摘要：电网随着科学技术的发展而快速发展，电网规模不断扩大，电网结构越来越复杂化，这就要求电力企业加大电网调度计划管理工作，进一步保障整个电力系统的运行稳定性以及运行安全性。因此本文对如何强化电网调度计划管理进行相关的探讨。
关键词：电网调度；计划管理
电网调度是电网运行组织、指挥和协调中心，具有最大范围优化配置电力资源，保证电网在能源消耗率和网损率最小条件下运行的职责。电网调度管辖的范围涉及发、变、配等多个环节，每个环节的运行方式安排都是在调度机构的指挥下完成的，因此每个环节的安全都与调度息息相关。调度计划管理主要内容包括电能平衡统筹管理、停电计划管理等内容，是实现电网调度科学化、规范化、合理化的重要管理方式之一，对于提升电网供电能力，满足社会用电需求，应对电网突发状况有着重要作用。
一、电网调度计划原则
调度计划管理包括综合停电管理、送受电计划管理、电力电量平衡管理、发电计划管理以及运行方式安排、发输变电设备检修安排、二次设备检修安排、新设备启动安排等内容。电网调度计划应遵循的原则：
1、调度机构应按年、月、周、日编制并下达调度计划。长期计划是编制短期计划的依据。
2、调度计划编制应当依据政府下达的有关调控目标，综合考虑社会用电需求、电力系统设备检修和安全稳定控制要求等因素，并按规定留取备用容量。
3、调度机构、发电厂、用户应按有关规程、导则的规定对所辖设备的检修统筹安排，优化检修方案，缩短设备停电时间，在规定的检修周期内同一设备原则上只安排一次，避免重复停运。
4、编制调度计划应经过电网安全稳定校核。
5、调度计划下达后，应准时完成各项任务，原则上除不可抗原因外不作调整，以维护调度计划的严肃性。
6、经本级调度机构主管生产领导批准后，值班调度员可根据电网运行情况调整本网日调度计划，并将调整的原因及内容向有关发、用、检修单位通报，做好记录。
7、发电厂及用户计划人员应统筹安排申报停电设备的一次、二次检修工作，密切跟踪工作进度，全面掌握工作内容，及时与县调计划人员沟通，提前做好停、送电准备。开工后调度原则上不允许增加临时工作。
8、对已批准的检修项目，发电厂、用户应保质保量按期完成。当设备检修工作不能按期完成时，应在原批准工期未过半前由设备检修单位向县调提出延期申请。设备检修延期带来的后果由设备检修单位负责。
11、设备临时检修应履行临时停电手续，并提前一天上午11 时前由检修单位相关人员向值班调度员递交经过批准的申请，由调度安排。其检修的必要性、及时性及由此产生的后果由申请人负责。
12、设备跳闸或紧急停运当天不能投运的，应及时向调度补报检修申请。
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二、加强调度计划管理策略
1、加强电网稳定控制
首先，需要优化电网运行方式，加强输变电基础设施建设与完善，充分利用现有设备，做好输变电基础运维工作，比如针对110kV 输变电线路设备进行状态检修，及时做好消缺处理，提高重要断面电能输送能力。其次，加强运检、基建等部门的配合，联合牵头组织重大基建工程停电方案的审核协调，确保停电方案合理，杜绝严重削弱电网结构的重复停电。最后，明确调度计划管理范围和要求，深入分析运行设备与检修设备的健康状态，系统评估电网现状和存在的风险，平衡供需电量，安全校核并制定措施发布风险预警，把统一标准、执行制度、严控风险作为硬约束，从源头提升电网风险防控能力。
2、加强精细化管理
一是加强停电计划细化管理分析评价，对停电计划完成率、重复停电次数、临时停电率等指标进行统计分析和横向比较。二是加强月度检修计划完成情况统计分析，对临检及不严格执行检修计划情况进行通报考核。三是加强电网风险辨识，针对电网检修期间薄弱环节下发七级以上风险预警通知书。四是加强变电站母线电压监控，督促监控人员及时调整电压，分析无功电压运行情况，确保母线电压合格。五是加强现场安全管控，强化应急管理，探索应用安全监督信息管控平台和“互联网+”安全管控系统，严格落实各级安全生产责任，全面推进本质安全建设，确保电网安全稳定运行，按照安全、平衡、统筹的原则，结合电网运行特性和区域社会用电负荷需求，根据全年检修安排和停电计划，全面强化调度计划管理，制定年、月任务清单，定人、定时、定责，分层分级落实计划刚性执行，做到“专业融合、综合实施”。
三 加强基础设施建设
调度计划管理工作的有效开展，需要强大的基础设施支撑，更好的落实各项管理工作。落实发电企业安全生产专项检查工作，组织相关单位成立联合检查小组，对发电企业进行检查，从检查的结果来看，小型发电企业安全生产方面存在诸多问题，主要体现为安全投入力度不够、硬件建设不完善、现场管理不规范等，这些问题的存在，对调度计划的实施，有着极大的影响。基于此，需要加强基础设施建设，提高调度计划完成的能力，以提升管理效率与质量。重点完善节能发电调度配套措施，发挥市场配置资源的作用，政府部门要加快出台经济补偿办法，发挥市场调节的作用，减少行政干预，以确保节能发电调度有效开展。
3.1 提升调度人员技能水平
首先，做好故障判断与处理，快速消除故障，以免事故范围扩大，造成电力设备损坏，需要加强人员管理，组织调度人员进行业务培训。重点针对调度岗位安规与调度管理条例等内容，进行业务培训，同时还针对电力系统分析知识与潮流计算方法等，邀请专业人员，进行知识培训，以提高调度人员的工作能力。调度计划管理工作的有效落实，需要调度人员具有较强的专业能力，可以高效处理各种突发事件，及时恢复电网运行。其次主动适应电力市场机制下的调度计划管理，调度人员应主动学习电力市场相关知识，形成并强化市场意识，积极主动分析市场化改革对各项业务的影响，在履行好保证电网安全的职责前提下，需意识到在市场环境下发电和用电企业是主要的市场主体，调度机构则是根据合同条款和各市场主体要求进行管理和服务的单，调度计划的编制依据、安排和执行应依法合规，并能经得起市场各方的监督和质疑。
四 结束语
基于现存的管理问题，需要采取针对性解决措施，以提升调度计划管理水平，推动电力体制改革的进程，获取更高的成效。
参考文献：
[1]丁军策.新一轮电力体制改革对调度计划管理影响分析[J].广东电力，2016（06）：1-4+34.
论文作者:张峰,杨玉红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
标签：电网论文; 计划论文; 设备论文; 人员论文; 电力论文; 工作论文; 风险论文; 《电力设备》2018年第3期论文;