摘要：我国建筑行业市场竞争激烈，在施工过程中产生的问题也越来越多，这对土木工程建设项目产生不良影响，严重影响整个工程以及人们的生命财产安全。因此，只有对土木工程施工过程存在的问题进行有效管理，才能提高土木工程的施工质量。
关键词：建筑；土木工程；施工管理
土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。
1建筑工程施工管理概念
建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工安全管理意识薄弱
随着我国建筑行业的快速发展，滋生了大量建筑企业。面对日趋激烈的市场竞争，许多建筑企业为了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，从而埋下安全隐患。关于土木工程建设工作，大多施工者缺少安全意识，或者是意识不到位，没有严格遵守规定要求正确佩戴安全设施，威胁生命安全。除此之外，在土木工程施工过程中相应的防护设施不完善，也对施工者的生命安全带来一定威胁。总而言之，土木工程施工的安全影响要素比较多，大部分都与施工者有关。
2.2施工管理体系不完善
完善的施工管理体系，是确保土木工程施工管理质量的基础。然而，在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如，部分政府所主导的土木工程项目，容易与施工管理市场需求相脱离，成为土木工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善，极易引起施工管理人员的不作为，这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响，影响了土木工程管理的有效性.
2.3施工人员素质不达标
在土木工程施工管理中，管理人员的素质高低有着非常大的关联关系。然而，在部分土木工程施工管理中，管理人员的素养与岗位需求有着较大的差距，尤其在基层管理人员中特别突出。在土木工程施工管理中，因主观及客观等多方面因素的影响，无法保证都合理地任用施工管理人员。比如，所任用的部分施工管理人员缺失应有的土木工程管理技能，却被委以重任，这难以确保土木工程施工如期完成，对整个土木工程的管理也带来诸多负面影响。
2.4不遵守施工标准和进度
每个行业都有自己的行业标准，土木工程也不例外。土木工程管理中有一套专门的施工标准和施工规章制度，然而在大多数施工工程中并没有得到足够的重视。各类标准和规程大多数没有落到实处，另外也缺乏一个科学的管理体系进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国具体的施工建设实行分包制度，由专门的建设单位承建，在建设过程中，承建单位考虑不到项目的整体进度，经常造成施工进度不能够保持一致，施工延误是经常会发生的事情，而一旦延误，便会增加建设成本的投入。
3加强土木工程施工管理的有效策略
3.1提高施工者安全管理意识
培养与提高施工者的安全管理意识，是土木工程顺利施工的重要保障。基于此，工程主管机构需要加大施工单位的安全管理工作培训力度，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制。与此同时，侧重于施工者的安全意识培养，定期组织安全培训活动，让所有施工者了解安全施工的重要性，通过教育培训工作明确管理者的具体职责，严格遵守有关规定，并认真履行，从而为土木工程的安全管理夯实基础。
3.2完善土木工程施工管理体系
在土木工程施工管理中，要重视施工管理体系的建设工作。比如，在土木工程施工作业之前，应该安排专门的规划人员负责整个土木工程的规划工作，并且做好施工预算工作，有序地安排、规划土木工程施工管理区域，科学安排任用施工管理人员，以持续完善土木工程施工管理体系，从而提升土木工程管理的质量。同时，在土木工程实际施工管理中，当发现施工管理体系中存在问题时，就应该及时地根据施工管理的经验，认真开展施工管理制度的更新与完善工作，从而构建更为科学、合理、完善的土木工程施工管理体系。
3.3提高施工人员的素质
整个工程项目最大的劳动力输出资源便是土木工程施工人员，如果施工人员这一块出现问题，势必会影响整个施工进展，甚至影响施工质量。施工人员出现问题，大致分为两种，一，施工人员素质不高，施工技能不足；二，个人行为缺乏规范，一些资历老的施工人员，通常按照一些固有，老的想法，随意施工，给施工带来安全隐患。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督管理制度，有效监督施工人员的行为，指出问题，并给予纠正，督促及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
3.4加大土木工程施工进度控制力度
土木工程，作为系统性较高的项目工程，进度控制在整体管理中有着重要作用。因而，在土木工程施工进度管理中，就需要管理人员将实际施工中所可能遇到的问题进行深入地分析、并制定相应的规范策略，以确保在实际施工中能够有效地控制施工进度。同时，在实际施工管理中，要深入地分析评估施工承包单位的施工管理能力，避免因施工交期滞后给项目工程带来负面的损失影响。
总结：随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。然而土木工程施工管理中仍然存在许多问题，所以要制定具有针对性的解决策略，如制定完善的管理机制、加强质量管理、提高安全意识等，从多方面、多角度提高土木工程的施工管理效果。
参考文献：
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[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014（5）.
[3]朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012，31（7）.
论文作者:马云飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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