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摘 要：加强施工现场管理，可以强化施工现场的工作效率，减少出现问题，及时发现并处理问题，确保施工活动的顺利进行。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
现场就是施工的地方，是相关人员进行施工的场所，通常包括生产现场、经营现场以及生活现场，优化单位的现场管理就是用合理的方法去管理生产要素。加强对有关人员的培训和培养，提高单位施工现场管理水平，提高单位的综合管理能力，促进施工单位综合实力的提高。
1、现场管理的原则
1.1以人为中心
提高企业施工现场施工人员的素质，现场管理是一个复杂和艰巨的工作，只依靠规章制度是远远不够的，所以，在企业的现场管理中需要坚持以人为中心，完全发挥工作人员的主动性，发挥他们的积极性，提高施工人员的工艺水平和施工观念。
1.2以班组为重点
对班组的管理是现场管理的关键，单位的各个管理都是针对班组，然后实施到每个施工人员身上，因此要关注对班组的管理，班组是现场管理的关键对象，管理好班组，是要做好现场管理的一个关键要素。
1.3以定管理为突破口
现场岗位作业的标准化和定置化，使单位现场管理标准化，定置管理的内涵包含了单位管理的要求，有着约束性、指导性和目的性，导向单位现场管理有序化和高效化[1]。
1.4重视技术的改革
产品的质量和成本决定着单位的效益，怎样产出非常好的产品是各个单位努力的方向，解决不了质量和成本问题，会影响到单位的长远利益[2]。
2、加强施工现场管理的方法
2.1科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面安排施工生产活动，掌控施工进程确保质量和安全，调整各方面资源的重要依据。
依据现场空间认真设计，绘制平面图，安排在显眼的地方，对每个场所以及通道设计标识牌。
科学配置施工资源是确保施工现场动态投入生产要达到最好组合，完成阶段施工任务，得到良好的经济效益的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的时候各种资源的需求量是不断变化的，在配置施工资源的时候要做到均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，按照材料供应和使用情况决定材料的储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调一致[3]。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用
物资消耗，尤其是钢材、木材需要严格按照定额供应，进行量的限制，在材料领取、入库和出库等环节要加以关注，严格管理。对于材料操作消耗非常大的工序，由项目经理进行承包。具体施工过程可以依据不同的施工工序，把整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始之前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工的时候若发现材料数量不足，由材料员报请项目经理领料，并说明材料不足的原因。每个阶段工程完成后，由材料员检查材料使用以及剩余状况。
2.3施工现场标准的质量管理
现场的标准质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的相关因素和质量行为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，形成强化的现场管理质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而保证施工现场可以稳定生产出质量好的产品。主要内容包括：建立质量指标系统，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现质量第一的思想。加强原材料以及工序的控制，防止不达标的工序延续到下面的工序中，按照现场的现实需要安排管理点，依靠操作人员对工序的重点位置进行重点控制。确保施工工序处在稳定的状态。做好施工现场的质量监察工作，贯彻三检制，加强现场信息管理，随时掌握现场质量状况，并进行综合统计研究，查找原因，明确责任，提出改良的方法，防患于未然。也是保证产品形成的关键环节，质量的好坏取决于过程中监督和控制的结果。
2.4强化监督力度
坚持依法执政，严格执法，对于不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权利予以认真查处，需要建立定期检查的制度，使用多种方法，确保施工现场管理的法规得到落实，使建设项目施工现场管理越来越合理化，指令文件控制，也就是监理通过书面形式对施工单位提出需要完成的任务量，指出施工企业存在的弊端，明确施工企业的责任，驻地监督控制，在施工现场中考察项目的变动过程，及时处理有质量问题的事故，对有危险预兆的项目加以关注并向上级报告，试验控制，监理工程师判断材料以及各个项目使用材料的物理和化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度和拌料的配合比，通常需利用现场实验所得到的数据来评判质量、情况，测量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工的过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，利用支付手段控制，施工单位没有全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题而达不到要求的标准的时候，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
3、结语
现场指的是作业的地方，就是施工人员进行施工的场所，通常包括生产现场、经营现场以及生活现场，优化单位的现场管理就是用合理的方法去管理生产要素。施工单位需要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训和培养，提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献
[1]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,03：179.
[2]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,09：57-58.
[3]闫可宾.建筑施工现场管理的探讨[J].河北煤炭,2012,06：57-58.
论文作者:朱琴辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/8
标签：现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 工序论文; 单位论文; 班组论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月下论文;