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摘要：近年来，我国的经济发展水平不断提升，科学技术的应用使人民的生产和生活都发生了翻天覆地的变化。与此同时，互联网的普及带动了大数据时代的到来，为各行各业企业的发展都带来了巨大的机遇和挑战。在企业的日常管理中，人力资源管理作为其中不可或缺的一部分，对企业整体的经营和发展起着至关重要的作用。而随着城市化的发展，建筑行业已然成为了我国的支柱产业之一。本文，我将对大数据时代对建筑设计企业的人力资源管理的影响做简单的探究和分析，并提出一些具体的管理措施。
关键词：大数据时代；建筑设计企业；人力资源管理；具体措施
引言：大数据时代是在以互联网技术为主的各种因素的促进下应运而生的现代化产物。到目前为止，大数据已经对人民的生活工作的各方面都或多或少产生了影响。面对大数据为企业发展带来的机遇和挑战，建筑设计企业作为行业内的后起之秀，必须迎难而上，从人力资源管理着手进行改革创新。在大数据时代，企业的人力资源管理将对传统模式进行创新，将大数据的优势都运用到企业的人力资源管理之中，从而提高建筑企业在大数据时代中的市场竞争力。
一、大数据对企业人力资源管理的影响
（一）大数据在人力资源管理中的应用
大数据为人们生活和工作带来的影响之大毋庸置疑，与此同时，企业的经营和发展在大数据时代也发生了巨大变革。大数据主要指在一定的时间范围内，使用一些软件工具对大量的数据进行收集、整合和分析，从中提取出有价值的信息。简而言之，大数据的主要效用就是对数据进行精准分析。互联网技术经过多年的发展，到现在为止已经达到了一个较高的水准，能够被应用在生产生活中的各个方面[1]。大数据的形式趋于多样化，其产生的作用也就不尽相同。在企业的人力资源管理方面，大数据可以加强对员工和企业的数据整理，在企业领导者对企业的日常管理和战略决策方面提供帮助。
（二）大数据的应用对建筑设计企业的影响
随着信息化时代的到来，各行各业的企业都面临着新的发展境况。建筑设计企业想要在夹缝中求生、谋得更好的发展，就必须立足于实际，合理地利用大数据的优势，将互联网科技与企业的人力资源管理联系在一起，对企业的经营管理做出科学有效的改革和调整。以互联网技术和大数据为基础的创新型企业人力资源管理的模式，不仅能够使各种优秀人才都在合适的岗位上工作，将效用发挥到最大，还能够帮助企业管理者调动各方面的工作积极性，从而提高企业的运营效率，促进整体的发展和进步[2]。大数据的应用能够使企业的传统管理模式与科学技术相结合，首先用科学的手段对人力资源数据进行高效的收集和分析，然后从中选出对企业管理者有用的信息，帮助企业管理者及时了解员工的工作状态和工作进度，及时做出调整，提高企业战略决策的科学性和有效性。
二、大数据时代建筑设计企业的人力资源管理中存在的问题
（一）管理思想落后
在大数据时代到来之后，建筑设计行业中的大部分企业都故步自封，将传统的企业人力资源管理模式生搬硬套到当下的管理之中，不能顺应时代发展变革的脚步，建立一套科学有效的企业人力资源管理系统。我认为，与企业的实际发展状况相结合，传统的企业人力资源管理模式中存在的问题主要有以下两点：一，企业在招聘人才时，一般都是按照当下的实际岗位需求制定招聘计划，并没有将近年来的企业离职人数考虑在内，预留出企业可以承受的离职数量，从而对企业日后的人力资源配置都造成了影响[3]。可见，由于落后管理思想的束缚，企业管理者并不能在内部实现企业人力资源的最优配置，从而制约了企业的发展。二，不能坚持以人为本。人作为生产力中最具有决定性的因素，对企业整体的经营和发展都有着至关重要的作用。然而，在现阶段建筑设计企业的人力资源管理中，大部分企业都不能实现以员工为中心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业员工就不能得到与自身实际情况相符的专业培训，无法得到更好的发展空间。久而久之，员工的工作能力和专业素养停滞不前，不仅会对其自身产生影响，还会导致员工缺乏工作积极性，从而阻碍整个企业的发展。
