关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；常见问题；解决措施
近几年来，我国经济水平在不断提高，各行业也得到迅猛发展，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，造价管理成为企业在激烈的竞争中取得优势地位的关键，但在实际的工程造价管理中，仍然存在着较多的问题，管理方法不太完善、管理人员意识低下、施工工序比较混乱等，都在一定程度上限制了工程造价管理的质量，因此，我们要对工程造价管理中可能出现的问题进行详细的分析，并及时纠正，采取正确的措施进行解决，这对建筑工程造价的动态管理有着现实意义，有利于工作人员改善管理方法，提高工程造价管理质量。
1.建筑工程造价动态控制与管理的重要性分析
1.1在控制工程成本方面具有重要的意义
众所周知，造价工程管理工作是建筑施工工程的基础工作，也是保障整体工程质量的前提，该工作的完成质量也直接影响着企业的经济效果，所以，有必要在建筑工程管理中提出动态管理。由于建筑工程本身是一项复杂而又系统的工作，在很大程度上具有一定的难度，施工中会涉及到比较多的建设环节和施工技术，动态管理可以有效契合建筑工程的这类施工特点[1]。在建筑工程的建设初期，需要对工程成本进行合理的估算，随着工程的持续进行，如果估算不合理，就会对资源造成极大的浪费，从而使得工程成本逐渐增加，在施工的各个环节造成施工技术的不合理使用，因此，实施动态管理可以有效实现建筑工程的质量。
1.2可以有效提升工程质量
就我国当前的建筑行业发展现状来看，建筑规模在不断加大，建筑工程的施工周期也比较长，建筑施工材料的使用种类也越来越多，一旦由于管理问题造成材料的质量失衡，建筑的主体质量就会受到威胁。总的来说，做好建筑工程施工工艺的高效运用，这是保障工程建设材料良好运用的基础和前提，降低工程不必要问题的发生，提高工程效果。
2.当前我国建筑工程造价管理的现状分析
2.1管理体制还不太健全
在我国建筑行业不断发展的今天，产业规模不断加大，但大多采用的是粗犷式的建筑方式，这种方式的运用无疑会对建筑工程的发展带来威胁，为企业的建筑发展埋下了极大的隐患，一味追求工程建设的短期利益，不利于建筑工程的长远发展。良好的造价管理需要相关的体制管理来进行控制，但在实际的企业发展中，尽管存在内部控制管理，但这些控制管理体系的科学性并不全面。甚至在有些企业，相关体系还是比较传统，与现在的建筑企业建设实际还是存在较大的差距，无法发挥应有的实际价值[2]。
2.2员工的综合素质有待提高，意识不足
员工是企业发展核心，也是关乎建筑工程质量的主要因素，造价管理人员的管理意识不强，缺乏较高的心理素质和责任心的管理者势必会对工程的质量造成影响。就我国当前的工程建筑施工情况来说，员工的责任意识还是不太强，在工作中无法按照规定的标准规范执行，对管理权限的执行还不太健全，有些控制管理工作还是流于形式，无法发挥真正的作用。
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3.提高我国建筑工程造价动态管理的措施
3.1决策阶段采取的措施
决策阶段是工程建设的首要和前提，也是工程准备开始的关键环节，相关决策人员和施工人员必须严格按照标准，做出正确的决策，具体来说，要需要对建筑的基础信息和投资进行详细的收集和估算，以便为后续的工程施工做好充分的准备[3]。
在进行基础信息的采集工作过程中，要加强对成本的计算和核查，要保证价格的实际性和有效性，并要对市场进行深入的调查、对工程进行详细的分析，明确应用材料的使用；另外，还要对工程的现场进行细致的分析，对设备的种类、当地材料市场的供应商和合作商、周边环境以及道路环境等进行仔细的了解，充分保证造价控制信息的全面性。
在对投资进行估算的过程中，要对信息进行全面的收集，做好预算编制，这些预算编制会成为日后工程造价管理的基础和前提，也会成为建筑企业的投资依据，会对企业的资金使用形成一定的影响。但预算的结果也会受到多种多样因素的影响，一般来说，造成预算编制不合理的因素主要有：首先，预算编制人员的专业问题，造成预算编制的信息不完整，市场上钢筋、混凝土等价格与市场上的实际行情具有一定的差距，这就需要相关人员做好市场信息的收集工作，加强市场调研。最后，预算编制人员的素质比较低，技能以及思想意识还不够全面，出现计算马虎的现象，因此，需要选择高素质的预算编制人员，并提高预算要求，采用新型管理方式，加强计算辅助。
3.2工程设计阶段采取的措施
工程设计阶段是工程建设中最重要的环节之一，这是一项工作任务量较小的环节，即使设计阶段的任务量不是太高，但该阶段的实施情况会直接影响到建筑材料的使用情况，设备和应用情况以及工程的后续操作情况，在这样的情况下，相关工作人员需要从以下几个方面加强管理：首先，要加强对设计招标的重视，这是一种比较常用的方法，有利于促进设计的合理性，建筑企业要加强对建筑市场的检查，开展相关招标活动，采用最合理、最恰当的设计方案；其次，实行限额设计，该设计可以提高建筑企业的经济性，促进方案的细化；最后，要采取合理的奖惩方法，按照最佳方案严格执行[4]。
3.3正式施工阶段采取的措施
工程的正式施工是最重要的，该环节的动态管理也是十分必要的，尤其要注意材料管理和技术管理，根据市场的情况，采取合理的价格购买材料，并要及时做好记录工作，结合工程施工的实际，将施工人员与材料、设备进行合理的分配，做好相应的备注。技术是施工的关键，技术的好坏直接关系着工程的质量，要善于引进新的技术和工艺，加强经济分析[5]。
3.4做好竣工阶段的工作
竣工阶段的造价控制同样重要，要根据相关竣工图做好实际的工作交接，核对工程量，找到区别，及时解决，做好设计方案与实际施工结果之间的比较，并发现问题，采取针对性的问题进行解决。
结束语：
综上所述，建筑业在我国已经成为重要的产业之一，在发展中也取得了良好的效果，但也存在较多的问题，行业间的竞争也逐渐激烈，所以，必须做好相应的工程造价管理工作，要完善企业的动态管理，从基础建筑出发，保证企业价格的合理控制，为我国建筑行业的发展提供良好的条件，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]潘峰. 关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(8).
[2]贾令亮. 全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究[D]. 浙江海洋学院, 2015.
[3]李珊珊,吕瑞婷,宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].湖北农机化,2020(01):28.
[4]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰,2020(04):186-187.
[5]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰,2020(03):155-156.
论文作者:杨春风
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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