摘要：当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段，建筑项目的规模也是不断扩大，而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时，也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段，随着建筑行业竞争的预加激烈，各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度，通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障，而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容，可以对工程项目的管理水平进行有效的反映，进而在最大程度上提高建筑工程的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；研究
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1加强建筑工程管理中进度管理的意义
1.1有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
1.2有利于建筑工程施工质量的保证
质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
2进度管理中存在的问题分析
2.1文件编制问题
施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的管理来保证进度管理的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着渗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行管理，部分管理内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。
2.2资源的配置与协调程度不高
建筑工程的资源配置将会对项目的施工进度产生直接性的影响，甚至会对工程质量产生一定程度上的影响，而在资源配置方面，主要包括人力资源、设备、材料、环境等方面，在工程的建设过程中，必须要采用合理的手段来对各项资源进行合理的配置，使施工进度可以满足相应标准。在此过程中如果出现资源缺乏现象，就会导致施工进度出现问题。当前，很多施工单位在进行资源配置过程中都是根据过往经验来进行，这就很容易导致资源配置出现与施工进度不匹配的问题，进而对施工进度管理工作产生影响。
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2.3执行力较低
现阶段，在建筑工程的进度管理过程中，执行力较低是一项普遍存在的问题，很多企业在进行计划的过程中往往并没有问题，但在计划的实际实施过程中却因为执行力方面存在问题而导致实际工作与计划出现偏差，导致计划内容脱节，使计划失去了相应的意义。
3进度管理措施分析
3.1加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
3.3做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.4深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
3.5严格把控现场质量要点问题，促进现场施工流程的不断开展
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
结语
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
参考文献：
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[3]郭凯.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：216.
论文作者:朱胜荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 建设项目论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 过程中论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第32期论文;