（二）人力资源管理体系陈旧
在大数据时代来临之际，传统的人力资源管理模式并不能帮助管理者实现对企业的有效管理，甚至会变成企业发展道路上的一颗绊脚石。从实际来看，过去的企业人力资源管理模式主要存在一下几点问题：一，传统的人力资源管理模式并不能实现对员工的科学化招聘、管理和培训等。二，传统的人力资源管理模式不能对员工的个人信息进行科学有效的整合和分析，无法形成一个专门的信息管理体系。三，传统的人力资源管理模式偏重于企业的现状，不能在当前的发展中提取出有效的信息，为企业日后的发展提供信息支撑。因此，企业在面对瞬息万变的市场状况时不能打好提前量，从而做出及时、准确的调整[4]。
三、大数据时代下建筑设计企业人力资源管理的措施
（一）学习先进的人力资源管理思想
建筑设计企业想要适应时代的发展状况，谋求更好的生存发展，就必须学习先进的企业人力资源管理思想，首先在思想上做出调整。在转变传统的企业管理观念，学习先进思想时，企业管理者要注意以下几个方面：一，企业管理者要首先认识到大数据时代来临为企业带来的机遇和挑战，明确大数据对企业发展的重要性，能够对大数据有全面、准确的了解。二，对员工进行培训，使企业内部都能够了解大数据时代的企业发展现状，明确企业的发展目标，为日后的经营管理打下基础。
（二）顺应时代发展潮流
建筑设计行业发展到现在已经形成了百花齐放、百家争鸣的局面。在大数据时代中，建筑设计企业不仅要面对艰难的外部发展环境，还要应对行业内部日益激烈的市场竞争。因此，建筑设计企业的管理者必须立足于实际，将理论和实际相结合，制定一套与本企业发展相适应的管理模式，顺应整个时代发展变化的脚步。首先，企业管理者要调整员工管理模式，制定科学的招聘计划，为企业的长远发展做打算。在企业内部建立员工培训机制，针对员工的个人特点，对不同的员工实行不同的培训，逐渐提高内部员工的整体素质和工作能力[5]。其次，企业管理者应当以员工的工作发展为中心，倾听员工的诉求，建立内部员工的信息采集系统，安排专业的工作人员定期对企业员工进行信息采集和数据分析。通过数据分析的结果，企业管理者能够更为全面地了解员工的工作能力和生活近况，争取为每一个员工都安排到合适的工作岗位，挖掘员工的潜在价值，调动各方面的工作积极性，激发企业内部的工作激情，从而提高企业整体的经营效率，取得更好的经营效益。最后，企业管理者要在内部设置与企业实际发展需求相符的工作岗位，以便于满足企业各种业务的需求，提高员工的专业技术能力，从而促进企业内部的整体发展。
结束语：互联网的发展催生了大数据时代的到来，为建筑设计行业带来的不仅是机遇还有挑战。面对新的发展形式，企业管理者要从人力资源管理等方面着手，革除陈旧的管理思想，引进先进的人力资源管理模式，顺应时代的发展潮流，迎难而上，将大数据应用到企业管理的各个方面，不断改革创新，实现企业的可持续发展。
参考文献:
[1]李先进.大数据时代企业人力资源管理变革的思考探讨[J].现代经济信息,2018(03):130.
[2]林婵.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代交际,2018(11):247-248.
[3]王今妙.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].商场现代化,2018(12):60-61.
[4]马慧佳.大数据时代人力资源管理的应用与挑战[J].农家参谋,2018(21):277-278.
[5]徐文正.大数据时代企业人力资源管理的转变方式研究[J].现代国企研究,2017(10):63-64.
论文作者:孙培培
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：企业论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 时代论文; 员工论文; 建筑设计论文; 管理者论文; 《防护工程》2019年8期论文;