陶林
哈尔滨综合开发建设有限公司
摘要：此本文从土木工程施工管理的意义以及土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨。
关键词：土木工程 施工管理 对策
1 土木工程施工管理中的问题
1.1 土木工程施工管理人员素质与水平的问题
1.1.1 管理人员素质不过关
管理人员素质不过关是影响土木工程施工管理工作质量最重要的因素。就目前来讲，我国在工程施工管理人员人才的招聘使用制度是相当不完善的，而且此种制度不完善已经持续很长时间。在土木工程施工管理人员的招聘使用上没有一个严格的考核制度，对于人员的纳入不严格，因此造成进入土木工程施工管理的人员，有多都没有过硬的管理知识、经济知识、财务知识、技术知识，如果没有这些知识的储备，是无法进行土木工程施工管理工作的，因为知识储备是管理人员进行管理工作的前提，有了高素质的施工管理人员，那么整个土木工程施工管理工作才能井然有序的进行。
1.1.2 管理缺乏科学性
在土木工程施工管理工作中，拥有科学性、合理性是相当重要，它可以保障施工管理工作的有效性。如果施工管理工作没有科学性，那么拥有如何高素质的管理人员都起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，管理人员的不科学管理是存在的，在工程进行中，分工上的处理、权责上的处理都存在问题，没有进行明确的分工、没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节，无论在人员管理上，还是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，从整体上讲，有遗漏，比如施工人员的选用以及任免方面、奖惩制度方面没有做到位，此方面的工作还是交由比较传统的人事部门进行处理。
1.2 土木工程设备材料上的管理问题
1.2.1 设备材料管理不科学
设备材料是整个工程建设的前提条件，如果材料设备上管理做不到位，那么其他工作将无法顺利的进行。如果设备材料的管理上不科学，那么整个土木工程的质量也得不到保障。首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取回扣。这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题。其次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没有进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等。如果发生此种情况，对施工材料上将是一种极大的浪费。
1.2.2 材料质检制度有缺陷
材料质检制度是保障土木工程建设施工材料质量非常重要的手段，当前在材料质检制度上是存在着一定问题的，首先材料质检的方法上存在着问题，是不科学的，检测严密性不够。材料质检上没有__做到与时俱进，而是采取那么相对简单、传统的检测方法。比如在进行材料质检时，对施工材料的检测上没有运用计算机软件来进行，而且采用传统的人工方式来操作。数据的统计、表格的填写上，工序繁琐且量大极容易出现错误，如果统计数据出现了错误，那么整个统计数据也就失去了价值。其次在进行材料质检工作时缺乏力度，从而导致最后检测结果的正确性上得不到保障。其检测力度主要体现在执行力方面、标准的严格性方面、抽样的合理性方面等等，从而使施工材料存在质量上的隐患。最后，是材料质检人员的问题，一些质检人员谋取个人利益，暗箱操作、弄虚作假，最终导致材料检测结果正确性上出现问题。
1.3 施工操作不规范
1.3.1 机械设备的操作
在机械设备的操作上，机械设备的合理操作与使用是工程运行起来的前提条件，但是由于操作设备的人员基本素质不过关，对于机械的运用不娴熟，从而极容易导致操作失误，各种违章操作以及不规范操作的出现。
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1.3.2 不遵循施工标准
不遵循施工标准，对于施工当中提出的施工规章制度不严格遵守。在土木工程施工管理中，其施工标准和规章制度是确实存在的，但是在施工当中没有得到足够的认识，各项标准、规章制度没有确切的落实，没有一个科学的系统进行监督。
2 提高土木工程施工管理水平的策略
2.1 建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等。那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是，编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中。第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性。让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感。最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。
2.2 提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。 由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
2.3 加强对机械设备的管理、加强成本的控制
首先，加强机械设备的管理，在土木工程建设过程中，机械设备是施工人员进行施工的基础工具，而且由于土木工程项目巨大，所需的机械设备就更多，由此可以看出控制了机械设备的管理，土木工程施工建设质量就有了一定的质量，机械设备在工程当中占了很大部分的投资，一定要善用，合理预算一个区域、一个项目所需设备量，不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护，避免设备损坏而造成的浪费。其次，加强成本的控制，在施工前一定要通过科学合理的手段，对整个工程的成本进行预算，然后做出资金投入，不能盲目的追求经济效益而减少投资，也不能过分的投资而造成经济浪费。
2.4 加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等。 现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提。安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置。加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平。严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
3 结语
当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题的，要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高，就必须予以解决，祛除一些落后的一些管理方式，重视工程技术细节，加强对隐蔽工程的管理，严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工。本文从土木工程施工管理的意义以及土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨。希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用。
参考文献：
[1]土木工程施工中存在问题及对策[J]. 朱玉清. 门窗. 2014(07)
[2]土木工程施工质量管理问题及对策[J]. 曲晓东,张坤. 科技致富向导. 2014(15)
[3]浅析土木工程施工管理的问题及对策[J]. 史勇剑. 科技致富向导. 2011(24)
论文作者:陶林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
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