摘要：从现阶段发展而言，我国整体经济增长的速度越来越快，使得各行各业都在不断进步。这其中，铁路工程行业方面最为显著。但是，必须承认的是，当前项目成本控制工作仍然有着诸多不足，为此理应对其不断优化和改进。基于此，本文对加强工程项目成本预控管理的思考进行研究，以供参考。
关键词：工程项目；成本预控管理；成本控制目标
引言
项目成本管理对于企业的整体发展具有重要的意义。所谓成本管理，是指施工过程中在满足施工质量和进度及合同要求的前提下，对于项目所发生的所有费用进行科学的规划和控制，从而达成既定的成本管理目标，同时尽可能地为企业节省开支的一种管理行为。成本管理包含的内容较多，包含的范围也较广，其始终贯穿于施工的整个过程当中，因此每个环节都需要加强施工成本控制管理。
1工程项目质量成本的内涵
质量成本源自经济发展的大环境并随之变化，不断完善。对于建筑工程项目来说，质量成本指的是建筑企业为了保证和提高建筑工程项目质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量标准而造成的一切损失之和。工程质量成本在项目工程管理中必然存在，并影响着建筑企业的质量管理，它与工程质量是否合格息息相关。建筑工程项目的质量成本具备以下几个方面的特点:一是工程质量的关注度与市场占有率强相关;二是生产效率和客户的满意度是影响质量成本的两个重要因素;三是质量的竞争有全局性和周期性的特点。把握好工程项目质量成本的上述特点，并采取相应措施加以合理利用，对提高企业质量管理水平，增加企业的核心竞争力大有裨益。
2确立成本控制原则
2.1节约原则
成本控制的首要原则就是节约，目的就是花最少的钱办最大的事。也就是在保证项目的进度与品质的同时，对投入项目工程的资金、施工人员的使用、施工现场各项的材料消耗都要进行有效的控制，以减少不必要的浪费。尽量用少量的金钱创造最大的价值。在项目实际施工中，要做到成本的事前监督、控制，并及时优化施工方案，用科学治理的方法达到成本控制的目的，提高项目质量，从而实现双赢的目标。
2.2权责分明原则
对当前铁路工程来说，其主要采用的是项目部以及下设架子队的施工结构，由于施工现场十分复杂，涉及多个不同的利益相关者，诸如业主、监理人员、施工人员、劳务分包商、材料供应商以及监督监管机构。所以，企业理应时刻参照“责、权以及利”全面结合的原则，公司机器下属项目部以及架子队理应做好权责分解工作，项目经理人以及各个部门的管理人员应当做好成本控制，通过长期实践，逐步形成项目成本控制的责任网络，以此逐步实现初期预定的控制目标，进而提升企业的经济效益。
2.3全面控制原则
全面控制原则是指在项目施工过程中，对所有施工的人员进行控制，和对全部的施工工程进行控制。全面控制原则在项目成本控制方面起着非常重要的作用，包括人员控制，材料控制，质量控制和进度控制。
3项目工程成本控制现状
3.1国内的项目管理层整体缺乏成本管理意识
成本管理是一项非常重要的工作，它涉及到每个人，需要集体参与，并细化到每个细节。因此在工程管理的各阶段都要进行成本管理活动，而不是某个人或者部门单独完成的工作，在对成本控制的要求中，需要具体到整个施工工程中的每一细节。然而，在实际施工过程中，很多施工企业对于成本管理的整体意识较为薄弱，思想意识还没有达到一定的高度，对于企业的责任心也不强，总是认为成本管理是财务人员的职责，没有意识到直接生产者和施工组织才是执行成本管理的主体，因此经常是施工项目经理将成本管理的职责全权交付于财务部门，以致于出现人人管和没有人负责现象。
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3.2工程项目质量成本管理体制不够健全
当前，我国建筑行业中还存在质量成本管控体制不完善的问题，如:质量成本管理职责不分、成本失控、责任推诿等问题时常存在。而部分企业项目负责人和相关管理者成本意识不强，即便是企业内部建立起了明确的职责分配制度，但由于缺乏全员成本的管理思想，导致材料与机械等费用控制失衡，甚至成本失控给企业造成实际的损失，之后在落实责任承担者时有互相指责、推诿，让管理失效，成本损失难以弥补，也对后续的工程项目管理有着不良的影响。
3.3管理方法不当
成本控制和工程变更与承包合同有着紧密联系，特别是在项目进行中的建筑工程规模、结构环境等都可能增加成本，而且签订的工程承包合同往往会受到上述因素影响。与此同时，在编写施工成本规划时受施工单位内部各种因素影响，十分容易出现工程变更，从而影响工程的经济效益。
4成本预控及管理措施
4.1做好成本预控计划，树立成本控制意识
严格按照真实性原则的要求，预估项目所需的材料、人工以及其它费用的成本。第一，重点参考当地以往类似项目的总开销情况，施工开销情况、人员配置比例以及其它方面开销情况。第二，清楚了解承接该项目的施工单位的具体情况，比如管理能力、技术水平等。从而制定合理的成本控制方案。再有，我们都知道每个施工单位都下设了很多其它部门，这些部门之间一但因为沟通不顺畅或者不及时，务必会导致成本的增加，甚至直接影响整个工程的进度，造成不可估量的损失。所以，施工单位务必对其管理能力给予高度重视。
4.2重视工程项目质量成本管理，树立全员成本控制意识
加强企业成本控制的首要对策就是要从思想意识方面对质量成本控制加以重视。因此，施工企业应加大成本控制的宣传力度，采取“广泛宣传、统一思想、加强培训”的措施，从普通施工员到工程项目负责人，都要以提高企业经济效益为出发点，树立全员成本控制意识，做到减低显性质量成本的同时，减低隐性的质量成本。
4.3对无形成本控制缺乏重视，合理安排施工进度是关键
首先，工期成本的控制不到位。一些企业并没有参照规定计划的要求对工期成本进行确定，使得工程项目开展和进度不符，造成超过工期的情况发生。其次，一些企业对质量成本缺乏重视，因此使得工程质量不佳，造成各方面资金费用的投入也有所提高。再者是对于一些不可预见成本有所忽视，同时也没有做到合理控制，进而增加了项目成本投入。
4.4建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作
施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。
结束语
在工程项目的实际应用中，只有有效加强成本管理，按照严格组织，实施，控制，跟踪，分析和考核等步骤的要求，完善成本管理制度，提高成本核算的准确度，才能达到降低工程成本，实现预定的目标利润。再有，项目施工成本决定着项目是否盈利，只有加强成本控制，才能更好地为项目服务，从而为企业创造更多的利润。
参考文献
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论文作者:梁亚河
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 质量论文; 企业论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;