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摘要：基于信息化时代的不断发展，传统建筑企业工程项目管理模式已经不再适应当前时代发展的需求。对此，建筑企业要想促使自身管理效率和水平的提升，还必须要有效结合工程项目管理和信息技术，因为只有这样，才有利于建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化建设；有效策略
前言
建筑工程项目管理信息化建设，其实就是在建筑工程管理中使用计算机网络技术，以此来进行对建筑工程中出现情况的整理和归纳等，使其中的工作人员可以获得工作上的极大便利。为此，就建筑行业来说，其要想促使自身良好的发展，还必须要做出对工程管理信息化建设工作的高度重视。
一、建筑企业工程项目管理信息化的概念
建筑企业工程项目管理信息化是一种新型的管理模式，有利于提升建筑企业管理效率。传统管理手段是建筑企业项目工程信息化的重要支持，基于传统管理方式应用网络信息技术，有利于及时的采集和分析各个工程项目中的信息，根据最后的信息分析结果，便可以展开对下一步施工方案的制定。因为有信息化分析手段的支持，所以信息分析后得出的结论的精准性会大大提升，同时也有利于科学合理的施工方案的制定。就建筑企业工程施工来看，这些都可以为其施工效率的提升做出有效支持。
二、建筑企业工程项目管理信息化建设的意义
首先，在计算机技术的应用下，信息采集和信息处理等的速度可以得到大大提升，同时还可以让工程管理人员受到信息反馈数据，进而认识到并改正施工中存在的问题；其次，相较于传统方式，计算机技术提供的信息精确度和准确度更高[1]。最后，在工程管理中应用计算机技术，有利于实现信息的共享。对于施工的进度，施工人员可以通过计算机技术获得及时的了解，而且，这也有利于他们根据施工需求尽快调整施工方案。不仅如此，信息化技术在项目工程管理中的应用还有利于预测未来施工中可能出现的风险，进而提前展开对规避措施的制定，使风险发生的概率得到大大的降低。
三、建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题
（一）缺乏对工程管理信息化的认识
建筑工程项目管理信息化中涉及到很多方面的的内容，其中就包含有施工方案设计和施工人员安排等环节，对此，只有深刻的认识项目管理，才有利于项目管理信息化建设的顺利推进。但是就当前大部分建筑企业来看，它们都缺乏对项目管理信息化的深刻认识，且没有做出重视，在这种情况下，便导致建筑工程信息化管理的作用无法被充分展现出来。
（二）工程项目缺乏完善的管理体制
只有立足于完善的管理体制，建筑工程管理信息化建设才可以顺利的推进下去。但是就当前情况来看，我国还缺乏完善的项目工程管理体制，并且项目工程管理体制的建设仍然处于探索和研究的阶段，对此，便使得各个工程环节无法取得有效的联系，进而极大地影响到项目工程信息化管理的效率。另外，因为职责划分模糊和管理目标不明确等问题的存在，所以会导致工程管理信息化水平无法得到提升。
（三）工程项目管理人员职业素养有待提升
由于我国建筑企业工程项目信息化管理工作起步晚，所以极为缺乏该方面的专业人才。而项目管理工程的复杂性较强，所以需要专业素质较高的人才来胜任这一工作[2]。但是因为项目管理信息化人才的匮乏，所以我国很多工程项目管理都是交由普通工作人员来做，尽管他们有着较为丰富的建筑经验，但是因为没有深入的认识到信息化管理，所以仍然无法在建筑项目工程中充分展现出信息化管理的有效价值。
（四）工程项目信息化管理缺乏软件技术支撑
随着建筑企业工程项目管理信息化的不断推进，信息化管理中有着对硬件和技术的高要求，特别是计算机技术中软件的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前情况来看，我国建筑工程项目管理信息化中软件技术使用的含量较低，还没有达到相关的标准。
四、提升建筑企业工程项目管理信息化水平的有效策略
（一）充分重视工程项目管理信息化
在展开对工程项目管理的信息化建设中，建筑企业首先应该正确且深入的了解工程项目管理信息化，认识到其所具有的内涵和可以发挥的有效作用，并加强自身对其的重视程度，如此一来，才有利于建筑工程项目管理信息化的不断推进。首先，建筑企业应该促使自身管理理念的转变，认识到企业发展中工程项目管理信息化可以起到的积极作用，并有效结合整个工程项目和管理信息化方式，同时大力提供资金、技术等方面的支持，这样一来，才有利于正常的推进项目管理信息化建设。不仅如此，企业还应该加强自身对工程项目管理信息化的宣传和推广，这样有利于得到全体工作人员的认可和支持，进而使工程项目管理信息化建设取得良好的保障基础。
（二）构建完善的工程项目管理体制
完善的管理体制在工程项目管理信息化建设中的作用十分显著，不仅可以提供保障作用，还能够让工程项目管理信息化建设中的具体操作得到有效的规范。基于时代的不断进步和发展，建筑企业需要与时俱进，以此来进行对自身管理体制的改进和优化，并促使项目管理和信息化管理关系的优化，如此一来，才可以确保两者展开和谐的发展[3]。另外，管理体制还需要将工程管理工作人员的具体工作任务和权责等明确出来，这样有利于工作人员个人工作意识的增强，并促使他们工作积极性的增强，进而可以在信息化建设中发挥更大的作用。
（三）创新工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设的系统性较强，而且其中涉及到非常繁多的内容，为此，要想促使工程项目管理信息化建设的顺利开展，还必须要有各个部门和各个环节的有效配合，因为这样才更加有利于共享信息资源和促使项目管理效率的提升。与此同时，还应该针对信息化管理工作建设响应系统，并积极构建出信息化管理平台，对于各个部门和多个施工环节，也可以展开系统化的建设。不仅如此，建筑企业还应该进行对计算机网络系统和信息共享系统等的完善，这样有利于便利工作人员们的操作。另外，还需要展开对文件资料和图纸等的严格管理，以此来有效整合各个部门和环节中的信息资料，并进行对新信息的及时录入。通过这些方式，便可以为信息化建设的推进提供巨大动力。
（四）提高工作人员的综合素质
技术和专业技术人员都是建筑企业工程项目管理信息化建设中的重要条件，而只有专业技术人员的存在，才可以让专业知识技术等得到有效的利用，由此可见，专业且具有高素质水平的人才是建筑企业工程项目管理信息化建设中不可或缺的存在。对此，建筑企业就必须要充分重视对人才的培养，强调人才专业知识水平和综合素质的提升，并致力于构建出具有高素质和专业性的部门团队。除了要积极引入人才，建筑企业还应该大力展开对已有人才的培训教育工作，只有这样，才有利于专业团队水平的不断提升。
总结
总而言之，随着建筑行业的快速发展，建筑企业要想促使自身竞争力的有效提高，还必须要积极展开对自身管理工作的优化，以此来紧跟时代发展的脚步。而工程项目管理信息化建设作为企业优化管理工作中的重要内容，有着十分关键的作用。良好的工程项目管理信息化建设有利于保障工程的质量和安全。但是因为我国工程项目管理信息化起步晚，且不具有先进的技术，所以建筑企业还必须要面对其中所出现的诸多问题，并努力展开对这方面工作的研究，这样一来，才有利于推进企业工程项目管理信息化的建设，进而促使自身工程项目质量和效率的提升。
参考文献
[1]曹亚男,赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技,2017,(2):33-34.
[2]梁明智,李世峰,滕飞.工程项目管理的信息化探析[J].住宅与房地产,2017,(3):137-138.
[3]曹亚男,赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技,2017,(2):33-34.
论文作者:宾建舟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
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