关于事业单位实行刷脸考勤的一些思考
苗建丽 江苏省睢宁县广播电视台
摘要： 在事业单位的管理制度中，人事考勤可以加强管理，促使员工按时上下班，杜绝迟到早退现象，有利于量化记录员工的出勤情况，提升事业单位的绩效和收益。但是如何把握“度”是每个单位领导者都应掌握的一门艺术。
关键词： 刷脸考勤；文化；柔性管理
一、刷脸考勤的提出
由于事业单位本身性质的特殊性，大多数属于公益性事业单位，编内人员占较大比重。囿于熟人社会和体制内的稳定性，很多在编员工想来上班就来，不想上就不来，特别随意。而且即使有些员工来上班也迟到早退的现象，有的员工在上班时间过去很久才姗姗来迟，管理起来比较困难。这些行为都严重影响了单位的整体形象，同时对那些勤勤恳恳上班的同事来说，是一种极大的不公平，单位也得不到真实准确的员工出勤数据。为了能够准确记录员工的出勤记录，很多单位配备了指纹机、刷脸机，指纹机容易作假，而刷脸机无法作假，这样刷脸考勤就成了很多单位的首选考勤选择。
本研究经我院伦理委员会批准(批准文号：IRB-REV-2016005)。选择2014-09—2015-09因单个牙缺失在我院修复科拟行种植修复的患者109例，其中男59例，女50例，年龄19～72岁，平均(45.03±14.69)岁。
二、刷脸考勤的作用
刷脸考勤作为量化的考核指标，可以科学有效记录员工的出勤情况，明确获知员工打卡时间，避免人情考核，对人事考勤做出公正有效的判断，同时为单位节省不必要的开支，提高单位效益。
三、刷脸考勤带来的负效应
任何事物都有两面性。实行刷脸考勤，一方面可以准确获知员工出勤情况，但是也带来一定的负面效应。有的员工因为家里有小孩需要接送，接送孩子时间和考勤时间有冲突，导致员工无所适从，这样的考勤就显得很生硬了。有的员工其实迟到时间很短，但是也会被刷脸机认定为迟到，从而因为迟到而影响到个人绩效。如果一旦这样执行，很有可能会引发员工的不满和抱怨，员工认为自己辛辛苦苦来上班，就迟到了一分钟，结果就得按迟到来处理。这和别的员工迟到半小时甚至1 小时有何区别，员工就会消极怠工。这样员工即使按时来上班，看似上班很积极，其实是充满着一肚子怨气来的，这样的个人情绪就会发泄在工作中，导致工作期间消极怠工，对待工作敷衍了事，久而久之，单位的整体工作氛围就会日渐沉闷，就更谈不上创造经济和社会效益了。
严格的刷脸考勤制度可以做到让每位员工按时上班，按时考勤，但是一定会有负面的声音，这就需要单位管理者把握好“度”。
基于统计的岩石密度数据可知，偏基性的安山岩、玄武岩密度较高，超过2.50×103kg/m3，因此，可推测高密度岩石中偏基性的火山岩占有较大比例，而低密度岩石中偏酸性的火山岩所占比例较高。由此可得出冀北地区火山岩在空间上的分布呈现以下规律：偏酸性的火山岩围绕着偏基性的火山岩以环状形式分布。
四、单位文化在考勤制度中的作用
其实在管理中，柔性管理很重要。柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力，而是依靠每个员工自发的一种力量来实现自我管理。
其实考勤制度也是单位文化的一个重要组成部分。领导要把考勤制度看成一个积极的风向标，而不能作为惩戒员工的工具，给员工一个适度的空间，可以通过问卷调查的形式了解员工的心声，把握好“度”，既不能过犹不及，也不能无所作为，始终让单位文化在规章制度中发挥作用，实时考虑员工的心理承受能力，使规章制度始终保有适当的弹性。
为方便计算，偏差和偏差变化率的模糊集合采用三角隶属函数，由于输出量的变化范围较小，为了取得更佳的精确度，选用正态函数作为输出的隶属度函数。输入输出变量的语言赋值表见表1、表2。
新制度经济学认为：人是有限感性的，不是每一位员工都能理解刷脸考勤对单位管理的重要性。要想真正实现考勤管理的有效作用，必须依靠单位文化的引导。对于员工因孩子接送时间和考勤冲突的情况，单位可以人性化地将其员工的考勤推后点，保证员工能安心接送孩子。对于迟到的员工来说，单位可以按月计算员工的迟到次数，规定一个额度，比如一个月迟到时间不超过10 次，如果超过10 次，就要按照单位的规定予以处罚。同时建立请假销假制度，建立外出公务报备单制度，因为很多时候，每个人都扮演着很多角色，需要请假，领导要给与一定的人文关怀。同时单位可以每季度开展部门间的评比，对优秀部门予以物质奖励，这样不仅可以有效减少员工的迟到次数，而且还可以激励员工的工作积极性，从而提高单位的整体效益。
五、柔性管理在考勤制度中的运用
刷脸考勤是一把“双刃剑”，当领导把重心放在考勤制度上，而忽视单位的整体发展，这样的单位也必然会走下坡路。文化才是一个单位的灵魂所在。
对于事业单位员工来说，柔性管理应该是最佳的管理方式。“自我管理”是员工实现自我价值的有效形式，是事业单位员工主体主人地位的具体体现。同时，领导者带团队，必须鼓动员工参与。领导者不能命令员工忠诚，比如通过刷脸考勤，让员工钉在板凳上不动，领导要通过具体的领导行为来赢得忠诚。员工最注重的是那种参与感，在这种参与中，员工感到自己被重视，自尊心得到极大增强，这样员工的积极性会更高，对组织更忠诚，更会对自己的工作尽职尽责。
重视和培养人才。人才是单位的第一资源。作为单位的管理者，不仅让远方的“客人”高高兴兴留下来，而且让本地的“主人”挺起腰板，不能舍近求远，厚此薄彼。同时对顽固的人，先要“剥去”他们的固有观念。建立完善重视人才、挖掘人才、培养人才、留住人才的制度。不仅要对“凤凰”一掷千金，而且要向对“卧龙”伸出关心关爱的“橄榄枝”，统筹考虑好人才的激励保障机制，让这些人才施展才华有舞台、发挥作用有平台、干出成绩上奖台，营造良好的人才环境，让每个人都能成为金子。
[4]张晖明、周岚岚、伍茜溪：《论税收手段对企业自主创新的激励作用——基于技术进步路径的视角》，《复旦大学学报》(社会科学版)2017年第6期。
六、刷脸考勤的意义
无规矩不成方圆，社会安定尚需依据法律行事，事业单位作为社会的一个基本组成单位，更需要按章程办事。刷脸考勤就是一种守时的具体表现形式。对于单位来说，有了考勤制度，各种可量化的数据一目了然，能够清晰和个人绩效挂钩，公开透明，做到了对其他员工的公平公正。
对员工个人来说，考勤制度其实也是检验一个人是否守时的重要指标。员工应将考勤制度融入到单位文化中，每个员工都能做自己时间的主人，真正将这种文化内化为自己的行动和实践中，做一名新时代的“守时人”。
参考文献：
[1]李建文.论事业单位人力资源领导[J].改革与开放,2011(18).
[2]王芳,罗映光,李奋生,郭小英.企业信任文化与考勤制度[J].管理观察,2008(24).
中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)022-0104-01
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