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摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程已经不能满足人们的日常用电需求。相关电力企业应该重视对电力工程的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。文章从电力工程前期管理的意义，电力工程前期管理的范围，电力工程前期管理之中的造价有效管理，加强电力工程前期管理措施四方面来探讨。
关键词：电力工程；前期管理；有效策略
电力建设方面的前期工程包含着许多内容，是一个复杂而且牵涉面极其广阔的系统工程。在开展电力工程项目管理工作过程中，尤其要注意项目管理的前期工作，因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。做好电力工程的前期管理，才能实现对建设项目的合理规划和良好的质量监管控制。从而实现我国电力工程建设和管理方面的稳发展，实现电力企业更大的投资效益和社会效益。
一、电力工程前期管理的意义
电力工程管理是一个长期的过程，前期项目管理是保证项目管理作用能够有效发挥的关键。加强前期管理，使电力工程得到有效开展，促使用户组织系统规范的建设与发展，使之可以更好的服务于用户，推动企业开展的各项业务，为企业创造更高的经效益。可见，在电力工程中开展前期管理，能够合理的规划、组织、控制电力工程，是促使各种电力工程项目合理划分和开发的重要因素，这也正是在电力工程中开展前期管理的意义。
二、电力工程前期管理的范围
总体来说，电力工程前期管理要对项目的规划、可行性方面进行分析，做好规划设计、前期支持性协议办理等一系列准备工作。现今允许项目开工，均采用项目核准为必要条件之一，项目核准前需要在政府有关部门（规划、国土、环保、水务、林业、文物、交通等部门）办理规划、立项的电网项目同意变电站站址以及线路路径走廊通道的意见复函，为项目核准及允许开工建设准备条件。同时还需要对建设项目进行用地预审、环境影响方面的评价和水土保持方案评价等，并取得相关主管部门的批复。同时做好电网项目地质灾害危险性评估、未压覆矿产资料调查评估，以及对于地震安全性方面的评价，为项目的合法有序开工、建成优质工程创造有利条件。项目规划、立项后，将进一步对整个项目进行可行性研究。就是对拟建的项目在技术、经济层面方面上分析，对项目可行性进行论证。从整个项目实施在技术层面上是否能够满足技术规范、标准、技术创新、选用新技术、新材料、新工艺等方面的需要，系统分布是否合理。在经济层面，是否能够达到经济合理、资源节约、是否能达到预期的效益。所有这些都需要进行综合的分析。对多种方案的比较，得出需要的最佳可行性建设施工方案
三、电力工程前期管理之中的造价有效管理
1、投资决策阶段的造价控制
对于工程进行合理的投资决策，是实现工程造价控制的前提。工程管理人员需要依据现实的实际情况，依照科学合理的原则做好工程的可行性报告，进行合理的编制。运用科学合理的控制措施，不能仅仅对于以往类似项目的可行性文本进行简单的修改。对于设计企业还需要深入到实际的现场之中，进行仔细的现场勘查，做好对电力企业的可行性的深度研究，实现工程造价的降低。科学合理的决策，是实现整个工程造价控制的基础，只有良好的投资决策作为前提条件，才能保证施工建设之中的节约具有现实可行性。因此，合理的造价控制，是实现造价控制的关键因素。
2、初步设计阶段的造价控制
在初步设计阶段，对于质量的控制，会直接影响到工程使用的实际效果。对于工程项目的投资占据着整个工程项目施工中的绝大部分的比重，是整个造价
控制的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个阶段的主要任务是实现实际的设计和现实的情况之间足够吻合，保证设计的科学合理，符合施工现场实际的情况，实现设计的合理，需要构建合理的方案进行比较，最终确认最佳的施工方案，选择最优的施工方案，对于初步设计的文件进行确认之后，就需要做好造价方面的估算。
3、施工图纸设计阶段的造价控制
施工图纸的设计阶段，是整个施工造价控制之中重要的部分，需要首先做好对初步文件的确认，然后指定好完备的估算计算，还需要根据重大的资料和设备进行比较，建立设备以及材料招标方面的制度。这就需要相关的专业设计人员在设计的环节做好对建筑材料等方面的了解，以及建设的实际造价的控制需要，设计合理的节约的建筑施工方案。做好市场材料变动，根据互联网信息，做到及时充分的了解。我国现阶段的电力工程造价的工期较长，涉及的范围也较广，这就可能出现投资的风险。对于造价的控制始终是工程建设关注的重要内容，实践证明，只有做好对电力建设施工项目的各个环节的良好和细致的控制，才能保证整个建设施工的科学和合理。
四、加强电力工程前期管理措施
1、制定科学合理的电力规划和目标
为了实现整个电网的“稳定”、“可靠”、“节能”的目标，打造现代化的智能电网，需要做好对电网方面的规划，打破供电的障碍，推进整个电网的建设。特别需要注意的是对电压等级优化和协调方面的工作，以及做好对输配电容量方面的协调。做好无功配置协调方面的工作，还需要做好的工作是对电网网架结构方面的协调，实现对整个电网方面的不断优化设计。用饱和的负荷相关研究方面的结果作为基础，最终确定电网最终的规模。需要做好的是用远期的计划来指导近期方面的规划，合理的考虑好整个网架结构以及变电站的布点合理，做好项目的储备工作，构建结构合理，技术创新以及安全可靠，运行合理的坚强智能电网。
2、加强安全措施的投入，提前做好安全准备
电力工程项目的开发是一项难度较大、工作程序较为繁琐的、存在许多安全问题的工程。在当下，随着我国人民素质有很大提高，对安全问题越来越重视。因此，在进行电力工程项目管理的前期工作中要加强安全措施的投入，为电力工程项目具体的开发做好准备。在实际工作中，安全生产责任制是搞好安全工作的重要基础措施，只有在电力工程中有效的落实好安全生产责任制，才能够大大提高电力工程项目开发过程中安全指数。前期项目管理工作内容之一就是有效的将安全生产责任制落实到电力工程中，促使电力工程项目的开发在安全生产责任制的约束下进行，促使电力工程建设更加的安全和可靠。
3、加强电力项目前期的协调工作
电力工程前期工作需要政府部门的支持，对于电网建设工程纳入地方重点工程，享受相关的重点工程的正常支持，除了政府对电网建设前期工作的调控，电力企业更需要建立健全电网建设项目前期工作的协调机制。由电网协调部门加强政府与相关部门的沟通，对于在电网建设前期工作中出现的问题做到及时发现、及时解决，同时积极争取政府的支持，全面推进电力企业基建工程，为电力企业创造更大的经济效益。
总而言之，电力工程建设是一项综合性较强并且较为复杂的工作，电力工程项目管理的开展需要重点注意前期工作的执行，一旦前期工作执行不合理或出现问题直接影响后续的项目管理工作的进行，最终降低项目管理的工作质量。因此为加强电力企业基建工程的前期工作，相关人员需要根据工程的具体情况做好规划、设计等相关工作，对前期工作中存在的问题进行修改和完善，从而真正实现电力工程前期工作的顺畅运作，确保工程的顺利开展。
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论文作者:简逊
论文发表刊物:《电力设备》2016年第8期
论文发表时间:2016/7/19
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