度的落实。施工单位首先要加强对施工安全管理的重视，制定全面的安全生产责任制度，将安全责任落实到个人，同时根据不同施工人员的业务技能建立完整的业务素质档案，实施安全生产网络管理制度；其次要建立安全隐患控制机制，监督并及时纠正建筑施工中的违章作业行为，项目经理要明确施工中安全生产的第一责任，落实施工部门的具体施工责任，确保安全岗位管理没有漏洞；最后，对于施工中的机械设备，要继续投入管理人员，落实机械验收制度，确保能够按照施工方案实施机械设备的规范性操作。
（2）施工人员素质加强培训与提高
保证建筑质量的关键因素就是操作的规范性，在进行施工的过程中，不但要求施工人员必须要服从施工管理制度，还必须要对施工的操作进行管理。首先，必须要明确施工的责任，将其落实到施工每个环节的具体操作上。例如，在进行地面施工的时候，必须要先清理、整平地面，然后才能够进行下一项施工，需要对材料的质量进行严格的把关，在材料入场检测以及施工的时候都要加强对材料的管理，需要加强对施工的每个环节的控制，并且将具体的责任落实到个人身上，一旦出现问题，就需要按照施工者负责制度进行解决，对建筑的质量有所保证。其次，要对施工的专业性进行提高，建筑单位要定时进行施工人员的技能培训以及技术培训，提升施工人员的施工技术，以达成提升建筑质量的目的。
（3）加强施工材料管理
在建筑工程中，由于施工成本中材料成本的占据比重是相当大的，所以做好材料成本的管理控制是相当重要的，主要包括四个方面：一是在采购环节，首先要根据施工用料表做好完整的采购计划，经过审批后施行，采购人员可以选择招标的办法按照采购计划进行采购，在保证材料质量的条件下，通过多家比货，选择信誉、质量、供货速度等各方面均较优的材料厂家。二是在材料运输环节，运输方法的选择要以节省运输成本为基础，科学组织运输工作。三是在施工用料环节，要建立严格的材料领用制度并做好余料的回收，为了保证较少的材料消耗，实施限额取料，对于低于定额的施工用料可以实施一定的奖励以提高节约用料的积极性。同时也要加强施工现场的材料管理，规范材料的摆放，尽可能的减少材料搬运过程中造成的材料损耗。四是在施工技术环节，可以对现有的施工技术加以科学改进，尽可能较多的使用消耗低的施工技术和施工材料，如此能在很大程度上减少施工材料成本。
（4）加强对施工技术以及质量管理
以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源的浪费。同时，质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障施工质量。
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论文作者:马小虎
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：土建论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工技术论文; 是在论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;