摘要：项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程，是建筑企业改善经营、提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响，目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决，必须采取有效措施加强管理。
关键词：建筑工程；施工；成本控制；管理；措施
1.施工成本控制与管理的原则
1.1成本最低化原则
在进行建筑工程施工成本控制的时候，必须要采取先进的管理方法和理念，在保障施工质量和进度的前提下，将项目成本控制在最低化，进而实现成本控制的根本目标。
1.2全面成本控制原则
建筑工程施工的周期比较长，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必须要贯穿整个建筑工程施工阶段，进行全方位、全过程的控制和管理，避免出现漏洞。
1.3责权利相结合原则
必须要将责任制度进行完善和明确，保障每个施工人员能够清晰的认识到自身所承担的施工责任，并且在责任的范围内给予他们一定的权利，定期的对施工项目进行检查和考核，并且严格的按照相关规定和标准给予奖惩。
1.4动态控制原则
随着建筑工程施工的开展，必须要对人力、材料以及设备等实际成本与预算成本进行比较，如果两者之间存在一定的差异性，应该及时的找出原因，并且加以补救，保障建筑工程项目的成本控制处于良性循环内。
2.关于建筑工程项目施工成本管控方面存在的问题分析
2.1成本管理概念不明确
在建筑项目成本管理中，规定企业项目管理部门应先预算然后实施，但很多时候部门责任不清晰，合同、财务、统计及材料等部门工作偏离，项目管理部门一些工作人员工作责任心不强，部分管理人员受传统观念影响，成本管理概念不明确，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念等，通常边施工边预算，或未对预算进行准确核算等。工程项目盈亏仅能在工程结算上反映出来，而原因却无从得知。
2.2部门管理工作不到位
建筑企业各阶层管理沟通不畅，项目施工中成本管理责任制落实不到位，分工不合理，或是管理人员流动频繁，导致工作脱节不连贯，跟不上进度等，新的项目管理人员或施工人员缺乏理论知识和工作经验，导致出现再算或边做边算的情况，加上没有采取相应措施和相关手续等，致使工程款难以收回，在完工后清算盈亏时竟然找不到问题所在。
2.3施工物料成本高
施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，可达60-70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大；物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重；在堆放物料的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费及物料被盗事件；有的工程竣工后，物料剩余现象严重；有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料成本过高。
2.4成本核算流于形式
在项目成本管理中，虽然每个项目都配有预结算员，但大多成本核算流于形式而指导意义不大，而且员工奖励机制不健全，奖罚制度落实不到位，成本的超支与管理人员个人收入不存在直接关系，以至于很多管理员得过且过，认为只要进度跟的上就算很好的完成了工作。
3.建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1编制目标责任成本和目标责任预算
建筑工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导工程项目部确定该工程的目标责任成本，工程项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中扣除间接费用、利润、规费、税金等项目；预算成本是工程项目部成本的最高限额，不得突破。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据该工程的合同约定、所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势，分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。工程项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。
3.2加强物资材料管理
（1）建筑工程体积庞大，对材料的需求数量很大，所以，在施工前必须编制详细的材料采购计划，选用性价比高的材料，就近取材避免远距离运输，对材料进行集中采购，减少材料在运输途中的损耗和减少材料运输费用的开支。对工程的功能进行分析，对材料的性能进行分析，争取用低价质优的材料代替高价材料，比如用当地的石块代替砖、宕渣回填代替碎石回填等等。
（2）施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，不能过多的储存材料，要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存，以免造成积压，防止变质和损耗，避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块，用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料，材尽其用以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制混凝土配合比，一般可节约水泥10%一15%，减少混凝土损耗12%，对砌体要保持平整，节约砂浆用量，在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；对模板要尽可能用钢模，钢模规格要标准化，对用过的模板要及时整修维护，增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头，也要充分利用，作预制空板堵头或地面垫层用；在浇捣混凝土垫层时，要用砂漏子代替河流石，上述情况既可以减少浪费，又可以保持施工现场的文明，有效的减少环境污染，既可以减少材料实际用量，又可以减少实际成本支出，降低工程造价。
（3）在施工结束后，要及时回收拆除的材料和周转材料；要及时清理搭建的临时设施，将拆卸下来的砖块和预制板堆放到指定的回收地点，留作下次工程继续使用。对现场进行清理时，要做到清理“五底”，消灭“五头”，防止钢筋、木材等埋入土里
3.3加强人工费的管理
（l）雇佣技术水平高，有经验的工人，做到对每件产品有定额，不估工，对人工费定额要合理的使用，对工时进行充分利用。（2）深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窝工现象。（3）要合理布置材料堆放场地，减少场内运输用工。（4）要做好各工序之间的协作及人机配合，杜绝浪费用工的现象。
3.4加强对设备费的管理
（l）有效的利用机械设备，提高机械设备的利用率，使机械设备效能得到充分的发挥体现，减少工程成本中的其他机械使用费用和折旧费用。（2）对自有备要由专人负责对机械设备的包养与维护，在使用机械设备时要严格执行规范的操作流程，避免不规范操作，使机械设备经常处于良好的状态中，延长机械设备的使用寿命。（3）各类机械设备要配备齐全、高低搭配，有效降低机械设备费用。
3.5强化工程质量安全管理，控制工程成本
项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失；要严格按照安全生产操作规程组织施工，及时发现和解决事故隐患问题。在进行建筑工程项目施工中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，要将文明施工贯穿予施工全过程，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的效果，力争做到工程验收一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而增加工程成本。
3.6加强合同管理，控制工程成本
合同管理是建筑企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。它是工程项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，密切关注合同履行的进度及效果，防止被对方索赔，以便减少损失。
4.结语
随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．就必须加强施工成本管控。在保证工程质量、进度、安全的情况下减少投入降低损耗，最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。
参考文献：
[1]宋云.浅谈工程项目施工成本的集成管理[J].科技视界，2015，（9）.
[2]刘丽琴.谈工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑，2014，（9）.
论文作者:燕立琴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本论文; 材料论文; 工程项目论文; 建筑论文; 物料论文; 成本控制论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第4期论文;